從時間上來看,，蔣凡的“功”體現(xiàn)在——2014年,，在張勇提出 "ALL in 無線 " 戰(zhàn)略半年之后，蔣凡牽頭負責手淘的無線化轉型,，并一手打造了淘寶的內容生態(tài),；推動淘寶及時轉戰(zhàn)移動端，成為最大移動電商平臺,。2016年時布局了淘寶直播；彼時阿里的年營收也從2014年的700億元,，漲到2016年的1438億元,。

2017年蔣凡將淘寶與手淘整合,，并出任淘寶總裁，當年阿里營收和股價雙雙穩(wěn)定上漲,；

2019年,，淘寶和天貓的法定代表人變更，張勇卸任,，由蔣凡接任,，兼任天貓總裁、榮升阿里最年輕的合伙人,。彼時的淘寶,，已經連續(xù)兩年的每股收益超出市場預期，凈利潤高位上漲,，新業(yè)務虧損大幅縮減,，2019年全年阿里營收4890億元，較2014年時已經漲了約7倍,。值得注意的是,，阿里的10萬員工中，約只有8000歸屬淘寶,、天貓事業(yè)群,，8%的人力能在蔣凡的帶領下創(chuàng)造80%的價值。

轉折點,，即蔣凡的“過”,，是2020年4月蔣凡被卷入負面新聞開始的。此后,，蔣凡阿里合伙人身份被取消,，職級從M7（集團高級副總裁）降級到M6（集團副總裁）。2020全年,，阿里股價僅有3%的增幅,，下半年時核心電商業(yè)務的傭金和廣告收入同比增速下滑，本地生活服務的營收增速跌至個位數(shù),；全年營收增長呈疲態(tài),，僅實現(xiàn)6443億元。盈利水平方面,，毛利率和凈利率都略有下滑,。

逆水行舟，不進則退,，業(yè)績雖然還在增長,，但業(yè)務發(fā)展出現(xiàn)瓶頸。阿里的整體營收增速一直與核心電商業(yè)務強相關,。而近幾年,，拼多多,、京東、快抖的圍剿,，讓淘寶和天貓發(fā)展受限,，尤其是在品類、搜索玩法上的錯位競爭,，讓阿里很難還擊,。

蔣凡的功與過業(yè)績已經完全折射在阿里股價波動上。

蔣凡任位期間,，阿里的業(yè)績表現(xiàn)和股價呈現(xiàn)可以說是在波動中穩(wěn)健上行,，最高點時較2017年的股價翻倍；負面新聞曝光,、處罰落地后,，阿里的業(yè)績缺乏其他業(yè)務支撐，隨著監(jiān)管的加劇,，開始走起了下坡路,。當然阿里股價的鍋，應該由馬云2020年12月上海灘演講來背更合適一些,。今年以來,，阿里美股已經腰斬，總市值為3035億美元,。眼看他起高樓宴賓客,，眼看他樓塌了。

如今,，隨著直播電商的興起,，快手、抖音吸引了大部分流量,，淘寶直播對外不是快抖的對手,，對內，李佳琦,、薇婭是用戶收割機,，自身的內容生態(tài)內卷嚴重。

可以說,，過去7年里,，蔣凡幫助阿里完成了淘寶從PC端向移動端、以及從搜索到內容推薦的轉型,，用輝煌的業(yè)績證明是張勇可靠的接班人,。但是，如今，蔣凡把能做的事情都做完了,，隨著張大奕事件帶來的信任和威望打擊,，蔣凡不得不低調行事,。

逍遙子在多個公開場合夸贊過蔣凡,，并在其升任淘寶總裁的任命書中表示，" 蔣凡加入阿里的幾年,，始終保持創(chuàng)業(yè)者的沖勁,，有敏銳的消費者洞察和產品洞察，在整個淘系無線化升級過程中起到了核心驅動作用,，推動了淘寶走向數(shù)據(jù)驅動,，實現(xiàn)千人千面。"

實際上,，企業(yè)的業(yè)務之間生產關系設計需要不斷試錯,，而阿里也在不斷調整自己的組織架構以契合自身發(fā)展。

早在此次調整之前,，阿里就已經讓俞永福接管高德,，本地生活和飛豬，擔任本地生活集團CEO,；戴珊不再分管盒馬,；吳嘉接替已經去阿里健康上任的朱順炎，擔任智能信息事業(yè)群總裁,。經過這兩撥調整之后,，阿里正式形成了以中國數(shù)字商業(yè)，和海外數(shù)字商業(yè)兩大電商核心板塊,，以本地生活,、阿里云、UC,、文娛以及螞蟻,、網商銀行、菜鳥,、盒馬,、阿里健康，阿里影業(yè)等業(yè)務為輔助的核心架構,。

除此之外,，此次阿里宣布2022年4月1日起，武衛(wèi)將不再擔任集團首席財務官,，由集團副首席財務官徐宏接任,。

不斷調整背后，也說明阿里正面臨巨大的業(yè)績壓力，需要新人帶來新思路,。由于“雙11”的銷售增長乏力,，阿里下調了本財年的收入增長預期，此外,，在政策緊縮,、宏觀經濟下行，拼多多,、快抖直播電商崛起的沖擊下,，阿里核心電商業(yè)務碰壁。在剛剛發(fā)布的第三季度財報中,，阿里“中國零售商業(yè)”板塊下的“客戶管理”收入（淘寶天貓的廣告費和傭金）,，同比僅增3%，而上一季度的增速為14%,，阿里主要競爭對手京東,，第三季度同比增長25.5%。

而對蔣凡而言,，此次去海外過渡,，到底是被邊緣化還是打開新機遇？

市場普遍認為,，蔣凡不再管理大淘寶,，主抓海外業(yè)務，是張勇希望蔣凡能帶領海外業(yè)務成為阿里的一個新的增長引擎,，釋放出阿里進一步發(fā)力內需和海外業(yè)務的信號,。海外電商布局Lazada和速賣通，業(yè)務增長較快,，但字節(jié)跳動靠著tiktok已經在搶占互聯(lián)網電商,。對阿里而言，核心電商業(yè)務承壓,，急需拓展新的市場,。

對此，我有不同觀點,，多方面的人事調整,，是阿里在業(yè)績、股價承壓,、內憂外患之下,，不得不做出的改變。一方面既需要替罪羔羊,，一方面蔣凡早已有提前“退休”計劃,。之所以沒有成功,，一個是馬云有意留住蔣凡，一個是蔣凡如果直接辭職會對公司資本市場產生不利影響,，所以在阿里海外任職,，只是過渡安排。從過往的案例來看,，國際化業(yè)務基本是一些“謫遷”之人,。此前，彭蕾卸任螞蟻金服董事長,，轉而擔任Lazada CEO,，然而此次任命僅持續(xù)了8個月,，于2018年退隱,。

前車之鑒，自從蔣凡從阿里合伙人除名,，在此后阿里的活動中,，蔣凡雖有出席演講，但幾乎沒有任何新聞曝光,，已經逐漸邊緣化,。對蔣凡而言，最穩(wěn)妥的做法就是遠走一個冷門的部門,，卸任退出自主創(chuàng)業(yè)是更好的選擇,。如果沒有張大奕事件，蔣凡最有可能成為馬云和張勇的接班人,。

國內電商競爭激勵,，阿里處于被動局面，讓這個深耕國內市場多年的蔣凡,，和戴珊角色互換,，最壞的結果就是兩邊都失守，最后不斷尋求新的“組織創(chuàng)新”,。開拓第二增量場的理想目的很難達到,，阿里此舉風險大于收益。阿里堅持這么做的根本原因,，是因為蔣凡自己已經想走了,。

商業(yè)競爭中，組織能力就是把握機會的能力,，更是能確保企業(yè)戰(zhàn)略有效落地的核心競爭力,。每到年底，不少公司都會進行戰(zhàn)略調整,，戰(zhàn)略變,、業(yè)務變，業(yè)務變、架構變,，以確保讓組織能力跟上業(yè)務發(fā)展的需求,。

在12月6日，阿里巴巴董事會主席兼CEO張勇發(fā)出內部信,，宣布公司升級“多元化治理”體系,，任命戴珊和蔣凡分別負責新設立的“中國數(shù)字商業(yè)”和“海外數(shù)字商業(yè)”兩大板塊。

此次有針對性的阿里“大調整”正是加速推進“內需,、全球化和云計算”三大戰(zhàn)略落地,，釋放出阿里進一步發(fā)力內需和海外業(yè)務的信號。而多元化治理將為下個階段的阿里提供最寶貴的組織動力,，充分釋放人的活力和主觀能動性,，讓阿里巴巴再次增長起來。

不管你變不變,，世界都在變,。無論是創(chuàng)業(yè)小公司還是超級大企業(yè)，商業(yè)設計和組織設計,，始終是作為企業(yè)一號位不可推卸的兩大責任,。讓你的企業(yè)與時俱進，從而不斷的進化,，才能確保持續(xù)增長的路上“方向大致正確”,、“組織充滿活力”。

距離上次部門和高管調整還不到4個月,，張勇（逍遙子）繼續(xù)對阿里的組織架構進行手術，宣布公司升級“多元化治理”體系,，任命戴珊和蔣凡分別負責新設立的“中國數(shù)字商業(yè)（電商）”和“海外數(shù)字商業(yè)（電商）”兩大板塊,。

戴珊作為集團總裁（這好像是阿里第一次在業(yè)務層面出現(xiàn)了集團總裁的title），將代表阿里巴巴集團分管大淘寶（包括淘寶,、天貓,、阿里媽媽），B2C零售事業(yè)群,，淘菜菜,，淘特和1688等業(yè)務，共同形成“中國數(shù)字商業(yè)板塊”,；蔣凡作為集團總裁,，將代表阿里巴巴集團分管全球速賣通和國際貿易（ICBU）兩個海外業(yè)務，以及Lazada等面向海外市場的多家子公司,，共同形成“海外數(shù)字商業(yè)板塊”,。

這次調整其實是顯而易見,、且勢在必行的，其實也是幾個月前那次調整的延續(xù),。在那次調整中,，俞永福接管高德，本地生活和飛豬,，擔任本地生活集團CEO,；戴珊不再分管盒馬；吳嘉接替已經去阿里健康上任的朱順炎,，擔任智能信息事業(yè)群總裁,。

經過這兩撥調整之后，阿里形成了以中國數(shù)字商業(yè),，和海外數(shù)字商業(yè)兩大電商核心板塊,，以及本地生活、阿里云,、UC,、文娛以及螞蟻、網商銀行,、菜鳥、盒馬,、阿里健康,，阿里影業(yè)等業(yè)務為輔助的核心架構。

從人員安排角度說,，作為友盟公司創(chuàng)始人,，蔣凡2013年來到阿里后，完成了淘寶從PC端向移動端以及從首頁大雜燴+搜索到信息流內容+推薦的轉型,，更是逍遙子這個雙11策劃者強有力的伙伴和執(zhí)行者,。但是7年過去了，蔣凡已經把該做和能做的事情都做完了,。去年的張大奕事件,，讓蔣凡在阿里內部的威信和威望也遭遇了不小的打擊。現(xiàn)在,，逍遙子把他轉去負責海外業(yè)務,，一是看看能不能把中國的運營模式復用一次，二來也遠離公眾視線,，圖個清靜,。不過，速賣通,、ICBU,、Lazada的業(yè)務除了要面對亞馬遜這個國際電商巨頭,，還要面臨Shopee和Shein這些后起之秀，壓力也是很大的,，蔣凡能不能給逍遙子一點小驚喜,，值得關注一下。

從名義上來看,，戴珊是這次架構調整最大的受益者,，除了原有的1688，村淘,，零售通等國內B2B和下沉業(yè)務,，這次一次性的把蔣凡手中的阿里基本盤“大淘寶”全部抓在手中，成為了阿里核心電商和電商廣告業(yè)務中國地區(qū)的一把手,。不過,，前有京東、拼多多,，后有抖音,、，快手,，現(xiàn)在連美團都殺入電商行業(yè),，阿里在基本盤的業(yè)務也并不是很穩(wěn)定。阿里急需一個善于打守城仗的來負責,，而作為阿里最早的聯(lián)合創(chuàng)始人和合伙人,，做過銷售、客服,、人事,，帶過最有“阿里味兒”B2B事業(yè)線的戴珊，可能是個還不錯的選擇,。

除了這兩大核心業(yè)務人的調整之外,，2022年4月1日起，武衛(wèi)將不再擔任集團首席財務官（CFO）,，并由集團副首席財務官（副CFO）徐宏接任,。武衛(wèi)將繼續(xù)擔任集團執(zhí)行董事，并擔任集團董事會下設的可持續(xù)發(fā)展委員會成員,。這個其實就是我在之前的文章說的那個,，這些年齡不小，而且已經財務自由的合伙人也該退休了,，占著坑也沒太大意義,，還不如找一些年輕、有沖勁兒的人來代替,，完成高管的更新?lián)Q代,。這樣的話,，年輕人才有動力干活兒。不知道在不遠的將來,，阿里其他那些資格老的“合伙人”會不會延續(xù)CFO退休的腳步,。

像阿里和騰訊這樣的大公司,，幾乎每年或者每幾年都會進行架構或者業(yè)務上的調整,，這一來可以調動公司活力，二來這本來就是互聯(lián)網公司文化的一種,。

不過,，這次阿里大調整中比較有看點的就是，原來負責淘寶和天貓的蔣凡,，將負責海外業(yè)務,，淘寶和天貓由戴珊接管。蔣凡一向被視為阿里“太子”一般的存在,，之前因為一場婚外情的曝光而讓阿里陷入眾矢之的,，如今這個調任跟之前的事跡有沒有關系，可能會引起眾多猜測,。

此次大調整是阿里加速布局海外業(yè)務,，蔣凡集中整合集團內海外板塊資源，與戴珊角色互換,。蔣凡作為移動互聯(lián)網的領潮者,，曾推動淘寶及時轉戰(zhàn)移動端，成為最大移動電商平臺,。戴珊作為阿里創(chuàng)始人之一，此前一直負責B2B事務群,，也是淘寶董事,，由于短期內電商玩法形式穩(wěn)定，格局逐漸清晰,，是執(zhí)行已有戰(zhàn)略的不二人選,。

國內電商格局逐漸明朗。淘寶特價版反手對標拼多多,，收復失地,。淘寶坐擁兩大頂流主播，完善的購物場景,，直播電商一騎絕塵,。另外，海外電商布局Lazada和速賣通,，業(yè)務增長較快,。但目前,，視頻流量電商化使得腹背受敵，字節(jié)跳動把戰(zhàn)火燒到海外,，大手筆收購跨境物流,、海外倉公司，上線獨立跨境電商App——Fanno,，靠著tiktok視頻流量導流,，搶占互聯(lián)網電商這一塊最大的蛋糕。

對阿里來說,，核心電商業(yè)務承壓,，阿里急需拓展新的市場機遇。海外電商業(yè)務是一塊發(fā)展重點,，也是難點,，讓麾下電商核心征戰(zhàn)海外這一塊難啃的大骨頭，也是一招險棋,，但可能也是一招好棋,。在疫情大背景下，國內外電商總量在增長,，若能盤活海外電商業(yè)務,，則增長大有可望，但國內電商尚在鏖戰(zhàn),，若是失守,，則得不償失。