我想先問各位一個問題,，互聯(lián)網(wǎng)是有邊界的么,？

如果這個問題放到十年前那個移動互聯(lián)網(wǎng)大發(fā)展的初期，肯定有人會說互聯(lián)網(wǎng)沒有邊界,，跨界,、整合和不斷開辟新賽道，說是“圈地跑馬”也好,，還是“豬在風(fēng)口都能飛”也好,，反應(yīng)的是一種野蠻生長的態(tài)勢。時間來到現(xiàn)在,，我再問,，互聯(lián)網(wǎng)是有邊界的么？騰訊,、字節(jié),、阿里們用行動給出了答案。從社區(qū)團購的撤退到教育金融產(chǎn)品的下架,，曾經(jīng)不可一世的各個賽道齊頭并進,，到現(xiàn)在逐漸回歸，也算是一個輪回,。

在這些年反壟斷的大潮下,，巨頭們明白，有些事情自己可以做,，有些應(yīng)該做,，而有些不能做，甚至做了會犯大錯,。前有螞蟻金融前車之鑒,，所以后來京東金融低調(diào)了許多。這段時間阿里在想辦法出售Lazada也是一個道理,。

“君子愛財,，取之有道”，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)最好的發(fā)展辦法就是掙自己可以掙的錢,，別那么內(nèi)卷,，也別那么冒進，沉淀一下,，研究研究科技創(chuàng)新,，而不是有個流量就想直播帶貨和拼團促銷。有所為而有所不為,，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的大智慧,。