在A股地產板塊,，金科股份的財務情況基本上排在第6位。過去三年,，公司扣非后的凈利潤增長不斷縮減,，直到去年中期出現超過13%的負增長，并且三季度又擴大了1.6個百分點,。在房企普遍遭遇流動性問題的大環(huán)境下,，金科股份去年第三季度現金凈流量也出現了130億的負值,，企業(yè)已經到了不得不得展開自救的時刻了,。
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本次黃斯詩出售手中股權套現再借給公司解決流動性的操作，在資本市場上并非沒有先例,。只是黃斯詩作為女兒曾兩次通過股權操作為父解憂,，因而更容易受到了大眾的關注。畢竟在中國的傳統(tǒng)思想中,，孝道是深入國人骨髓的優(yōu)秀品質,。
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不過，拋開吸引大家目光的為父償債的好女兒形象,，黃斯詩的此番操作事實上比上回買自家商鋪的行動更加精明,。從股權人變成債權人，假如自救成功,，不但能樹立起父女救公司于危難的英雄形象,，還有10%的年利收入；即便不成功,，也會因為債權人身份而挽回一些財產損失,。

這場曠日持久的“分家”戰(zhàn)，涉及到公司控制權歸屬,，這必然影響公司管理層的穩(wěn)定性,。另外，對公司的日常運營,、市場形象,，乃至資本市場的信心，都有著嚴重的負面影響,。未來只要黃紅云新建立的聯(lián)盟不破裂,，其對金科的控制性地位就暫時相對穩(wěn)定。

不過,，創(chuàng)始人掌控公司控制權,，在公司治理中會形成較強的戰(zhàn)略決斷力與執(zhí)行力，避免決策僵局與執(zhí)行低效的出現,，從而有利于公司發(fā)展,，但是也容易形成決策專斷和失誤,，并發(fā)生有損于公眾投資者利益的利益輸送和關聯(lián)交易等問題。