拼多多的百億農(nóng)研專項(xiàng)和騰訊的500億們,，直觀看起來邏輯有些不融通，不多的,，放在數(shù)千年跨度的時(shí)間軸上,，以及站在太空站或者月球的視角看地球，也就通了,。

比較框架而言,，相對(duì)于大西洋自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)賢能制，自秦漢以來東亞大陸一直是科舉制等為基礎(chǔ)的政治賢能制,，中央政府作為無限擔(dān)當(dāng)?shù)拇蠹议L(zhǎng),，發(fā)達(dá)、穩(wěn)固,。

但很大程度上這不是人為意愿,，說是氣候、地理,、歐亞大陸架上的民族種類繁多是其原因,，看起來不靠譜，但站在太空站,，或者月球上回望地球的時(shí)候,，會(huì)發(fā)現(xiàn)這也許才是根本原因之一（根本原因還有像約翰?洛克這樣的社會(huì)范疇論天才等）。

環(huán)境造就了存在和發(fā)展的邏輯,，相比于北美新大陸的沒有內(nèi)憂也無外患，東亞中央政府2000年來或者上溯更久遠(yuǎn)年代,，一直要面對(duì)外來畜牧文明（光合作用的有限性更養(yǎng)不起太多人）的游牧民族的騷擾搶奪打牙祭（他們是真的東西不夠吃）...... 每每這時(shí),，財(cái)政吃緊，包括但不限于農(nóng)耕人口,，尤其是商業(yè)階層,，就成為了政府征收對(duì)象，商業(yè)活動(dòng),，也就起底的總是為整個(gè)國(guó)家的名譽(yù),、穩(wěn)定、統(tǒng)一的目標(biāo)而服務(wù)。

大統(tǒng)一國(guó)家的存在和延續(xù),，在這種邏輯架構(gòu)下,，政府和政治無法不扮演主導(dǎo)作用。而如今,，財(cái)政周期中財(cái)政來源支柱的轉(zhuǎn)換,，人口自然和發(fā)展中形成新型結(jié)構(gòu)，使得社會(huì)生態(tài)資產(chǎn)負(fù)債表入不敷出,，F(xiàn)Y2021Q1&Q2全國(guó)唯有上海財(cái)政是盈余大約900億,，其他全虧；以及的這顯然不是定向發(fā)行貨幣直接發(fā)錢能解決,；然后的,，雖然大家不否認(rèn)GTFY的理想主義但覺得當(dāng)下提出節(jié)奏稍快為時(shí)有些早，但這其實(shí)不是效率和公平的新均衡,，這應(yīng)該只是表象,，內(nèi)在還是統(tǒng)一的大型政治經(jīng)濟(jì)文化社會(huì)生態(tài)體的邏輯應(yīng)力需要......

加之當(dāng)期國(guó)際關(guān)系新態(tài)勢(shì)。
自地理大發(fā)現(xiàn)以來,，國(guó)際關(guān)系全球化了,，比如不論主動(dòng)進(jìn)入現(xiàn)代化的，還是被動(dòng)進(jìn)入現(xiàn)代化的,，某種程度上決定了一個(gè)國(guó)家的國(guó)運(yùn),，更是生活在其中的每個(gè)人一生都要面對(duì)的最大的約束條件；這也是那些個(gè)2000+年月中中原農(nóng)耕與外圍畜牧文明碰撞的延續(xù)......

無論相較于全球態(tài)勢(shì)發(fā)展如何,，以及如何認(rèn)知,，身處這方土地上的每個(gè)人、每個(gè)企業(yè),，主動(dòng)也罷被動(dòng)也好,，都要踏上這首大船的航向，騰訊的500億是,，拼多多的百億農(nóng)研專項(xiàng)以及更多的三次分配解決方案和產(chǎn)品形式亦是......

如此說來,，順勢(shì)、明道,、優(yōu)術(shù),，回到基本原理以及一定能夠回到基本原理的邏輯結(jié)構(gòu)下，也就可以理解直觀看影響股東利益最大化成了利國(guó)利民之下的股東利益最大化......

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1,、拼多多財(cái)報(bào)發(fā)布之后，美股股價(jià)一天暴漲了22.25%,，從財(cái)報(bào)內(nèi)容來說,，很多指標(biāo)都沒有達(dá)到市場(chǎng)預(yù)期，只能說當(dāng)下是情緒大于基本面的中概股市場(chǎng)環(huán)境，多頭被壓抑的太舊了,，拼多多的股價(jià)又回到了2020年的戰(zhàn)斗機(jī)狀態(tài),。

2、從市值來看,，在8月24日港股和美股的中概股雙雙大漲之后,，拼多多和京東的“老二之爭(zhēng)”，就成為了下半年的一大看點(diǎn),，京東的港股和美股也一天大漲15%,，雙方的市值差距也就不到100億美元，京東在第二季度的新增用戶上已經(jīng)超過了拼多多,，拼多多在利潤(rùn)上則壓過京東一頭,。

3、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)一直有“老二魔咒”,，比如在拼多多崛起之前,，阿里的市值一直是京東的5倍以上，頭部效應(yīng)凸顯,，而在拼多多崛起之后,，老大和老二的市值差距縮小到3倍左右，拼多多2000多億美元,，阿里6000多億美元,，現(xiàn)在的市值差距在4倍左右，這基本上也是市場(chǎng)占有率的差距,，但是隨著這波強(qiáng)勢(shì)反壟斷,，這種差距會(huì)不會(huì)縮小到2倍甚至更低，逐步打破“老二魔咒”,，那就很有意思了,。

4、從單季新增用戶來看,，京東是3200萬,，拼多多是2610萬，阿里是1700萬,，阿里的單季增速已經(jīng)落到第三了,；從總用戶來說，拼多多是8.499億,，阿里是8.28億，京東是5.32億,，拼多多壓過阿里一頭,，京東第三；從海外用戶來說，阿里2.65億遙遙領(lǐng)先,，京東和拼多多在海外還幾乎為零,。從用戶格局來說，阿里和拼多多在國(guó)內(nèi)下沉市場(chǎng)是旗鼓相當(dāng),，京東還是追趕者,，不過京東的重資產(chǎn)模式，在用戶對(duì)于拼購(gòu)模式審美疲勞之后,，未必沒有機(jī)會(huì)后起直追,。

5、假如看未來5年的電商模式,，阿里肯定還是第一,，京東依靠重資產(chǎn)模式守住第二問題不大，拼多多的掉隊(duì)可能性最大,，不要忘了,，除了淘特之外，美團(tuán)的社區(qū)團(tuán)購(gòu),、抖音的直播電商,，對(duì)于拼多多的拼團(tuán)模式威脅很大，個(gè)人甚至認(rèn)為,，2020年將是拼多多最好的一年,，黃崢選擇急流勇退，不是沒有道理的,。

6,、在監(jiān)管政策的目標(biāo)導(dǎo)向已經(jīng)非常清晰的情況下，無論是阿里投資硬科技,，京東做供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施,，還是拼多多的百億元投資農(nóng)產(chǎn)品，其實(shí)都是為了表態(tài),，但是知行合一比表態(tài)更重要,，舉個(gè)例子，拼多多在東京奧運(yùn)上的“洗腦”廣告,，至少對(duì)于城市的中產(chǎn)階級(jí)而言,，其實(shí)就是拒之門外的，也在側(cè)面體現(xiàn)了公司的審美和文化,，管中窺豹的話,，投多少錢不是問題，問題在于營(yíng)銷導(dǎo)向的企業(yè)文化,，恐怕已經(jīng)不合時(shí)宜,，而拼多多能夠崛起,，就是靠這種營(yíng)銷文化，這是拼多多最大的潛在危機(jī),。

7,、回到電商“三國(guó)殺”的競(jìng)爭(zhēng)格局，阿里是曹魏,，雖然現(xiàn)在看上去很弱勢(shì),，但是瘦死的駱駝比馬大，基本盤仍在,；京東是東吳,，重資產(chǎn)模式就是最好的護(hù)城河，其B2C模式也是一道長(zhǎng)江天險(xiǎn),；拼多多就是蜀國(guó),，拼購(gòu)模式就像諸葛亮一樣的存在，可以在很快時(shí)間跟阿里直接對(duì)抗,，但在體量和技術(shù)實(shí)力上,，跟阿里還是有很大差距，想要彌補(bǔ)這種差距,，就必須在拼購(gòu)模式之外找到新的諸葛亮大招,。

實(shí)際上，拼多多搭臺(tái)的“農(nóng)業(yè)+科技”研究,，已實(shí)行了至少兩三年,。將先進(jìn)的農(nóng)研科技成果注入到田間地頭，不論對(duì)于科研人員技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用,，還是對(duì)于最基層的農(nóng)民錢袋子來說,，都是多贏的事。但是作為一家市場(chǎng)化公司來說,，將全部利潤(rùn)投入一個(gè)非公司核心業(yè)務(wù)的領(lǐng)域,，應(yīng)該得到股東大會(huì)的批準(zhǔn)。否則,，這種公益扶持是建立在對(duì)另一部分人利益的損傷之上,。

轉(zhuǎn)電商分析師李成東的觀點(diǎn)：如果不是驚人的恐慌，互聯(lián)網(wǎng)巨頭不至于紛紛如此“政治正確”的操作,。企業(yè)如果不是以股東利益優(yōu)先,，或者說股東利益可以隨時(shí)被犧牲，就如2020年茅臺(tái)捐款8個(gè)多億,，不需要股東同意一樣,。從如何追求最快的增長(zhǎng)，到現(xiàn)在如何更好的履行社會(huì)責(zé)任擺在了各大互聯(lián)網(wǎng)公司的頭牌位置,。