“一將功成萬骨枯”,，今日頭條的加班文化,，在網(wǎng)絡(luò)上也是碼農(nóng)和打工人熱議的話題。此前,，字節(jié)跳動取消“大小周”的時候,，內(nèi)部的很多人以拿不到更多的加班費為由來抵制不加班，可見冰凍三尺非一日之寒,。

對于一個員工總數(shù)超過10萬人的公司,，加上業(yè)務(wù)又非常多元，組織的復(fù)雜性也遠非一般人能夠想象。字節(jié)跳動初始的時候大規(guī)模招聘了非常多的百度,、阿里和騰訊的員工,，基本上都是靠高薪來吸引。就在最近一年,，就先后有原小米高級副總裁周受資加入字節(jié)跳動擔(dān)任CFO,，荔枝FM副總裁石有滴加入字節(jié)跳動主管數(shù)據(jù)研發(fā)的新聞。此外,，字節(jié)跳動并購和投資了數(shù)百家公司,，這些公司的人力整合與融合也是一個巨大的挑戰(zhàn)。

大型互聯(lián)網(wǎng)的人力資源管理可能是一個管理學(xué)需要關(guān)注的重點領(lǐng)域,，如何吸引,、留住人才，對于以人力為主的平臺公司,，是一個非常值得研究的課題,。