無論是通用,，IBM,，還是強(qiáng)生和東芝，這樣的多元化企業(yè)集團(tuán)紛紛開始了拆分,，做專做精,。而更早的也有新聞集團(tuán)把娛樂和媒體業(yè)務(wù)拆分。這似乎說明,，曾經(jīng)流行在商界的多元化浪潮走向了陌路,。而在國內(nèi)，很多企業(yè)拆分旗下新業(yè)務(wù)公司上市也是一個(gè)潮流,，譬如上海電氣就把旗下專注風(fēng)電的業(yè)務(wù)拆出上市,，而地產(chǎn)商也在把物業(yè)服務(wù)相關(guān)的拆開。

這樣的操作合乎市場的邏輯,，高估值的新興業(yè)務(wù)如果放在整體集團(tuán)下面,，會(huì)被傳統(tǒng)業(yè)務(wù)拖累而無法滿足投資者對回報(bào)的要求。此外對于公司的管理,，多元化的集團(tuán)管理歷來都是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn),。

反觀中國的央企，卻在不斷合并整合做大做強(qiáng),，但這些合并更多是聚焦某個(gè)產(chǎn)業(yè),，譬如南北車的合并，中國化工和中化的合并,。但央企中也有像華潤,，招商局這種超級多元化的巨頭，未來是否會(huì)走向拆分,，倒是一個(gè)值得思考的話題,。

先不要妄議我國的央企是否可能拆分,，我認(rèn)為我們最該先問一句：美日公司拆分我們就也要有樣學(xué)樣去拆分,？我在問一句：我們中國這幾十年的迅速發(fā)展強(qiáng)大又是學(xué)的誰,？
美日歐的公司的任何做法都是基于美日歐的社會(huì)制度和市場運(yùn)營方式，更是基于對方自己的三觀,。他們不是我們,，我們就是我們。除非你肯定你自己先天遺傳就不如人家,，請問你個(gè)人你自己你會(huì)嗎,？
我們的信條應(yīng)該是：師夷之長技以制夷。而不是亦步亦趨,，東施效顰,。
你作為個(gè)人可以走別人的路，但是中國人民一定是走自己的路,，這是我們先天遺傳就具有的能力,。