上海樂高樂園的中方投資者，除了上海市金山區(qū)國資公司,，還有一位體制內(nèi)退出的“紅人”——傳媒大亨黎瑞剛,，他創(chuàng)辦控制的“華人文化”在文娛垂直領(lǐng)域布局全面，投資了TVB,、邵氏兄弟影業(yè),、正午陽光、財新,、華爾街見聞,、梨視頻、一條,、B站,、快手、翡翠東方,、愛奇藝,、網(wǎng)易云音樂……

樂高在上海建設(shè)主題公園，始于7年前的一次國事外交活動,。當(dāng)時,，國家主席習(xí)近平訪問英國，在黎瑞剛和威廉凱特夫婦的陪同下,，領(lǐng)導(dǎo)人與“功夫熊貓”有一番互動,。不久后，樂高進入中國便正式進入議程,。黎瑞剛說：“上海樂高樂園得到了中英兩國政府的支持,，對此我們深感榮幸。通過雙方合作,，華人文化將帶給中國消費者全球化的娛樂體驗,。”

明擺著和迪士尼搶生意,，樂高的贏面并不大,。據(jù)北京商報報道，主要負(fù)責(zé)運營上海樂高樂園的默林娛樂,，正在籌劃用聯(lián)票的方式,，將上海樂高樂園與其旗下的小豬佩奇的玩趣世界、杜莎夫人蠟像館等多個品牌項目串聯(lián)起來,，從而和對手競爭,。很好奇,，樂高聯(lián)手小豬佩奇，能打敗迪士尼嗎,？

隨著環(huán)球影城的爆火,，上海樂高主題公園的建設(shè)也吸引了不少注視。一方面,，中國目前不缺迪士尼這種綜合性主題樂園,，而且以華僑城、歡樂谷等大集團的資本力量,，很容易復(fù)制該類型樂園，并在規(guī)模上勝出,。恰恰是具有專業(yè)知識含量的樂園在中國市場尚為空白,，打造這類樂園，無法單純依靠資本或者科技的力量,，更需要知識的積累,，而樂高樂園的益智性專業(yè)口碑，在主題樂園市場,，與迪士尼等純游樂型樂園形成很強的互補性,。

樂高樂園的優(yōu)勢在于專業(yè)領(lǐng)域積累下來的營銷經(jīng)驗和品牌口碑。但是,，如何打造樂高樂園逐步使其適應(yīng)中國市場,，關(guān)鍵在于對中國本土化政策的深入研究。