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27年歷史,,“教培黃埔軍校”巨人教育宣布倒閉

2021-09-01 08:00
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8月31日,,成立27年,、曾被譽為“教培黃埔軍?!钡木奕私逃嫉归],。據(jù)“巨人教育”官方公眾號公告,,巨人學校由于經(jīng)營困難,,秋季將無法繼續(xù)向?qū)W員提供教學服務,,巨人學員可以轉(zhuǎn)課至高思教育、核桃編程等其它教育機構,希望可以減少家長們的損失,。 | 相關閱讀(每日經(jīng)濟新聞)
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李良東

李良東

丹鳥策略,,中美聚焦

雙減后的首個開學日,顯性的變化是放學時間晚了,、作業(yè)少了,,也不用趕著去校外培訓了。老師們,、學生們,、家長們都在努力進入新狀態(tài),但適應應該需要時間,。但對于校外機構及從業(yè)者來說,,可能真的沒有時間了。政策剛剛公布時,,培訓機構,、投資機構、市場都是懵的,。但政府意志堅決,,很多新近幾年進入教培行業(yè)并有強資本推動的馬上用腳投票止損撤離,是第一批離場的,。而一些長期從事學科培訓的機構選擇在普遍選擇轉(zhuǎn)型,,比如相對容易規(guī)模化且不在管控范圍之內(nèi)的編程,、圍棋等等,。當然轉(zhuǎn)型是否能成功是未知的,不好轉(zhuǎn)和轉(zhuǎn)了也看不到希望的,,也只能選擇離場了,。巨能不是第一家,也不會是最后一家,。
機構大幅縮減業(yè)務或者關張,,意味著很多員工的被待業(yè)。一些機構的老師們在離崗之前給家長們發(fā)告別信息,,頗多酸楚,,家長們也是一聲嘆息。再就業(yè)之路因人而異,,人生波折從長期來看也是一種收獲,,需要始終在被動與艱難之中保持正向思維,積極應對,。此消彼長,,在學校發(fā)揮主體作用的情況下,,是否有可能形成校外機構老師擇優(yōu)向公立體系個人轉(zhuǎn)化的可能,建議教育行政主導部門開方便之門,,畢竟優(yōu)秀的老師培養(yǎng)極為不易,,流失了便是孩子們的損失。
關于教育的改革似乎才剛剛開始,,嚴控校外,、取消學區(qū)、教師強制流動,、嚴控作業(yè),、嚴控電子產(chǎn)品使用、調(diào)整考試學科,、調(diào)整考試要求……一大波措施劈頭蓋臉,。國家良苦用心下猛藥治亂象,但是否也可以回想一下需要這般整治的亂象由何而來,?政策落實力度大,,但實施過程帶來的“連帶損失”是否值得更多關注、是否還有更多穩(wěn)妥的方法,,解決好機構離職人員的出路,?教育改革應該是以讓所有學校都一樣,還是所有學校都是好學校為目標,?教育發(fā)展,,是否應該積極推動適應未來祖國建設需要的學科建設?也許向下拉齊的平均化措施,,只是短期的不得不為,。

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Edison Wu

Edison Wu

資深投資人|人力資源實戰(zhàn)派專家

“當時代要拋棄你的時候,連一句再見都不會說”,。沒有成功的企業(yè),,只有與時俱進的公司?!半p減政策”的實行,,讓教培行業(yè)風光不再。時代已經(jīng)改變了,,你必須要改變,,不改變肯定不行。企業(yè)如此,,員工也是如此,!

面對大規(guī)模的整體裁員,已經(jīng)或即將失業(yè)的教培人在行業(yè)或崗位的重新選擇上進入到市場當中,,和無數(shù)的人開始競爭,,這樣的情況下,,今后的生存該如何走下去?如何將自己的知識與技能更好的“轉(zhuǎn)型”和“進化”,?以下幾種路徑供參考選擇:

1、轉(zhuǎn)向公辦學校就職,。不過進入到學校里面去當老師,,競爭是很激烈的,一個是學校名額有限,,而應聘者人數(shù)卻暴漲,,并且薪資可能達不到心中的要求,總是會有點落差,,得有心理預期,。

2、跳槽到企業(yè)從事培訓發(fā)展類崗位,。有過教培行業(yè)工作經(jīng)驗的人,,在人才發(fā)展和培訓上有相關的勝任力,不過對象是從K12的學生變成了職場成年人的員工,,在能力上還需要進一步精進,。

3、改行從事同崗位工作,。相比前兩點所提及的業(yè)務崗位的伙伴,,更多從事中后臺職能、服務類崗位的伙伴“再就業(yè)”難度相對會小很多,。市場,、財務、人力資源,、IT,、客戶服務等崗位同樣適用于其他行業(yè)。365行,,行行出狀元,,無非這次的職業(yè)選擇,更傾向于選擇一些處在上升期的朝陽行業(yè)更佳,。

失業(yè)不等同于你的人生就此結束,,還是有很多機會,就看你今后是怎么把握了,,你以為的終點,,其實也可能是新的起點。擁抱變化,,終身學習,,應該成為VUCA時代每個職場人的準則和修煉,,不管是教培行業(yè),或是其他,。

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蘇牧野

蘇牧野

資深媒體人

“巨人”也倒下了,,象征意義實在很豐富。
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幾周前就傳出巨人停發(fā)千余名教職工工資,、導致他們申請勞動仲裁的消息,,當時董事會還表示在研究轉(zhuǎn)型。但既是“巨人”,,掉頭亦難,。公開資料顯示,巨人教育創(chuàng)始于1994年7月,,是由一所培訓機構發(fā)展成的大型綜合教育集團機構,,涉及的領域有教育培訓、全日制教育,、出版,、加盟等,覆蓋幼兒,、青少年,、成人教育領域,開設科目涉及英語,、中小學,、文體藝術、計算機,、職業(yè)認證,、家教等各個領域,科目多達100余種,。
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真是“當時代要拋棄你的時候,,連一句再見都不會說”。
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在最炎熱的這個夏季,,教培行業(yè)迎來最凌冽的寒冬,。根據(jù)《中國企業(yè)家》報道,中國校外培訓機構從業(yè)者超過1000萬人,。這1000萬人原本躋身于一個規(guī)模高達萬億級別且潛力巨大的產(chǎn)業(yè),。奧緯咨詢(Oliver Wyman)去年表示,教培行業(yè)2019年行業(yè)規(guī)模為8000億元,,到2025年將達到1.4萬億元,。
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《南方周末》的一篇報道估計,在過去一個月里,,約有20%到30%的教培從業(yè)人員被裁,,接下來,,行業(yè)整體裁員比例可能會達到50%。
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如果500萬教培人失業(yè),,他們的共同富裕,,又怎么考量呢?

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