沃爾瑪在進(jìn)入中國大陸市場30年后被徒弟打敗了,，因?yàn)槌芯褪俏锪鞴芾恚瑤齑婀芾?，人員管理，記得以前超市服務(wù)員收銀員都是大姑娘,，現(xiàn)在都成了大媽,，國內(nèi)成本管理做的更好。山姆會(huì)員店在一二線城市分享到了消費(fèi)升級紅利，富人和中產(chǎn)對生活品質(zhì)要求提高,，坐擁成百上千萬的宅子,，不在乎299的會(huì)員費(fèi)了

說實(shí)在看到沃爾瑪退出山東市場很多人都會(huì)很奇怪,，這到底是怎么回事,？我們該怎么看待沃爾瑪在山東市場的撤退呢？這件事到底是不是真的,？
首先,，我們從各個(gè)媒體的新聞報(bào)道總結(jié)分析來看，當(dāng)前沃爾瑪退出山東市場的可能性還是存在的,，不少官方權(quán)威媒體都已經(jīng)證實(shí)了這個(gè)消息當(dāng)然雖然還有媒體表示沃爾瑪方面不太承認(rèn)其退出了山東市場但是我們看首先我們從各個(gè)媒體的新聞報(bào)道總結(jié)分析來看,，當(dāng)前沃爾瑪退出山東市場的可能性還是存在的，不少官方權(quán)威媒體都已經(jīng)證實(shí)了這個(gè)消息,，當(dāng)然雖然還有媒體表示沃爾瑪方面不止太承認(rèn)其退出了山東市場,，但是我們看到更多的媒體依然對沃爾瑪退出山東市場進(jìn)行了報(bào)道，所以從這個(gè)角度來看,，我們更大的可能性是沃爾瑪應(yīng)該是有退出山東市場的打算,。
其次，我們從整個(gè)市場的角度來看,，最近一段時(shí)間特別是最近幾年沃爾瑪,，在整個(gè)市場上開始呈現(xiàn)出明確的不斷退出關(guān)店的狀態(tài)，很多人都在問這到底是怎么回事,？我們認(rèn)為原因應(yīng)該分成幾個(gè)方面：
一是當(dāng)前電商對于實(shí)體經(jīng)濟(jì)的替代其實(shí)呈現(xiàn)出明確的發(fā)展趨勢,，我們看到當(dāng)前整個(gè)電商企業(yè)對于實(shí)體經(jīng)濟(jì)進(jìn)行大規(guī)模的替代，已經(jīng)是大勢所趨,，所以在這樣的大背景之下,，傳統(tǒng)商超呈現(xiàn)出逐漸式微的趨勢是很正常的一個(gè)現(xiàn)象，沃爾瑪作為傳統(tǒng)商超的一部分,，呈現(xiàn)出市場逐漸萎縮的趨勢是很常見的事情,。
二是當(dāng)年沃爾瑪之所以能夠在中國有比較好的發(fā)展，關(guān)鍵在于沃爾瑪搶占了中國人對于超市這種商業(yè)模式相對不熟悉的一個(gè)先發(fā)優(yōu)勢,，在這樣的情況之下,，沃爾瑪可以說對于中國消費(fèi)者來說是一個(gè)新鮮事物，而中國的本土商家在這方面的競爭力則相對較弱,，但是這些年伴隨著整個(gè)零售市場的發(fā)展,，其實(shí)越來越多的中國企業(yè)已經(jīng)逐漸具備了屬于自己的競爭優(yōu)勢，像山東這個(gè)市場就是一個(gè)本土零售企業(yè),，相對比較發(fā)達(dá)的市場,，自然也就有了更強(qiáng)的市場競爭力,，沃爾瑪在這方面的競爭力反而不足。
三是從整個(gè)宏觀的角度來看,，當(dāng)前整個(gè)中國的消費(fèi)業(yè)態(tài)越來越傾向于電商消費(fèi)和便利零售消費(fèi)相結(jié)合的方式,，沃爾瑪這種超級賣場的商業(yè)模式實(shí)際上有自己的問題，這就是本身的業(yè)態(tài),，難以滿足新時(shí)代發(fā)展的需要,，沃爾瑪這種過于龐大的業(yè)態(tài)反而成為了它的劣勢。
第三,，從長期發(fā)展的角度來看,，沃爾瑪可能要想方設(shè)法進(jìn)一步更加適應(yīng)中國市場，畢竟中國消費(fèi)者往往有著更多元的需求,，特別在數(shù)字經(jīng)濟(jì)盛行的今天,，想要滿足中國消費(fèi)者的消費(fèi)需求，可能沃爾瑪要做的事情更多,。

透過現(xiàn)象看本質(zhì),。

首先沃爾瑪和山姆會(huì)員店不是同一個(gè)賽道的競爭者這個(gè)沒有什么可比性。沃爾瑪關(guān)店和山姆的擴(kuò)張沒有關(guān)聯(lián),，雖然大家看起來都是KA大賣場,。

沃爾瑪還是以大采購、大零售為主,，個(gè)人客戶或小店主是主要客戶,，其之前的主要盈利點(diǎn)來源于極低的地租和半永久建筑帶來的低成本。

山姆是以批發(fā)為主,，地租和其他成本上,，二者沒有太大區(qū)別。最大的區(qū)別是：山姆主要面對各類集采,。

從風(fēng)險(xiǎn)機(jī)控制的角度來看,，山姆會(huì)員店的個(gè)人零售業(yè)務(wù)只占到了集團(tuán)營收的37%，其他則為各種其他渠道的銷售,。在CPI高企及經(jīng)濟(jì)整體下行導(dǎo)致個(gè)人消費(fèi)力不足的風(fēng)險(xiǎn)面前,，山姆所受到的影響會(huì)遠(yuǎn)低于沃爾瑪。而且由于長期面對集采,，山姆可以做到以銷定產(chǎn),，庫存壓力低、資金流動(dòng)性充裕也進(jìn)一步拉開了雙方之間抗風(fēng)險(xiǎn)能力的對比,。

沃爾瑪面對的是現(xiàn)代細(xì)分電商多賽道圍剿外加社區(qū)運(yùn)力,、效率極大提高所造成的困局。

而山姆面對的是更多生產(chǎn)商去把他當(dāng)作全國批發(fā)派送物流中心,、訂單集中中心的機(jī)遇,。

孰強(qiáng)孰弱,，十分明了。所以沃爾瑪?shù)睦Ь质请娚虡O大發(fā)展和運(yùn)力極大提高的必然現(xiàn)象,。只能代表了某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的式微和亟待轉(zhuǎn)型并不能代表行業(yè)的問題。

內(nèi)地首家沃爾瑪退場,，實(shí)際上,，是傳統(tǒng)商場逐漸被時(shí)代淘汰的縮影。在電商渠道全品類進(jìn)軍,，倉儲(chǔ)式會(huì)員店搶奪中產(chǎn)家庭消費(fèi)的夾擊下,，沃爾瑪、永輝超市等傳統(tǒng)商超日薄西山,，業(yè)績股價(jià)雙雙下跌,。

年初永輝董事長張軒松公開致歉，并希望“市場給永輝一點(diǎn)時(shí)間”,。但事與愿違,，永輝股價(jià)一路下跌，市值也由千億縮水至不足400億元,。

消費(fèi)者不斷被新零售潮流所裹挾,，行業(yè)內(nèi)重新洗牌。一方面,，電商滲透率逐年增長,，生鮮電商、社區(qū)團(tuán)購異軍突起,；另一方面,，Costco晉升網(wǎng)紅，越來越多的消費(fèi)者接受倉儲(chǔ)會(huì)員店,，盒馬,、永輝等也不甘落后，競相入局,。

內(nèi)需的增量有限,，新零售動(dòng)的是別人的奶酪。傳統(tǒng)巨頭們需及時(shí)在變化中找到位置,，才能在一次又一次潮水漫上時(shí),，獨(dú)善其身。

最近幾年在中國興起的新消費(fèi)和生鮮配送類APP,，對于大型商超的打擊是巨大的,。在退場的洪湖沃爾瑪?shù)谋澈螅瞧渌貐^(qū)沃爾瑪?shù)氖湛s,。目前看來,，新的消費(fèi)和購物方式還在演變,。

除了生鮮配送之外，像好市客和山姆這樣的倉儲(chǔ)式超市開始在國內(nèi)的一線城市流行,，而盒馬等其他形式的線下生鮮店也在進(jìn)行著激烈的競爭,。跟這些新興事物比起來，沃爾瑪確實(shí)有點(diǎn)老套了,。

說實(shí)話 山姆的東西選品還是可以 只不過幾百塊的會(huì)員費(fèi)也不是各個(gè)都買賬