一向以杠桿之上加杠桿、明杠桿與暗杠桿并用,，將高周轉(zhuǎn)作到極致并在最短的時(shí)間內(nèi)催生了最多的進(jìn)入世界500強(qiáng)榜單房企的中國(guó)內(nèi)地房地產(chǎn)行業(yè),，終于在行業(yè)基本面發(fā)生本質(zhì)變化，和長(zhǎng)時(shí)間的資金端與銷售端的雙向強(qiáng)力調(diào)控下,，不得不放下了蒙眼狂奔的姿勢(shì)而開始了降杠桿,、降負(fù)債的縮表健體措施，以實(shí)現(xiàn)監(jiān)管層所希望的降低涉房風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)與可持續(xù)健康發(fā)展的目的,。

不過,，在房企放棄以高周轉(zhuǎn)推升企業(yè)規(guī)模以凝聚資源的發(fā)展模式以及放棄花錢買行業(yè)排名而被動(dòng)或者主動(dòng)縮表的同時(shí)，所壓縮的不只是總資產(chǎn),、總負(fù)債和銷售規(guī)模,，而是隨著房企縮表的推進(jìn)，也逐步涉及到了縮表行動(dòng)的執(zhí)行者本身--房地產(chǎn)行業(yè)的從業(yè)人士,。試想想,，企業(yè)是一個(gè)各類資源實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置以向市場(chǎng)和社會(huì)提供產(chǎn)品與服務(wù)的平臺(tái)，在企業(yè)主動(dòng)或者被動(dòng)降杠桿,、降負(fù)債以至于推動(dòng)自身資產(chǎn)規(guī)模,、負(fù)債規(guī)模與營(yíng)收規(guī)模縮表的情況下,，作為其中的生產(chǎn)要素之一的人力資源需求,，怎么可能不隨之縮減呢？因此房企縮表所帶來的人員的優(yōu)化調(diào)整乃至裁員和減員,，是房企縮表的必然結(jié)果,。

至于人員縮表是以人員優(yōu)化的名義，還是以組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的名義,、以轉(zhuǎn)崗調(diào)崗的名義,，或者直接以裁員的名義，那都不重要,，重要的是行業(yè)和企業(yè)就業(yè)人數(shù)的總體性減少是一個(gè)不可否認(rèn)的趨勢(shì)與殘酷的現(xiàn)實(shí),。大廈將傾時(shí),，樓里的耗子因?yàn)樾嵊X靈敏而跑的最快,。房企出現(xiàn)危機(jī)和壓力時(shí)，具有感知企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息優(yōu)勢(shì)的職業(yè)經(jīng)理人自然也是嗅覺最靈敏的,，因此是改換門庭還是主動(dòng)辭職,，抑或被優(yōu)化掉或者被請(qǐng)辭,，只不過是個(gè)方式方法與時(shí)間問題，但是房企對(duì)于高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員需求的下降乃是實(shí)實(shí)在在和真實(shí)無二的,。

從近日的財(cái)經(jīng)媒體報(bào)道來看,，今年以來有超過300名房企高管發(fā)生了職位變動(dòng)。這些人本身就是房企縮表行動(dòng)的戰(zhàn)略制定者與具體執(zhí)行者,，在推動(dòng)房企去杠桿,、降幅債以降低涉房風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)縮表的同時(shí),，相應(yīng)地也在以各種傳統(tǒng)方式以及花樣百出的創(chuàng)新手段在裁減員工規(guī)模,，同時(shí)自身也處于在被以各種方式的裁減與優(yōu)化之中。在行業(yè)縮表縮到從業(yè)人員規(guī)模這一指標(biāo)時(shí),，作為占據(jù)信息優(yōu)勢(shì)和具備繳強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力與專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的房企高級(jí)管理人員而言,，在行業(yè)內(nèi)的職位調(diào)整和跨行業(yè)的職業(yè)選擇自然也就成了稀松平常之事。因此今年這個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)困難重重的年份,，出現(xiàn)超過300多人的房企高管職位變動(dòng),，自然也就在情理之中了。

在今年下半年樓市急劇轉(zhuǎn)淡帶來的行業(yè)流動(dòng)性壓力急劇增大和百強(qiáng)民營(yíng)房企排隊(duì)暴雷,、土地市場(chǎng)驟然遇冷和土地財(cái)政增收壓力巨大而宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)期不振的情況下,，監(jiān)管層在對(duì)行業(yè)態(tài)勢(shì)的綜合把握與考量之下雖然已經(jīng)持續(xù)吹起了涉房金融微調(diào)的暖風(fēng)，不過目前行業(yè)最冷的時(shí)候尚未到來,，行業(yè)信心的恢復(fù)也尚需時(shí)日,。另外，再加上行業(yè)形勢(shì)與行業(yè)基本面已經(jīng)發(fā)生了根本性變化,，高周轉(zhuǎn)和高負(fù)債發(fā)展模式正在快速出清,，由此帶來的行業(yè)人力資源需求乃至高級(jí)管理人員崗位的減少，也更是一個(gè)難以扭轉(zhuǎn)的行業(yè)大勢(shì),。

因此,，對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)的高級(jí)管理人員而言，無論現(xiàn)在是否離開了原有崗位,，認(rèn)清大勢(shì)早作綢繆,，應(yīng)該都是更為理性的選擇。

2021年企業(yè)的裁員大潮中,，地產(chǎn)和教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)是重災(zāi)區(qū),。對(duì)于很多地產(chǎn)企業(yè)的高管，在行業(yè)繁榮的時(shí)候的那些年,，他們已經(jīng)儲(chǔ)備了足夠的過冬糧草,，即使驟然被裁員，生活也不會(huì)太難過,。但對(duì)于那些基層的員工,，尤其是背負(fù)著房貸的員工而言,，如果短時(shí)間找不到能夠維持生計(jì)的工作，生活就會(huì)很艱難,。

而對(duì)于房地產(chǎn)這個(gè)巨大的行業(yè),，如果房子賣不掉，整個(gè)供應(yīng)鏈條上的建筑企業(yè),、裝修企業(yè)都會(huì)受到牽連,，而最終受到影響的，恐怕又是千千萬萬個(gè)普通的家庭,。對(duì)于地產(chǎn)行業(yè),，長(zhǎng)痛不如短痛，多年的高速擴(kuò)張下,，這種收縮是必然要到來的,，即使是政策層面能夠保持穩(wěn)定，但基本面已經(jīng)不再支持這種繁榮了,。