是為暴風,，來的快,，去無影，身后一片狼藉一地雞毛,，本就是它的本來……

暴風的定義還有個屬性：暴風主要是空氣的水平流動,，垂直方向的躍遷不是它的基因強項……

所以的，橫向?qū)Ｗ⒂诓シ牌?，那是一代人熟悉的?yīng)用界面,，從那傅里葉變換過來后跳動的音柱里聽著王菲阿杜許茹蕓，林憶蓮李宗盛動力火車,，孟庭偉周華健蘇打綠水木年華們……

不過的,，縱向伸展到金融資本領(lǐng)域，那是他們不太熟悉的領(lǐng)域,，以及的,，沒能有馬云老師的開放力請來的蔡崇信一起合伙，再加上中學大學實驗室練就的隨手調(diào)整實驗數(shù)據(jù)以得到差不多實驗結(jié)果的習慣隨手調(diào)整下財務(wù)數(shù)據(jù),，比如暴風集團負責商譽減值工作的內(nèi)審人員在經(jīng)緯仁達前期版本的評估底稿基礎(chǔ)上,，調(diào)高了毛利率,、修改了營運資金部分數(shù)據(jù)、調(diào)整了折現(xiàn)率……
可惜的在于市場監(jiān)管比學校實驗室嚴謹很多……

以及,，也是可惜的是FY2015不期然的被站在了風口,，福兮禍兮，甚至連個亢龍有悔都算不上……
起于青萍之末,，止于草莽之間……

巴菲特芒格老爺子說的能力圈的定性,、定量和邊界，加上可以破圈的“開放力,、共享力,、協(xié)同力”，以及良好的隨手習慣,，或許是一些身邊故事屬性里的他山之石……

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真的很難想象暴風影音及其創(chuàng)始人會是這樣一個下場,，暴風影音也算是一代人的回憶。并且至少在前幾年暴風集團也是互聯(lián)網(wǎng)公司里面響當當?shù)?，在國?nèi)播放器領(lǐng)域也是無人出其右,。直到現(xiàn)在，我作為老用戶,，還是習慣于用暴風,，坦白說，國內(nèi)的播放器,，暴風影音還算是用戶體驗最好的,。

暴風所有的項目和模式都有樂視的影子，所以結(jié)局也雷同,。最令人唏噓的就是產(chǎn)品成熟度與公司擴張速度之間的矛盾,，當然，最最最刺激的,，還是2015年300多元的暴風股價?，F(xiàn)在想想暴風從輝煌到退市，再到一無所有,，創(chuàng)始人終身市場禁入,，不過幾年時間。這些年做影音行業(yè)的日子都不好過,，快播和人人影視就不說了,，現(xiàn)在愛奇藝也大裁員。這背后有一個從PC時代到移動時代轉(zhuǎn)變的暗線,，隨著智能手機小屏幕的崛起,，抖音快手的大發(fā)展，勢必就會擠壓原有市場。我們每個人都處在快速變化的時代大背景下,，這些起起伏伏的企業(yè)和品牌,，就是變化的佐證。