說實(shí)在,，看到資生堂打包出售自己旗下的兩大品牌,，很多人都會(huì)很詫異，這到底是怎么回事,，我們又該怎么看這件事,？
首先，資生堂出售自己旗下的品牌其實(shí)也是很正常的現(xiàn)象,，作為一個(gè)非常有名的化妝品巨頭,，資生堂其實(shí)一直以來都采用的是多品牌的戰(zhàn)略，這種多品牌的戰(zhàn)略,，每個(gè)品牌對(duì)于資生堂的影響雖然大,，但是本身的市場(chǎng)包容性還是很強(qiáng)的，所以出售一兩個(gè)子品牌對(duì)于資生堂的影響實(shí)際上是相當(dāng)有限的,，之前我們就看到資生堂出售過自己的品牌,，所以我們說當(dāng)前資生堂打包出售旗下的品牌是很正常的一個(gè)現(xiàn)象，倒是沒必要過度解讀和過度擔(dān)心,。
其次,，我們仔細(xì)來看資生堂當(dāng)前打包出售的這兩個(gè)品牌，其實(shí)很大程度上是因?yàn)橹袊?guó)的化妝品市場(chǎng)出現(xiàn)了比較大規(guī)模的發(fā)展,，整個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展傾向是非常明顯的,，這就是這些年伴隨著整個(gè)中國(guó)市場(chǎng)的高速發(fā)展,，資生堂其實(shí)從某種意義上已經(jīng)逐漸失去了自己之前在中國(guó)市場(chǎng)上幾乎無敵的品牌優(yōu)勢(shì)。就以泊美為例,，2020年4月,，泊美宣布終止線下銷售渠道，仍保留天貓旗艦店及京東旗艦店等線上銷售渠道,。其實(shí)這次被資生堂銷售出去的這兩大品牌,，從某種意義上來說都是被市場(chǎng)所拋棄的品牌，之前資生堂一直想通過在中國(guó)市場(chǎng)孵化子品牌的方式來推動(dòng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升,，但是從目前來說,，資生堂的這些子品牌并沒有真正起到叫好叫座的能力，雖然在短時(shí)間內(nèi)這些品牌的發(fā)展還可以,，但是在互聯(lián)網(wǎng)大潮之下,，這些品牌就逐漸失去了自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
第三,，我們觀察到當(dāng)前有很多的化妝品企業(yè)都開始逐漸拋棄中國(guó)市場(chǎng)的一些子品牌,，或者一些線下的消費(fèi)渠道，最核心的原因是在中國(guó)電商高速發(fā)展的今天,，中國(guó)的國(guó)潮品牌開始快速崛起在這樣的大背景之下,，原先的很多市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)際上都出現(xiàn)了或多或少的問題，而這些不太熟悉互聯(lián)網(wǎng)玩法的國(guó)際知名品牌就會(huì)逐漸出現(xiàn)問題,，所以我們看到資生堂當(dāng)前最大的問題就是自己的這些玩法并不被市場(chǎng)所接受,，中國(guó)國(guó)潮品牌的競(jìng)爭(zhēng)力可能遠(yuǎn)比這一些所謂的子品牌更強(qiáng)，所以我們可以說資生堂不是第1個(gè)做這件事的企業(yè),，同樣也不會(huì)是最后一個(gè),。

作為一個(gè)不用化妝品的男士，我也知道資生堂,，而且在我眼中資生堂一直是高端化妝品的代表,，充滿著東方美學(xué)意味。這次資生堂打包出售的都是其旗下大眾品牌,，也就是那些中低端的化妝品,。從品牌定位角度，保留自己的高端屬性,，出售那些不盈利且和主品牌相關(guān)度不高的低端產(chǎn)品線,，也是品牌發(fā)展的策略之一。

隨著00后等年輕群體的消費(fèi)力的提升,，越來越多的品牌方意識(shí)到要“留住年輕人”,。而這屆年輕人對(duì)于品牌的忠誠(chéng)度沒有那么高，在消費(fèi)時(shí)比較注重性價(jià)比,，不會(huì)過度追求品牌價(jià)值,。那么無論是資生堂還是歐萊雅,，都面對(duì)眾多國(guó)內(nèi)本土品牌的激烈競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)大家也都清楚,，在中低端產(chǎn)品線上消費(fèi)者追求的是實(shí)用和性價(jià)比,，那么這些國(guó)際大牌在與本土競(jìng)爭(zhēng)中，無論是價(jià)格還是渠道,，都缺乏優(yōu)勢(shì),。資生堂選擇適合自己品牌的發(fā)展策略,，繼續(xù)維持高端路線,，有助于品牌的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)。