華為的哈勃私募,，是其能力圈邊界的借力延伸,，而非私募本身。

前些年華為曾遇到芯片可以設(shè)計(jì)出來但制造不出來的窘境,，但芯片制造環(huán)節(jié)的創(chuàng)新攻關(guān)時(shí)不待我,，自主研發(fā)無論成功多少層，都需要時(shí)間,；所以的，華為哈勃,，是借助資本的指針,，突破一下自身能力圈的邊界，觸達(dá)到市場上的相關(guān)產(chǎn)品新生力量,，助力其成長,，為華為自身的核心能力加持。

這對華為元宇宙而言，還是始終在做一件事,；對哈勃基金本身而言,，收益率并非其核心在意點(diǎn)，他是真正的產(chǎn)業(yè)投資基金,。

都是能力圈邊界的拓展,，相對來說，寧德時(shí)代進(jìn)軍黃店市場,，有些多元化的意思,；寧德時(shí)代的源起要素，是工程師視角和文化,，而換電市場,，是運(yùn)營視角和規(guī)則，邏輯上,，已經(jīng)不是一件事了,，是多元，由此而言,，無論換電業(yè)務(wù)模塊的營收如何,，寧王股價(jià)的未來期望，有待商榷,。

能力圈這事,，最重要的是界定圓心和邊界；在一維,、二維視角上,，邊界不宜輕易突破；如果有三維要素,，比如資本作為指針杠桿,，可以有所作為，但尚需自圓心出發(fā)......

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自從貿(mào)易戰(zhàn)開始,，華為遭到一步步封禁,，其營收正在進(jìn)一步惡化。而對于華為來講,，絕處逢生的嘗試也在一步步展開,。這兩年大家可以看到，華為在除了智能手機(jī)之外,，正在四面開花拓展業(yè)務(wù),，積極發(fā)展云計(jì)算、跟其他廠商造車等等,，現(xiàn)如今進(jìn)入私募行業(yè)可能也是一種嘗試,。本來我國市場上的科技巨頭，業(yè)務(wù)壯大資金充足的情況下，都會成立自己的投資基金,，而這方面做得好的比如騰訊,，還被人戲稱為“投資公司”，如果華為能在這方面開辟出一條路來也是不錯(cuò)的,。