寶潔旗下的產(chǎn)品大多都是本地生產(chǎn)的,，北美的貨品出了問題,，中國市場的產(chǎn)品應該不會受到牽連。寶潔這類日化巨頭,，常年使用一個配方,，不斷降低成本，靠走量盈利,。這次致癌物事件還得向供應商追究責任,，寶潔向來對原料有嚴格檢測流程，之后便是抽檢,。這次主動召回應該就是自檢環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)了問題,。

雖然寶潔在這件事的處理上，無論是海外市場的緊急召回,，還是國內市場的快速回應,，已經(jīng)非常專業(yè)，但口碑還是會受到影響,。寶潔強調創(chuàng)新,，但近年來在原有品牌矩陣基礎上，鮮有見效的創(chuàng)新，眾多競爭者虎視眈眈,，在中國市場的地位愈發(fā)難保,。

據(jù)寶潔內部員工說，最近各品牌的管理人,，包括運營市場等崗位,，大多都用中國人替代了，以往這些職位很多都是外國人,。寶潔創(chuàng)新和銷售思路的本土化迫在眉睫,，但在更進一步的同時，守住原有口碑更重要,。