1,、高曉松此番離職之后,，“阿里為何做不好大文娛”的提問(wèn)，恐怕又會(huì)引發(fā)外界的討論,，同樣是大手筆投資音樂(lè),、視頻、短視頻,、資訊,、游戲、動(dòng)漫,、文學(xué)領(lǐng)域的公司,，騰訊是構(gòu)筑了一個(gè)大文娛帝國(guó)，幾乎每個(gè)細(xì)分領(lǐng)域都是NO.1,，而阿里除了入股的微博算是給娛樂(lè)圈貢獻(xiàn)了諸多口水之外,，幾乎在每個(gè)細(xì)分賽道上都沒(méi)有第一，甚至在音樂(lè),、長(zhǎng)視頻等核心賽道上,，連第二都沒(méi)撈到，距離強(qiáng)兩名的差距越拉越大,。

2,、在知乎上面，關(guān)于這個(gè)問(wèn)題的分析也很有意思，有興趣的讀者可以去百度下,。個(gè)人的看法是：阿里的文化,，對(duì)于強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行力的推崇，過(guò)去對(duì)于電商,、線下零售,、云業(yè)務(wù)這些賽道都是加分項(xiàng)，甚至是阿里可以突圍的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一,，但是在大文娛領(lǐng)域,，恰恰是這種過(guò)于強(qiáng)勢(shì)的執(zhí)行力文化，反而成為了一把雙刃劍,，導(dǎo)致阿里大文娛屢戰(zhàn)屢敗,，境況也是一年不如一年。

3,、舉個(gè)例子：在阿里的大文娛戰(zhàn)略中,，2013年收購(gòu)的蝦米音樂(lè)是重要的一環(huán)，當(dāng)時(shí)蝦米在音樂(lè)圈的口碑是很好的,，用戶的忠誠(chéng)度也很高,，蝦米和后來(lái)收購(gòu)的天天動(dòng)聽(tīng)構(gòu)成了阿里音樂(lè)集團(tuán)。2015年以“矮大緊”花名進(jìn)場(chǎng)的高曉松,，成為阿里音樂(lè)的董事長(zhǎng),，又折騰出一個(gè)叫阿里星球的產(chǎn)品，幾番折騰之后,，結(jié)果就是新用戶并沒(méi)有買賬,，老用戶避而遠(yuǎn)之，在兩大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的包夾下,，騰訊不斷構(gòu)筑版權(quán)壁壘覆蓋全用戶群，網(wǎng)易音樂(lè)則主打白領(lǐng)人群做精英化產(chǎn)品,，蝦米音樂(lè)呢,？卻是在不斷的改版中，在內(nèi)部也被邊緣化,，每一次改版之后,，用戶就掉一個(gè)層級(jí)，最終落了一個(gè)被關(guān)停的結(jié)局,。

4,、阿里音樂(lè)的沒(méi)落，跟高曉松這個(gè)董事長(zhǎng)當(dāng)然有直接關(guān)系,，但是高曉松畢竟只是一個(gè)音樂(lè)人,，不是職業(yè)高管，包括高曉松的上級(jí)俞永福，以及阿里私有化之后的優(yōu)酷土豆,，幾乎都是走的同一條路線,。更為諷刺的是，據(jù)說(shuō)高曉松和大文娛板塊,，對(duì)于阿里的最大貢獻(xiàn),，就是前幾年火爆的阿里雙11晚會(huì)，請(qǐng)了很多大牌的藝人,，包括海外的大明星,，比如瑪麗亞·凱利、泰勒·斯威夫特等人,，這不免讓人覺(jué)得有點(diǎn)諷刺,。

5、在馬云時(shí)代,，阿里凡是收購(gòu)一家企業(yè),，一定要讓阿里的企業(yè)文化灌輸其中，做的好當(dāng)然就沒(méi)有問(wèn)題,，但是做的不好的賽道,，比如文娛、社交媒體,、游戲等賽道,，代價(jià)同樣不小，那些很難融入阿里強(qiáng)勢(shì)文化體系的員工,、創(chuàng)始人,，就會(huì)被無(wú)情地淘汰，這一點(diǎn)在文娛板塊中,，體現(xiàn)的非常明顯,，文娛本質(zhì)上還是一個(gè)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，它的成功邏輯,，絕非是通過(guò)強(qiáng)大的執(zhí)行力,，就能創(chuàng)作出好作品，恰恰是需要一個(gè)相對(duì)寬松的環(huán)境,，所謂的KPI導(dǎo)向和結(jié)果第一,，甚至?xí)悄限@北轍。只是,，過(guò)去這種情況在電商業(yè)務(wù)這臺(tái)印鈔機(jī)面前,，顯得無(wú)足輕重。但是當(dāng)游戲規(guī)則改變之后,，這兩年后遺癥和問(wèn)題就紛紛表現(xiàn)了出來(lái),。

6,、舉個(gè)例子，愛(ài)奇藝在今年全年最火爆的作品《贅婿》,，版權(quán)是騰訊的閱文集團(tuán),，這種老大給老二提供彈藥來(lái)打自己家平臺(tái)的案例，在阿里的文化里面可以想象嗎,？

7,、形成對(duì)比的是，在阿里強(qiáng)行合并之前,，優(yōu)酷和土豆的風(fēng)格非常鮮明,，用戶群也不一樣，本來(lái)雙方是具有很強(qiáng)互補(bǔ)性的,，但是為了阿里的KPI需求,，硬生生搞合并，把土豆直接就地掩埋,，主打優(yōu)酷,。結(jié)果優(yōu)酷并沒(méi)有成為行業(yè)第一，現(xiàn)在連現(xiàn)在第三的位置都得靠集團(tuán)來(lái)不斷輸血,，所謂的優(yōu)酷會(huì)員,，有多少是買了淘寶88會(huì)員的用戶呢？這種半賣半送的會(huì)員體系,，不要說(shuō)跟行業(yè)漲價(jià)的整體趨勢(shì)大相徑庭,，甚至過(guò)兩年之后，可能連中移動(dòng)的咪咕都會(huì)迎頭趕上來(lái)了,。

8,、馬云不懂編程，卻能把淘寶和支付寶做到中國(guó)第一,，讓程序員們財(cái)務(wù)自由,。馬云很懂娛樂(lè)，還找李連杰拍了電影短片《功守道》,，又請(qǐng)來(lái)了高曉松這樣的文化人,，結(jié)果卻讓阿里大文娛成為投資板塊中“扶不起的阿斗”，距離騰訊文娛帝國(guó)的距離,，更是越來(lái)越遙遠(yuǎn)。如果聯(lián)想到這兩天北京環(huán)球影視城開(kāi)園時(shí)間引發(fā)的熱炒,，里面的功夫熊貓,、侏羅紀(jì)公園、小黃人等經(jīng)典IP,，在同一個(gè)起點(diǎn)上,，不差錢的阿里為何把文娛板塊做成現(xiàn)在這個(gè)樣子,，真的應(yīng)該好好反思下了，為什么阿里的文化中就孵化不出精品的IP呢,？

9,、在馬云時(shí)代，阿里的執(zhí)行力文化強(qiáng)勢(shì)到什么地步,，業(yè)內(nèi)應(yīng)該都有所耳聞,，供應(yīng)商與合作商私下的怨氣也很大，從路透前兩天披露的“開(kāi)除了10名涉案泄漏性侵指控文章的員工”的大新聞,，其實(shí)就可見(jiàn)一斑,，簡(jiǎn)單粗暴的結(jié)果導(dǎo)向思維，就是一把雙刃劍,，不僅是在大文娛上,，在過(guò)去大半年的反壟斷中，其實(shí)也讓阿里受傷不小,，在去馬云化不可避免的大前提下,，現(xiàn)在的掌舵人確實(shí)應(yīng)該思考，2022年的阿里,，如何讓文化更加柔性,，讓簡(jiǎn)單粗暴變成春風(fēng)化雨，多一些寬容度并非世界末日,，卻可能給未來(lái)的阿里多留幾個(gè)窗口,。

之前高曉松加入阿里大文娛頗為讓人意外，但是阿里的文娛一直做的不太好,，也不知道其實(shí)因?yàn)楦邥运蛇@樣的文化人不適合做生意呢,？還是因?yàn)榘⒗锊](méi)有文化娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的基因。

但是最近趙薇和高曉松的作品接連下架,，很多解讀顯得有些牽強(qiáng)附會(huì),，再加上二者都跟阿里有莫大的關(guān)系，這也讓坊間傳聞紛紛,。對(duì)于高曉松來(lái)講,，此番從阿里文娛離職，也不知道是他在跟阿里撇清關(guān)系呢,？還是阿里與之撇清關(guān)系,。