這個公司在現(xiàn)在年輕人眼里早就不“潮”了。A BATHING APE 等早就是誕生在1993年的“古董”,。i.t 自營的幾個品牌設(shè)計千篇一律,，絲毫沒有吸引點。I.T 內(nèi)整合的各類“大牌”又一直在奢侈品和街頭品牌兩個定位上模糊不清,，既吸引不了一擲萬金的富人,，又把只追求快穿快棄的中學(xué)生拒之門外。早在10年前就已經(jīng)唱衰的公司,，靠著潮牌經(jīng)濟在大陸的相對遲緩的時間差又續(xù)命10年,，真的很心疼消費者。除了I.T以外,，很多國外的服裝公司都是利用了推遲進入大陸市場的時間差營造“稀有和潮流”的標簽,，比如 A&F， 維秘等等,。隨著這種時間差被抹平,，中國消費者最終會認識到這些品牌早就被外國市場拋棄的事實。

所謂潮牌,，只有理念和設(shè)計永遠走在時代最前沿,，才有可能對消費者保持持續(xù)的吸引力，而I.T作為港式潮牌“鼻祖”,，必然要做出更多的努力來引領(lǐng)市場,，或者至少是跟上市場的腳步。目前來看,，不說市場引領(lǐng)者,，I.T可能連跟隨者的角色也沒有扮演得很好，不然不會這么多年來固守傳統(tǒng)的線下銷售模式,，在線上銷售方面乏善可陳,，同時定價策略也一直受到消費者詬病，出現(xiàn)經(jīng)營虧損也不足為奇,。盡管是疫情加劇了其衰落,，但即便沒有疫情，其依賴于線下實體門店的經(jīng)營模式也會面臨越來越大的壓力,。

I.T品牌的現(xiàn)狀也與國內(nèi)潮牌行業(yè)崛起有關(guān),。近年來包括安踏、李寧,、太平鳥等服裝行業(yè)大佬都在布局潮牌業(yè)務(wù),，這對I.T品牌在內(nèi)地的發(fā)展也帶來不小的沖擊,。