本案除了披露的刑事風(fēng)險(xiǎn)，也揭示了中國式家族企業(yè)在核心成員產(chǎn)生“離心力”后高啟的治理成本,。

很多家族企業(yè)在創(chuàng)業(yè)時(shí)往往是夫妻檔或父子兵,。好處是基于血親或姻親的親屬關(guān)系，不需要對(duì)彼此忠誠度進(jìn)行考驗(yàn),，股東和親屬擔(dān)任的管理層目標(biāo)一致,，不存在股東與管理層委托關(guān)系的弊端。所以,，盡管家族企業(yè)“三會(huì)”成員高度重疊,，頗受詬病，但是現(xiàn)實(shí)中還是非常主流的治理模式——家企不分,、成員利益邊界模糊,，因?yàn)檫@個(gè)模式信任成本低、效率高,。

在企業(yè)發(fā)展早期這個(gè)模式?jīng)]有太大問題,，但是隨著企業(yè)規(guī)模越來越大，利益和責(zé)任關(guān)系變得越來越復(fù)雜,。此時(shí)企業(yè)核心成員在多重身份下（股東,、高管、家庭成員）交叉下,，如果沒有強(qiáng)大的治理機(jī)制,，也許會(huì)面臨“家企不分”治理模式對(duì)公司發(fā)展的反噬。

比如,，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)股東俞渝和李國慶,，當(dāng)時(shí)公司成功上市和夫妻同心密不可分,，而現(xiàn)在的治理僵局,，多少被二人的積怨拖累，公司也由原來高效低成本的治理,，變?yōu)楝F(xiàn)在的低效高成本治理,。

我認(rèn)為，從企業(yè)長治久安而言,，家族企業(yè)最終都要去家族化,，關(guān)于股東、高管,，控制權(quán)與監(jiān)督權(quán)放在規(guī)范的公司治理環(huán)境下,。初期企業(yè)治理成本也許會(huì)高、股東會(huì)不適應(yīng)，但是經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn),。

在我國的民營企業(yè)中,，很大一部分是家族企業(yè)，家族企業(yè)最大的軟肋就在于家族內(nèi)部人情矛盾跟公司利益摻雜在一起,，容易出問題,。前有藍(lán)翔技校校長被前妻舉報(bào)偷稅漏稅，后面這個(gè)寶利國際董事長被侄女舉報(bào),，居然還被查實(shí)判了兩年半,，讓這個(gè)家族企業(yè)內(nèi)部矛盾赤裸裸地暴露在大眾面前。

這件事給企業(yè)家的教訓(xùn)一來是多行不義必自斃,，違法行為最終會(huì)受到查處,，二來就是，家族企業(yè)的經(jīng)營管理還是要職業(yè)化,，盡最大可能避免家庭關(guān)系的負(fù)累,。

改開以來，法制建設(shè)是逐步完善的過程,，對(duì)應(yīng)到市場法律法規(guī),，更是如此。對(duì)于在這片土地上摸著石頭過河的企業(yè)家來說,，不光財(cái)富和資本積累的過程披掛上了原罪,，在思想觀念中恐怕也難以擺脫野蠻生長階段帶來甜頭的試探慣性。
另一個(gè)層面,，人們看到這種家族親友之間針對(duì)違法的舉報(bào)卻很少引發(fā)倫理討論,。同樣是對(duì)潛在的違法違紀(jì)嫌疑人舉報(bào)，為什么有的時(shí)候會(huì)讓人極度擔(dān)憂和不適呢,？
我覺得這一方面是社會(huì)價(jià)值觀撕裂嚴(yán)重,，一部分人覺得重要的事情另一部分人不以為然。這個(gè)時(shí)候,，就缺乏一個(gè)穩(wěn)固地歷經(jīng)辯論考驗(yàn)的核心價(jià)值觀,。在不同價(jià)值觀沖突時(shí)，底層的核心價(jià)值觀還是可以幫助人們平等討論,，達(dá)成共識(shí),。
另一方面是咱們社會(huì)缺乏法理基礎(chǔ)的演進(jìn)。其實(shí)類似每一件具體的事例和案件,，既是道德與法律的邊界博弈,，也是公民意識(shí)的培養(yǎng)的辨析。不過,，我們似乎還缺乏這樣的環(huán)境,。