歷史證明,，大公司都是“撐”死的,，而不是被“嚇”死的。從這個角度看郁亮提的“黑鐵時代”,，你就會發(fā)現(xiàn)萬科說的到底是什么,。應該說從王石時代，萬科就一直在提“拐點”的到來，有人說這是嚇唬同行,，嚇跑膽小的,，他自己繼續(xù)做老大。既然懷疑其言,，那么不如看其行,。要看到的是，萬科始終在這種憂患意識中引領著行業(yè)的變更,，“管理紅利”論就深入行業(yè)人心,，這樣的未雨綢繆也為他們在行業(yè)的風雨飄搖中穩(wěn)住了陣腳，體現(xiàn)了韌性,。

河南建業(yè)一度也是公認的“好學生”,，其深耕河南的做法成就“河南王”的美名。然而去年的天災人禍也一度將這樣的企業(yè)帶向深淵,，也讓外界看到了另一面的建業(yè),。顯然他們并不想想象中的那么專注堅定，也一樣犯了“男人都會犯的錯”,，這差點要了他們的命,！

我想，別管什么“白銀”還是“黑鐵”了,，動蕩并沒有結(jié)束,，躺平一定自取滅亡，及時止損,，回歸主業(yè),，守住底盤，活下去才有翻盤的機會,。

郁亮的講話，刷遍行業(yè)圈,。講的核心是：房地產(chǎn)進入黑鐵時代（黑鐵時代比至暗時刻更準確,，的確不是個時刻的概念），縮表是生死之戰(zhàn),，必須堅決,、快速的完成出清?？s表也比降杠桿更準確,，的確不完全是財務概念，過去一直進行的是相對縮表,、騰籠換鳥,，甚至造成了擴表的幻覺，但麻藥也是有限度的，時間一到,，藥勁兒過了,，手術(shù)還沒做完（甚至沒開始），只能絕對縮表,，沒有大而不倒,，這就是2021。行業(yè)從“地產(chǎn)金融”時代,，進入“金融地產(chǎn)”時代,。開發(fā)商更多下沉到“地產(chǎn)”管理，比如代建/運營/物業(yè)服務等,，做扎實,，摳利潤出來。重資產(chǎn)縮到哪,？是“金融”的表,，專業(yè)另類資管和權(quán)益金融工具（REIT等）。2021大概是個分水嶺,，吐故亦納新,，且行且珍惜。（轉(zhuǎn)自朋友圈一位私募地產(chǎn)基金人士）

雖然這位建業(yè)董事長胡葆森發(fā)言的大致意思是作為企業(yè)不能躺平,，但是在現(xiàn)在的房地產(chǎn)市場行情之下,，躺平對于房企來講未必不是一種選擇，對于現(xiàn)在大多數(shù)房企來講,，流動性危機迫在眉睫,，在此基礎上最主線的任務就是變賣資產(chǎn)、減少流動性危機,，而對房企來講,，這個時候如果不調(diào)整市場策略，還在積極“進取”,，無限制拿地,，顯然是違背常識的，還不如“躺平”呢,。

現(xiàn)在的地產(chǎn)冰火兩重天,，一邊是等著躺平被撿尸的民企；一邊是有著充裕子彈和糧草的大型央國企軍團,，對行業(yè)所有人來說,，這是一個最壞的時代，但同時也是一個最好的時代,，與其等著躺平被抬走撿尸不如放手一搏,，拿出最后的求生欲望和潛能