這個標(biāo)題未免讓人陷入娛樂調(diào)侃的圍觀，個人認(rèn)為不是坑兒子,，地產(chǎn)二代繼承跟其它行業(yè)沒什么不同,，到了一定階段都是要家族傳承，只是二代們趕上了這個兇險內(nèi)外環(huán)境,，大部分地產(chǎn)二代都被上了嚴(yán)重的債務(wù)危機(jī)和流動性危機(jī),，血濃于水，打仗親兄弟,，上陣父子兵,，越是危難越能考驗(yàn)家族能否順利過渡和延續(xù),，而這些二代不乏有出色的表現(xiàn)（如碧桂園的楊惠妍），（成立創(chuàng)投基金）與家族利益捆綁的（珠江合生地產(chǎn)）,，甚至是富三代成立自己的地產(chǎn)企業(yè)K11和自己的資本公司C CAPITAL（新世界周大福的鄭志剛）…

?“江山代有才人出”,，當(dāng)上一代的長輩到了一定年齡，那么接下來“子承父業(yè)”就成了關(guān)鍵話題,。

很顯然,，“子承父業(yè)”可以年輕一代的人們減少對創(chuàng)業(yè)的壓力，在創(chuàng)業(yè)時期,，憑借家族成員之間特有的血緣關(guān)系,、親緣關(guān)系和相關(guān)的社會網(wǎng)絡(luò)資源，這使得企業(yè)能以較低的成本迅速集聚人才,，全情投入,，甚至可以不計報酬，能夠在很短的一個時期內(nèi)獲得競爭優(yōu)勢,。

這對于發(fā)展事業(yè)來說是很主要的一部分,，同時子承父業(yè)的目的就是使公司能延續(xù)強(qiáng)大的生命力。由此可見,，“子承父業(yè)”的好處即能夠讓公司有強(qiáng)大的凝聚力,，也能夠帶領(lǐng)公司取得佳績。

子承父業(yè)能夠讓許多年輕人少走不少彎路,，但是其缺點(diǎn)也是不容忽視的,，在中國，有許多長輩會把自己辛苦創(chuàng)建的公司傳承給自己的下一代卻使得企業(yè)經(jīng)營不善的例子,。

當(dāng)中有許多原因,，最主要的是二代掌門人們沒有足夠的歷練和過人的學(xué)識管理,，這使得公司往上發(fā)展的進(jìn)度會越來越艱難。特別是對于這些臨危受命的地產(chǎn)“二代”,，其面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)很大,，能否治理好地產(chǎn)企業(yè),，還需觀察,。