雪松控股陷理財(cái)兌付危機(jī),,涉及金額近200億元

Zey
昨天有人往一個(gè)媒體人群里發(fā)了一條鏈接,標(biāo)題是“廣州最大民企雪松不能按期兌付,,理財(cái)產(chǎn)品銷售經(jīng)理圍堵董事長”。這個(gè)群有不少人出自南方報(bào)系,,或身在廣州,,看到這樣一條標(biāo)題勁爆的新聞,立馬熱鬧了起來,。
從大家的討論中,,基本可以看出外界對于這家公司的疑慮和好奇。
A: 一家神奇的公司
B:大雷終歸藏不住,,該來的總會(huì)來
C: 終究還是出了事
D:我之前發(fā)現(xiàn)雪松的供應(yīng)商和經(jīng)銷商是同一家公司,,然后追溯上去,這家公司是雪松自己設(shè)立的,。這是個(gè)多么魔幻的商業(yè)模式,。
A:接下來,大家終于能知道雪松究竟是一家做什么的公司了吧
E:他們主要搞融資性貿(mào)易,,這本身就是個(gè)雷區(qū)
F:他們自己說,,主業(yè)是“供應(yīng)鏈金融”,其實(shí)就是“吃利差”
G: 有個(gè)PR兄弟去了一個(gè)月,,立刻就走了
H:廣州政府這下該頭大了,,之前一直知情,但就是按下不表
I:200億難以兌付,,好奇他們能有什么資產(chǎn)可以變賣還債,,只有那幢辦公大樓了?

溫和的強(qiáng)硬派
關(guān)于雪松的討論在過去幾年就一直是財(cái)富管理領(lǐng)域的熱點(diǎn),一方面是雪松集團(tuán)高負(fù)債高周轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)模式對于資金的渴求,;另一方面是雪松信托憑借著極高的收益率在財(cái)富管理端的大肆擴(kuò)張,,大家都在猜測雪松什么時(shí)候會(huì)出事,但遲遲沒有暴雷卻讓許多金融從業(yè)者和客戶多了僥幸心理,。即便2020年官方媒體證券時(shí)報(bào)對于雪松集團(tuán)供應(yīng)鏈的事情進(jìn)行了報(bào)道,,卻依然擋不住許多高凈值客戶對于收益的追求。
但事實(shí)卻是,,從來沒有什么“大而不倒”,,監(jiān)管機(jī)構(gòu)也絕不會(huì)因?yàn)槟承C(jī)構(gòu)的“大”就袒護(hù)他,而不讓他出事兒,。從之前的民生財(cái)富到這次的雪松,,無一例外,值得關(guān)注的是,,類似的“民營金控”還有不少,,如果還被某些居心不良的機(jī)構(gòu)以“大而不倒”所左右,雪松的事情無疑是一記振聾發(fā)聵的警鐘,,那些對于“非標(biāo)轉(zhuǎn)標(biāo)”頭頭是道,,但身體依然實(shí)誠去買非標(biāo)的投資者,要對后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)有更充分的預(yù)期才行,。
如果我們把視角拉得更長一些,,可以清晰地看到,所謂金融的變遷,,不過是實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式變革的產(chǎn)物,,當(dāng)我們的經(jīng)濟(jì)增長模式從高杠桿的資本推動(dòng)模式走向精耕細(xì)作,那些附身于舊時(shí)代的金融參與者不可避免會(huì)被時(shí)代所丟棄,,這種變化殘酷,,也從來不會(huì)因?yàn)槟硞€(gè)人或某些人的意志而出現(xiàn)轉(zhuǎn)移。站在投資或者從業(yè)的角度,,時(shí)代已經(jīng)更迭,,舊時(shí)代的產(chǎn)物已經(jīng)被寫入歷史的年輪中,我們也只有順應(yīng)趨勢,,才能趨吉避兇,。

楊三四
這兩天在很多社交媒體上都有相關(guān)雪松控股維權(quán)現(xiàn)場照片在流傳,雪松控股廣州總部樓下聚集了一批投資者進(jìn)行維權(quán),。而更可嘆的是,,如今趕到現(xiàn)場維權(quán)的投資者們,基本平均投資都在百萬以上,。自除夕之前雪松控股出來一封道歉信,,告知投資者兌付無法完成之后,,雪松控股就爆雷了,而各方投資者也趕到現(xiàn)在開始維權(quán),。大概200億的理財(cái)產(chǎn)品爆雷,,其數(shù)額和事態(tài)并不算小,下一步如何穩(wěn)定金融秩序,,維護(hù)投資者的權(quán)益,,可能相關(guān)部門要開始介入調(diào)查和處理了。