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喜茶降價(jià),,逼不得已,?

2022-01-16 15:00
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2022年一開(kāi)年,喜茶悄然降價(jià),,進(jìn)入10元時(shí)代。而去年底到今年初,香飄飄和茶顏悅色等其它品牌都在紛紛漲價(jià),。某調(diào)研機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)顯示,,從2020年起,由于疫情和快速開(kāi)店導(dǎo)致的門(mén)店分流,,喜茶的單店坪效一直在明顯下滑,,降價(jià)或許是刺激消費(fèi)、提升營(yíng)業(yè)額的無(wú)奈之舉,。 | 相關(guān)閱讀(36氪)
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江瀚視野

江瀚視野

盤(pán)古智庫(kù)高級(jí)研究員,,金融學(xué)碩導(dǎo)

說(shuō)實(shí)在,看到最近這些奶茶品牌之間讓人看不懂的價(jià)格戰(zhàn),,很多人都會(huì)很奇怪,,想問(wèn)這到底是怎么回事,我們又該怎么看,?
首先,,說(shuō)實(shí)在看到去年年底開(kāi)始的奶茶的漲價(jià)潮以及最近的喜茶的降價(jià),很多人都會(huì)感覺(jué)有些丈二和尚摸不著頭腦,,畢竟兩者之間似乎有一些邏輯悖論,,如果說(shuō)奶茶出現(xiàn)明顯的價(jià)格壓力的話,那么不應(yīng)該是同樣漲價(jià)或者同樣降價(jià)嗎,?為什么會(huì)出現(xiàn)這么稀奇古怪的一種走勢(shì),?我們其實(shí)要先從宏觀賽道的角度來(lái)看,從當(dāng)前宏觀賽道的角度來(lái)看,,當(dāng)前的喜茶的降價(jià)和奶茶市場(chǎng)的漲價(jià)之間兩者是并不相同的,,奶茶市場(chǎng)的漲價(jià),其實(shí)核心原因還是當(dāng)前成本價(jià)格體系的不斷上漲,,面對(duì)著人才的房租等價(jià)格的大規(guī)模上漲,,奶茶企業(yè)只能夠通過(guò)漲價(jià)這種方式來(lái)平衡自己的壓力,所以在這樣的大背景之下,,不少奶茶企業(yè)都宣布了漲價(jià),,這是一個(gè)很正常的宏觀市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)。
其次,,我們?cè)賮?lái)看喜茶喜茶之所以在這個(gè)時(shí)候采用降價(jià),,這種方式,其實(shí)最核心的原因還是喜茶面對(duì)著整個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展,,其實(shí)有著非常大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力,,如果說(shuō)原先的線條奶茶市場(chǎng)還是一個(gè)相對(duì)而言競(jìng)爭(zhēng)沒(méi)那么激烈的藍(lán)海的話,那么當(dāng)前的整個(gè)奶茶市場(chǎng),,可謂是競(jìng)爭(zhēng)離死我活的紅海,,在這樣的大背景之下,,喜茶實(shí)際上面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力,不僅有已經(jīng)上市的巨頭奈雪的茶的直接競(jìng)爭(zhēng),,還面對(duì)著類似于一點(diǎn)點(diǎn),、coco、茶顏悅色等著一系列品牌的競(jìng)爭(zhēng),,面對(duì)著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)喜茶,,可以說(shuō)開(kāi)始選擇了一種降價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)方式,通過(guò)這種競(jìng)爭(zhēng)方式給自己獲得更多的市場(chǎng)發(fā)展的空間,,這其實(shí)才是喜茶當(dāng)前最核心的原因所在,。
第三,從長(zhǎng)期市場(chǎng)發(fā)展的角度來(lái)看,,喜茶的降價(jià)其實(shí)其利潤(rùn)可能會(huì)有所降低,,但還不至于虧本,因?yàn)槲覀冎酪槐滩杷旧淼拿仕娇赡軙?huì)高達(dá)50%以上,,在這樣的大背景之下喜茶的降價(jià)雖然厲害,,但是從根本上來(lái)說(shuō)還是有一定的利潤(rùn)空間的,并不能說(shuō)喜茶完全沒(méi)有利潤(rùn)空間,,所以從這個(gè)角度出發(fā),,喜茶的降價(jià)是有一定的道理的。至少通過(guò)降價(jià)喜茶開(kāi)始向著一點(diǎn)點(diǎn)等相對(duì)比較中端的奶茶方向轉(zhuǎn)移,,獲得的是更大的市場(chǎng)容量和市場(chǎng)空間,,這可能才是喜茶當(dāng)前最想做的事情。

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張學(xué)員

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如果只是偶爾嘗鮮,,那之前的高定價(jià)對(duì)于很多消費(fèi)者也是可以接受的,。但如今喜茶和奈雪在白領(lǐng)圈中幾乎成了日常消費(fèi)品,無(wú)論是聚餐還是開(kāi)會(huì),,不是各種品牌的咖啡就是喜茶和奈雪,,價(jià)格反而成為了一個(gè)很重要的因素。

薄利多銷,,增加單店的坪效,,就如同餐飲要提高翻臺(tái)率一樣,是一個(gè)很直接有效的辦法,。但作為消費(fèi)者,,希望的是在價(jià)格上優(yōu)惠的同時(shí),品質(zhì)上還能保持一致,,如果商家以犧牲品質(zhì)換來(lái)的低價(jià)最終將會(huì)是自毀前程,。

降低價(jià)格也能有助于這些原本只能在一線和新一線城市發(fā)展的品牌在二三線城市獲得新的客源,對(duì)于這些低線城市的消費(fèi)者,,他們有嘗鮮消費(fèi)的沖動(dòng),,一些也有長(zhǎng)期消費(fèi)的實(shí)力,,但當(dāng)?shù)貐s沒(méi)有門(mén)店。中小城市的房租和人力成本更低,,也能夠支持更低的定價(jià),。

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