騰訊旗下的這個(gè)小鵝拼拼,，是一個(gè)社交電商平臺(tái),，也可以看作是騰訊在社交電商興起之后的一個(gè)嘗試。不過,，要說起社交電商,，大家都會(huì)想起依托微信流量崛起的拼多多?？上?duì)于騰訊來講,，拼多多雖然是騰訊陣營(yíng)扶持起來的電商，但畢竟不是騰訊自己的,，這也許是騰訊上線小鵝拼拼的原因,，不過，這個(gè)小鵝拼拼上線實(shí)在太晚了,，2020年連拼多多自己都成長(zhǎng)乏力了,，更別提這個(gè)東施效顰的小鵝拼拼了。

說實(shí)在看到小鵝拼拼將被關(guān)停的消息,，其實(shí)讓人最大的感覺是意料之中為什么這么說呢？我們到底該怎么看呢,？
首先,，我們要明白的是小鵝拼拼本身就是一個(gè)試驗(yàn)性的產(chǎn)品，代表的是鵝廠想在微信的社交體系里面進(jìn)行一定的市場(chǎng)作為,。熟悉互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展邏輯的朋友都會(huì)知道這種試驗(yàn)性產(chǎn)品被關(guān)停實(shí)際上是很正常的一個(gè)現(xiàn)象,，所以在這樣的大背景的情況之下,，小鵝拼拼被關(guān)停至少不是一件讓人意外的事情。代表的是這個(gè)產(chǎn)品的試驗(yàn)已經(jīng)結(jié)束了,，而且它沒有能夠成為整個(gè)企業(yè)重點(diǎn)發(fā)展的一個(gè)產(chǎn)品方向,，所以最終的結(jié)果就是被市場(chǎng)所淘汰，這是很正常也是很明確的,。
其次,，我們要看騰訊其實(shí)這些年的發(fā)展可謂是順風(fēng)順?biāo)瑤缀跛械漠a(chǎn)業(yè)賽道只要騰訊想做,，它就可以憑借自己在社交市場(chǎng)上一往無前的能力,，直接在市場(chǎng)上進(jìn)行大規(guī)模的市場(chǎng)布局，再將令人羨慕的QQ與微信的流量直接導(dǎo)流到這個(gè)市場(chǎng)上,，基本上這個(gè)產(chǎn)品就做成了,。所以我們看到在很多賽道上，騰訊都成為了市場(chǎng)上非常龐大的巨無霸,，然而就是在電商賽道之上,，騰訊前后嘗試了多輪，其實(shí)都沒有取得足夠的成績(jī),，甚至于之前花重金培養(yǎng)的賽道,，最終也都讓給了自己旗下的其他企業(yè)。在這方面最受關(guān)注的一個(gè)例子就是曾經(jīng)的拍拍花了那么多力氣,，投入那么多資源去做,，最終還是讓給了京東。
第三,，我們要明白的是,，為什么像騰訊這樣的巨頭做電商卻也做不好？其實(shí)這是整個(gè)市場(chǎng)發(fā)展的一個(gè)特殊的狀態(tài),，電商和一般的互聯(lián)網(wǎng)賽道雖然有很大的相似性,，卻也有不同的地方，最核心的原因是電商需要較強(qiáng)的市場(chǎng)推廣和供應(yīng)鏈整合能力的強(qiáng)大,，但是做供應(yīng)鏈整合和市場(chǎng)推廣方面其實(shí)并不是他的強(qiáng)項(xiàng),，再加上任何一家公司都有屬于它的基因，如果基因不符合的話,，很有可能就會(huì)出現(xiàn)問題,，我們看到騰訊出現(xiàn)的問題就在這一點(diǎn)。騰訊本身并沒有足夠發(fā)展電商的生態(tài)鏈,，至少在目前來說這一方面依然有所欠缺，而對(duì)于騰訊來說,，既然能夠通過投資來獲得電商賽道的市場(chǎng)份額,，那么其實(shí)自己做不做也沒有那么大的問題了,。