房地產(chǎn)行業(yè)陣痛之后的機(jī)會究竟在哪里,？郁亮及萬科認(rèn)為的機(jī)會：
一是房屋租賃等非開發(fā)業(yè)務(wù),。在地產(chǎn)黃金時(shí)代，萬科學(xué)習(xí)美國地產(chǎn)開發(fā)商帕爾迪,，在2010年成為國內(nèi)首家沖破千億銷售規(guī)模的房企,。在如今需要轉(zhuǎn)型發(fā)展的時(shí)候，萬科瞄準(zhǔn)了曾經(jīng)經(jīng)歷過日本整個(gè)大縮表過程的大和房建,，大和房建原也是以地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)為主,，在縮表的時(shí)候行動比較堅(jiān)決，而且在新的賽道開辟方面也很成功,，現(xiàn)在是日本的租賃公寓業(yè)務(wù)第一,、物流業(yè)務(wù)第一。

萬科認(rèn)為：“地產(chǎn)開發(fā)高利潤時(shí)代已經(jīng)過去”,，因此,，萬科正在從“開發(fā)為主”轉(zhuǎn)到“開發(fā)經(jīng)營服務(wù)并重”。

郁亮指出,，需要記住“安全比增長更重要,，能力比規(guī)模更重要”。郁亮特別強(qiáng)調(diào),，要去尋找并建立在下個(gè)春天支持企業(yè)活得好活得久的基本能力,。郁亮還表示,，沒有誰能預(yù)測政策底部，“很多人幻想熬一熬春天就來了,，市場就和過去一樣了。其實(shí)下個(gè)春天來的時(shí)候跟上個(gè)春天是不一樣的,?！蔽艺J(rèn)為，郁亮的這番話極為重要,，也許,，目前的初步困境，僅僅是地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)“兩萬五千里長征”的序幕,，面對帶有艱苦卓絕,、大浪淘沙特點(diǎn)的未來挑戰(zhàn)，能力才是生存及發(fā)展的唯一法寶,，俗話所說：“德不配位,，必有余殃”及“不是猛龍不過江”，強(qiáng)調(diào)的都是能力,。

二是以社區(qū)服務(wù),、商企服務(wù)、城市服務(wù)為新的內(nèi)涵的“大物業(yè)”,。萬科的模式是高度集約化的,，集約化意味著門檻及核心競爭力，而不是簡單的名詞概念,，譬如,，其物業(yè)擴(kuò)張方式以街道為單位，發(fā)展有濃度的空間服務(wù),，萬科還通過并購形成街道密度,。數(shù)據(jù)顯示，萬科已經(jīng)在全國288條街道內(nèi)住宅市占率超過25%,，預(yù)計(jì)2021年底可達(dá)300條高濃度街道,，未來三年完成百城千街計(jì)劃。值得關(guān)注的是,，城市服務(wù)將成為萬科的一大亮點(diǎn),，其城市服務(wù)項(xiàng)目落地已經(jīng)規(guī)模化,，并將成為增速最高的業(yè)務(wù)板塊,，要保持不低于60%的增速。據(jù)第三方機(jī)構(gòu)估算,，中國城市服務(wù)將會形成萬億級的藍(lán)海市場,。

總之，萬科是一家在“以客為尊”上與眾不同的房地產(chǎn)企業(yè)，所以,，其講求言行一致,、表里如一、行勝于言,，并且下了一番苦功夫,，這是其與個(gè)別“大假空”企業(yè)的主要區(qū)別。那些僅僅把“以客為尊”作為口號的企業(yè),，往往在遇到困難或風(fēng)吹草動之時(shí),，為了一己之私，不惜作偽,、不惜作惡,。需要提示的是，民眾保護(hù)好自己的最好辦法,，是堅(jiān)決與那些禍國殃民公司劃清界限,。

機(jī)會一般不會普惠均衡，但往往會留給有準(zhǔn)備的,。萬科,，我們樂見其成。

萬科對房地產(chǎn)市場的判斷具有標(biāo)桿意義,，從前幾年萬科說中國地產(chǎn)已經(jīng)從“黃金時(shí)代”到了“白銀時(shí)代”,，到現(xiàn)在都“陣痛后仍有機(jī)會”，可見萬科仍然是看好后市的,。

對于萬科這樣的頭部企業(yè),，市場的確如此。萬科的房子在很多城市都是品質(zhì)的代表,，房子質(zhì)量好,，物業(yè)服務(wù)更好。在一眾中小型房企面臨危機(jī)后,，萬科更會借機(jī)整合其他企業(yè),，所以此時(shí)更像是其他人的陣痛和萬科的機(jī)遇。

在人口老齡化,，居民收入不斷增長,，城鎮(zhèn)化率不斷提高的背景下，旅游地產(chǎn),，養(yǎng)老地產(chǎn)等可能會迎來一個(gè)好的發(fā)展,。而此時(shí)陣痛的，主要是前期激進(jìn)擴(kuò)張的必然結(jié)果,，即使是市場慢下來,，靠著品質(zhì)依然能夠取勝,。