說實在,，看到馬化騰所說的騰訊只是一家普通公司,，讓人感覺是不是有一些凡爾賽，但是實際上可能情況并不是大家想象的那樣,，我們到底該怎么看待這件事呢,？
首先對于市場而言，騰訊無疑是一家超級巨頭,，在整個互聯(lián)網(wǎng)市場之上,，騰訊是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的兩大超級企業(yè)之一，可以說騰訊在市場的影響力已經(jīng)毋庸置疑,，無論是微信等社交產(chǎn)品在社交市場上的絕對市場支配地位,，還是各個細分市場條件之中的市場，超級話語權(quán),，無論做什么騰訊在市場上的影響能力都是毋庸置疑的,，所以從客觀的市場來說，如果要說騰訊是一家普通企業(yè),，大部分人都會表示一個非常懷疑的態(tài)度,，這句話說起來大家都不太相信，畢竟作為這樣的一家超級巨頭公司說自己是普通企業(yè),，總感覺怪怪的,。
其次我們考慮的當前對于整個市場來說，騰訊說自己是普通企業(yè),，在馬化騰的口中也是有道理的,，為什么這么說呢？這是因為馬化騰實際上是一個非常有名的潮汕商人,，家庭出身潮汕商人,，講究的最大的玩法，就是悶聲發(fā)大財，財不露富,，這是潮汕商人最核心的特點,，所以在這樣的大背景之下，低調(diào)基本上是馬化騰的統(tǒng)一做法,，我們在這樣的整體的文化氛圍之中就可以發(fā)現(xiàn),，馬化騰其實盡可能的推動騰訊成為一家普通的企業(yè)，目的實際上是為了低調(diào),，是為了在市場上不樹敵,，讓自己的敵人越少，讓自己的朋友越多,，這無疑才是騰訊最想做的事情,。
第三，從長期市場發(fā)展的角度來看,，其實中國一直有一句老話叫做槍打出頭鳥,，騰訊在這樣的情況之下，讓自己以一個普通的企業(yè)人設(shè)存在,，這其實是有好處的,，畢竟只要你不出頭，相對而言市場的風(fēng)險就越少,，韜光養(yǎng)晦的策略等于任何一家互聯(lián)網(wǎng)公司實際上都是很有必要的,，所以我們在看待騰訊發(fā)展的時候，馬化騰這樣的說法,，我們還是應(yīng)該從一個比較客觀理性的角度來判斷,。

1,、騰訊是一家普通公司嗎,？答案當然是否定的。從市值上看,，騰訊市值4.5萬億港元,，已經(jīng)很多年都是港股的股王，騰訊的投資帝國規(guī)模超過萬億,，尤其是在大文娛領(lǐng)域,，幾乎是構(gòu)筑了一個數(shù)字經(jīng)濟時代的超級“迪斯尼”，為用戶提供游戲,、音樂、視頻,、電影,、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)等一系列服務(wù)，在社交平臺上，QQ和微信是過去二十年的國民社交軟件,，有華人的地方就有這兩個軟件,。

2、講一個很有趣的細節(jié),，雖然我們每天都在用移動支付,，但是微信支付到底有多牛，我也是近期看了B站上的一個UP主視頻才知道的,。這位UP主2021年7月騎著摩托車單人從成都進藏,，先走317國道，再走318國道,，這是過去中國西部最落后的地區(qū)之一,，主要都是藏區(qū)，地廣人稀,，這位UP主全程記錄的十多天路程上,，穿過四川、西藏,、青海的藏區(qū),，全程都不需要一分錢現(xiàn)金，只需要打開微信掃碼支付即可,，即使是那種最偏僻的鄉(xiāng)村小店,，微信支付都通行無憂。
3,、個人2017年去青海湖采訪的時候,，當時微信支付在藏區(qū)還沒有那么普及，很多時候還得用現(xiàn)金買生活用品,，不過三年的時間,，微信支付在中國最偏僻的地區(qū)，就已經(jīng)落地生根成為最主要的支付方式,，提供這種最基礎(chǔ)支付服務(wù)的公司,，你告訴我是一家普通公司，好像有點太謙虛了吧,。

4,、因為只是媒體摘錄的騰訊年會上馬化騰的只言片語，缺乏上下語境的關(guān)聯(lián),，很容易產(chǎn)生誤導(dǎo)和誤讀,，甚至讓人產(chǎn)生“扮豬吃老虎”之感，或許馬化騰只是提醒騰訊的同學(xué),，不要有“老子天下第一”的驕傲,，沒有什么產(chǎn)品是不可以被取代的，既然媒體已經(jīng)曝光了這段談話，騰訊其實不妨放講話的全文放出,，免得外界產(chǎn)生諸多的聯(lián)想,。

5、眾所周知,，騰訊上一次的轉(zhuǎn)型發(fā)生在“3Q大戰(zhàn)”之后,，騰訊從一家什么都想做的互聯(lián)網(wǎng)公司，變成了“互聯(lián)網(wǎng)+投資公司”,，將核心資源放到社交,、游戲、文娛三大領(lǐng)域,，電商等業(yè)務(wù)則相繼出售,，變成對外投資的籌碼，同時利用自己的流量資源,，做好“奶媽”這個角色,，拼多多的“拼購模式”崛起，就是最典型的案例,。

6,、從結(jié)果來說，上一次的轉(zhuǎn)型是極為成功的,，騰訊事實上就成為了中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的伯克希爾·哈撒韋公司,，不僅國內(nèi)投資成績令人咋舌，海外投資的Sea等公司,，也極為成功,，而且，這種明明是大股東和流量奶媽,，卻不主動干涉所投公司的日常運營及管理層決策,，而是甘于做一個隱形大股東，對于投資回報也極有耐心,，假若不是最新的監(jiān)管環(huán)境變化,，或許騰訊很長時間內(nèi)都不會輕易出售所投公司的股權(quán)，從這一點來說,，騰訊過去十年的投資模式和成長模式值得投資者們仔細研究,。

7、2021年下半年的騰訊,，其實進入到一個第二次轉(zhuǎn)型的時間節(jié)點,，比如要求互聯(lián)網(wǎng)公司之間拆墻，實現(xiàn)互聯(lián)互通,，過去那種巨頭之間“楚河漢界”的競爭模式,，就已經(jīng)不合時宜了,，對于騰訊的社交產(chǎn)品微信而言，這種轉(zhuǎn)型雖然不容易,，但是給一定的時間，不難達到監(jiān)管的要求,，游戲產(chǎn)品也同樣如此,，騰訊在合規(guī)方面肯定是國內(nèi)游戲企業(yè)做得最出色的公司之一，因此,，游戲和社交軟件會繼續(xù)承擔(dān)騰訊下一個十年的核心引擎之一,。

8、真正的麻煩出在投資領(lǐng)域,，騰訊過去對外投資的邏輯,，就是以大文娛、平臺公司為兩大主線,，所投資的公司都可以用這兩條主線貫穿下來,，大部分都是輕資產(chǎn)且跟騰訊有上下游聯(lián)系的企業(yè)，這在文娛領(lǐng)域表現(xiàn)得尤為突出,，但在反壟斷的大背景下,，這種模式顯然就不再可行，必須改弦更張“脫虛向?qū)崱?，因此,，騰訊今年元旦發(fā)布的官方廣告，就變成了《騰訊助力實體經(jīng)濟》,，從對外投資的邏輯來說,，就從過去的投資互聯(lián)網(wǎng)平臺、游戲及娛樂公司,，轉(zhuǎn)向于投資實體產(chǎn)業(yè),、核心科技、硬科技企業(yè),。

9,、可以想見，對外投資的“脫虛向?qū)崱?，對于騰訊而言是一個轉(zhuǎn)型的硬骨頭,，而且，“3Q大戰(zhàn)”后的那一次轉(zhuǎn)型,，當時的騰訊還是一家成長型企業(yè),，今天的騰訊則已經(jīng)是頂級巨頭、港股股王,，體量,、影響力都不可同日而語,，何況騰訊還要平衡自身發(fā)展與股東權(quán)益的關(guān)系，因此,，馬化騰的這句“騰訊是一家普通公司”,，既有“能力越大責(zé)任越大”的表態(tài)，也有轉(zhuǎn)型的當下讓員工降低未來預(yù)期的考量,。

在最近幾年的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟發(fā)展中,，隨著幾個科技巨頭型公司的崛起，這幾個公司的創(chuàng)始人也成為了大家口中的“科技大佬”,。而近幾年來社會輿論的變化和監(jiān)管的壓力下,，大佬們?nèi)嗽O(shè)崩塌的比比皆是。

跟馬云,、周鴻祎等等不同,，馬化騰一來從不以私人身份發(fā)言，而代表公司發(fā)言也是冠冕堂皇,，讓人挑不出錯處,，從馬化騰今天這個發(fā)言中，或許我們能明白為什么在騰訊屢屢被監(jiān)管和反壟斷的背景下,，“小馬哥”的人設(shè)依然沒有崩塌,。

我們可以回顧一下近兩年來兩位互聯(lián)網(wǎng)大佬，兩位二馬的言行,，反映出一些外部政策環(huán)境及監(jiān)管的定性變化,，相比于高調(diào)發(fā)聲的JACK MA，PONY每次的公開言論顯得謹慎務(wù)實些,，甚至更有一絲的微妙,，有很多隱形大佬這樣精準評價JACK MA，“生來為螻蟻,，偏要撼大樹”,，因為螞蟻最擅長的是軍團搬運，即“財富轉(zhuǎn)移”,，而對比騰訊這匹快馬（pony）低頭不語為主人搬貨賺錢,，時不時也會看看前方的路，瞅瞅和揣摩一下主人的心情,，為了少挨鞭子,，免得皮肉之苦。
當你接近最高權(quán)力時,，你以為你是其中的一份子,，其實你真的不是…