菜鳥驛站門店還有一個(gè)優(yōu)勢(shì)就是可以一次性寄存很多快遞,，因?yàn)樗且粋€(gè)比較大的倉庫；而豐巢它是平面鋪開的,、一格一格的快遞柜，能存放的快遞就比較少,，想要占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額的話,，它就必須花更多的錢去造。 加上菜鳥驛站的加盟店模式和豐巢的自營(yíng)模式,，豐巢投入的成本要明顯高于菜鳥驛站,。但是豐巢也有他自己的優(yōu)勢(shì)，它更直接,，更快速,，更干凈，不會(huì)像菜鳥驛站那樣有的時(shí)候亂糟糟的,。

其實(shí)無論是菜鳥驛站還是豐巢,，他們的故事都才剛剛開始。菜鳥以后肯定不會(huì)一直走人工路線的,，豐巢也不會(huì)就局限于有限的幾個(gè)柜子,，以后他們肯定都是要用AI搞智能物聯(lián)的。現(xiàn)在看似不同的模式,，在未來其實(shí)是殊途同歸的,。所以,，這背后是阿里和順豐的一場(chǎng)爭(zhēng)奪大戰(zhàn)，豐巢最近的收費(fèi)行為,，就是為了讓自己能夠撐下去,，登上決戰(zhàn)的舞臺(tái)。他們都勢(shì)在必得,。

豐巢快遞柜和菜鳥人工驛站成為居民點(diǎn)快遞派發(fā)的兩大主流模式,，特別是在疫情期間方便了無接觸取件，也被視為社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),。由于前者主要采用自營(yíng)而后者主要加盟,，兩種不同的運(yùn)營(yíng)模式意味著，前者的成本主要來自于給物業(yè)的場(chǎng)地費(fèi)用,，后者的成是本則由加盟商承擔(dān),。自營(yíng)在初期業(yè)務(wù)擴(kuò)張階段，對(duì)現(xiàn)金流有很大的需求,，而加盟則是一種對(duì)品牌專利使用權(quán)的出讓,，對(duì)自身運(yùn)營(yíng)不會(huì)構(gòu)成直接影響。當(dāng)豐巢柜推出各類廣告和打卡等活動(dòng)時(shí),，菜鳥驛站也紛紛兼具了社區(qū)便民超市功能售賣各種零用品,。