宏觀經(jīng)濟層面的轉(zhuǎn)型升級升維架構(gòu)中，有一個核心組成是：創(chuàng)造性破壞,，顛覆式升維,，換新道無視舊車，換道超過,，與舊車無關(guān),。

這是現(xiàn)代化科技創(chuàng)新+市場配置資源的邊際有效性決定的。

全球歷經(jīng)中,，數(shù)不勝數(shù),，比如曾經(jīng)發(fā)明攝影和攝像技術(shù)的柯達、發(fā)明了復印技術(shù)的施樂,、發(fā)明了電話和擁有貝爾實驗室的AT&T......都被創(chuàng)造性破快顛覆式創(chuàng)新中摧毀湮滅了......

當下醫(yī)藥行業(yè)，四大老牌藥企的困境,，連同華北制藥斷供政府集采被取消全國集采申報資格,，失信拉黑，表面看起來因素眾多,，不多贅述......

本質(zhì)和根源,，回到基本原理，大概是二向箔飛來,，干掉你,，與你無關(guān)，不好意思......
內(nèi)核來說就是自己的成本扛不住......他們或許甚至意識不到,、怎么也不理解其他能活下去的廠商,，為何綜合成本能夠那么低，超出了他們的想象和認知.......那俗話怎么說來著,，可憐之人必有糊涂之處......
市場需求和供應的均衡還在,，只是老牌藥企們出局。
也即,，整體市場的MR>MC,，唯有老牌藥企的MR
CXO，最底層的經(jīng)濟學原理上,，是亞當斯密的社會化分工,，是全球全行業(yè)比較優(yōu)勢精細化下邊際成本、邊際收益的必然,，是供給,、需求下納什均衡的必然組成部分，尤其是數(shù)據(jù)中臺化,、大數(shù)據(jù)驅(qū)動算法算力集約化下的創(chuàng)新,，使得原有市場的MR=MC的平衡也被打破，MR
如果表面上看起來某個企業(yè)做不好,，不是這個行業(yè)的商業(yè)邏輯不好了,，是這個公司自己沒做好沒升維......
世相俗語說的是世道變了，江山代有才人出......
數(shù)據(jù)驅(qū)動的生產(chǎn)力+數(shù)據(jù)中臺全球市場共享開放協(xié)作的新型生產(chǎn)關(guān)系下,，行業(yè)納什均衡,，有了新的復變函數(shù)......

回到基本原理，而且一定能夠回到基本原理......
不要在這種問題上懷疑或質(zhì)疑行業(yè),，那是想多了,、想歪了、想了些沒價值沒意義的事情,；
如果做不好,，那其實絕對的100%是自身問題，不是行業(yè)問題......
要么是沒看到基本原理,，要么是看到了一些,，做歪了,，沒做到點上；
要么是點也瞄準的差不多,，節(jié)奏不對,；
要么是過程中，對生產(chǎn)力要素的發(fā)展,、生產(chǎn)關(guān)系的新型發(fā)展不知或者不熟,，對關(guān)鍵資源合伙人、人才和包括但不限于金融,、資本要素的認知不到,，或者不夠，導致做了太多無用功,，錯過了太多要素資源,，也就錯過了時間、行業(yè)競爭性的先發(fā)優(yōu)勢,，或者后來居上后發(fā)優(yōu)勢的馬太效應......
要么就是只在戰(zhàn)術(shù)上放槍開炮最終打盡最后一顆子彈,，錯過了戰(zhàn)略性資源要素，沒抓住主要矛盾,，或者主要戰(zhàn)略資源就在眼前,，帳算短了、小了,，談判博弈失去了,，更別說過程中還自己渾然不知的給自己挖大坑往里面跳......

總會有做的好的企業(yè)，原生性立于新時代,，發(fā)射了些二向箔,，沒啥惡意的與各位無關(guān)，但確實影響了各位的生存......

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從2002年抄底第一家國企撫順炭素廠,，到今天的方大炭素,、方大特鋼,、東北制藥等企業(yè)在手?！皣螳C手”方威曾一度被質(zhì)疑“背景”深厚,，特別是2014年被卷入“蘇榮案”時。不過后來的劇情是方威以及他的方大系均全身而退,，繼續(xù)大展宏圖,，可見他是真的有實力。

本次加持東北制藥,，主要動機是集團在健康行業(yè)上的戰(zhàn)略深化,。按方大集團自己的說法是醫(yī)藥板塊已經(jīng)成為了其三大主營產(chǎn)業(yè)之一,。可是憑借三年來并不好看的財務數(shù)據(jù),，東北制藥完全沒得到資本的認可,，比如多年來5塊多的年均股價就是證據(jù)。

除開公司本身業(yè)績,，化學藥劑行業(yè)也受到了集采壓價的打擊,，比如前段時間華北制藥因斷供被列入違規(guī)名單就可以窺見一斑。除此之外,，新生代的生物制藥更是吸足了投資者的人氣,，雪上加霜的給該行業(yè)頻添了涼意。未來的東北制藥除了從內(nèi)部更加大力的采取方威一貫的激發(fā)員工“共同富?！钡姆峙洳呗酝?，外部策略的轉(zhuǎn)變可能更為關(guān)鍵。