新冠疫情給制造業(yè)帶來了史無前例的沖擊,，尤其是對(duì)于承接了很多國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈的東南亞而言，在應(yīng)對(duì)一波又一波疫情復(fù)發(fā)的過程中已經(jīng)疲憊不堪,。

如果說早期應(yīng)對(duì)疫情還是以防控為主爭(zhēng)當(dāng)“模范生”,，那么現(xiàn)在的德爾塔毒株傳播力廣、殺傷力強(qiáng),，縱使采用部隊(duì)防控制定“三就地”約束,，難以承擔(dān)的是日益高企的防控成本。投資者也會(huì)用腳投票,，尋找生產(chǎn)成本更低的去處,，這對(duì)于急需依靠制造業(yè)提振本國(guó)經(jīng)濟(jì)的東南亞國(guó)家來說，顯然是不可預(yù)想的,；解封與新冠長(zhǎng)期共存,，或許是成本收益分析之后的更有策略。