此番裁員，意味著快手今年的“直營銷售模式”嘗試,，宣告失敗,。

從2021Q3財報來看快手的“直營銷售”比“代理商”貴了多少：

1、今年前三季度,，快手的銷售收入比去年同期增加了33%,，但銷售成本比去年增加了39%。

2,、“銷售及營銷開支”超過了毛利,。去年同期并沒有超過。今年在“銷售及營銷開支”上投入53.8元,，才能換回100元的收入,；而去年同期，只需投入39.9元,，就可以賺100元,。

3、針對銷售成本的增加,，快手在財報里有一項解釋可以和此番裁員相關(guān)聯(lián)——“增加雇員人數(shù)及相關(guān)以股份為基礎(chǔ)的薪酬開支”,。也就是說，為了擴(kuò)大銷售,，快手多招了人,，而這部分新增銷售人員的薪酬，增加了成本,。

誠然,，作為短視頻行業(yè)的開創(chuàng)者以及率先于2021年初登陸資本市場，快手無愧于“短視頻第一股”的稱號,。但是由于一直信奉“慢”哲學(xué),，在和抖音的競爭中，快手倍感壓力也是不爭的事實(shí),。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示Q3快手凈虧損達(dá)到了48億元,，凈虧損率為23.5%，同比增長了400%,。因此,，裁員無疑是現(xiàn)階段快手止住虧損，挽回資本市場信心最有效,、最直接的做法,。
事實(shí)上，快手在2021年末的遭遇,，其實(shí)不過是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)“凜冬已至”下的一個典型縮影,。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)不可爭議的進(jìn)入了存量博弈的階段,。盈利能力不強(qiáng),，前景不清晰，管理水平不高的企業(yè)將被大量加速淘汰,，但歸根結(jié)底,，在裁員之外快手如何在各路人馬的競爭下找到新的增長曲線，才是當(dāng)下最緊迫的任務(wù),。
至于中初級水平人在這個過程被擠出,，是大環(huán)境的季節(jié)更替。我們真正能做的不多,，在還能做事的時候,，多做一些難事，保持學(xué)習(xí)的習(xí)慣,，持續(xù)迭代自己去更上新的趨勢,，同時盡可能多做儲蓄，進(jìn)行一些風(fēng)險可控的長期投資,，提高自己的越冬能力,。