十薈團是社區(qū)團購中的老牌選手,，創(chuàng)始人陳郢在去年年底的內部信中還表達了對于社區(qū)團購市場的信心,。如他所認為的那樣，社區(qū)團購在中國還有廣闊的下沉市場值得發(fā)掘,。但陳郢的信心沒有考慮到,，入局巨頭們搶奪市場的能力。

即便市場再大,，也禁不住美團,、拼多多、京東等巨頭的瓜分,，按照這些巨頭的行事風格,，是絕對不會給競爭對手留余地的。生鮮市場最終大概率是一兩家“并列第一名”的廝殺，而絕非百花齊放,，尤其是十薈團這種小花,。比下沉燒錢燒不過巨頭，市場認同感與美團,、拼多多這種已經深入人心的大公司也無法相比,。

在十多年前陳郢申請哈佛商學院時，他就在申請書里表示,，他的職業(yè)愿景就是幫助農村和農業(yè),。愿景是好的，但作為一位已經從夢想出發(fā)的老板,，他實在是應該從眼前著手,，做向善的事——比如從安頓好員工們開始。

后疫情時代,，企業(yè)不易，員工也不易,。做企業(yè),，不僅僅只是金錢的游戲，合法合規(guī)的用心對待每一位曾經的,、現(xiàn)在的“戰(zhàn)友”和“家人”,，是件最基本的事，也是一件非凡意義的事,。

采取什么樣的裁員措施,，比是否裁員更重要。有效坦誠的溝通,，采取人道的手段裁員的公司能更好地保持住員工的信任與忠誠,。而信任是企業(yè)最有價值但也是非常容易消失的資產。

勝敗乃兵家常事,，只有贏得人心,，有情有義的企業(yè)家和企業(yè)才能讓你的團隊和員工“你贏，我愿陪你君臨天下,，你輸,，我愿陪你東山再起！”

社區(qū)團購作為去年才興起的風口,，沒想到短短一年,，這個風口就“沒有風”了。不過就整個市場來講,，生鮮配送本來就是眾所周知的薄利生意,，之前的市場火熱狀況中，資本的助推是其中最大的一個因素。

但是隨著監(jiān)管壓力的增大,，再加上今年各個投資機構和大廠的投資部門都在收縮業(yè)務,，失去了資本的推動，社區(qū)團購自然動力不足,。之前的同程生活倒閉就是一例,，如今十薈團都開始了裁員，這個賽道必然面臨著業(yè)務收縮了,。

眾所周知生鮮板塊的利潤點一個是銷售，另一個是物流運輸儲存,，解決掉物流運輸儲存的問題,，就會迎來市場規(guī)模爆發(fā)，而這些年以來,，市場走向就是科技,，相信不用很久，這一塊的進程就會被推進,，特別是大廠,，不可能看著有利可圖的生意不做。如果市場上突然開始大規(guī)模生鮮版圖擴張,，那基本也就已經有技術出來補不足,。不知道這次會不會是一個信號，畢竟生鮮板塊的運作,，也已經不是一年兩年了,。