水滴籌的種種新聞，背后都指向一個核心的問題,，作為互聯(lián)網公司如何合理合法地進行流量變現,。在我們很長一段時間的認知里，“流量為王”是不可動搖的,，有了流量我們可以搞出名目進行再融資,、搞金融（金融貸款和代銷產品）、也可以帶貨,，但最近幾年,，我們明顯看到了這些模式的天花板，你的流量變現方式是否合理合法,？

當金融在國家政策下收縮,，你無牌照無資本的本質就顯露無遺；當你追求低價和爆款時,，假貨和次貨問題就會不勝其擾,。簡單說，當你試圖跳出互聯(lián)網去進行流量販售時,，就會碰到其他行業(yè)的各種限制,，當在互聯(lián)網野蠻生長的過去時態(tài)下，這些問題都會被政府容忍,，但當互聯(lián)網企業(yè)大到形成平臺時,，從而對社會經濟產生舉足輕重的影響時，互聯(lián)網流量的溢出如果不被有效監(jiān)管,，就會對就其他行業(yè)產生破壞性影響,。就像有人吐槽，阿里和美團的外賣功能為食客提供了便捷,，但卻徹底完成了對餐飲企業(yè)的終極壓制,，讓這些商販們在經濟實質上淪為阿里美團的下線。

回到水滴籌的事情來,，無論是之前代銷保險被投訴,、還是這次手續(xù)費的收取，你會發(fā)現流量的變現對于水滴籌的半公益定位來說更是難上加難,，靠著半公益的特征獲取了流量,，但在變現時如何跳過“血饅頭”的質疑和政府的管理，這是水滴籌需要深度思考的,。

在過去的互聯(lián)網年代中,，通過金融變現是最容易的，但在互聯(lián)網回歸主業(yè)的監(jiān)管事實前,，如何找到自己主業(yè)的縱深型機會,，深度挖掘互聯(lián)網自身的價值并為社會創(chuàng)造價值,，這才是移動互聯(lián)網2.0的主基調?？梢哉f,，誰破解了這一話題，誰就掌握了未來互聯(lián)網的核心本質,。多說一句,，其他行業(yè)不也是一樣么？依靠資本的狂野擴張結束,，終究要踏實做事兒的人來收場,，這難道不是社會資源配置的終極要義么？

個人認為,，慈善平臺收費是合情合理的,，但前提是要把這個事業(yè)管好，從根本上解決平臺上的虛假宣傳,，以及變態(tài)的地推營銷情況,。如果這個比例的收費能夠解決這個問題，我舉雙手支持,。

水滴籌是解決很多重病患者籌款的一個重要的途徑，但很多時候,，被一些別有用心的人濫用了,，一些明明不缺錢的患者動不動就在上面籌款，而一些真正需要錢的患者卻得不到救助,。

由資本平臺來做“慈善”本身就是有一點可笑的,，如果不放棄追逐利潤最大化的訴求，慈善恐怕最終會跑偏,，而如果真正成為慈善機構,，那么對平臺的持續(xù)性的投入恐怕就會縮減，有時候這的確是一個悖論,。