K12在線教育轉(zhuǎn)型進行時,，最具競爭力的是哪家,？
2021-08-20 17:15
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K12在線教育公司需要在定位,、業(yè)務,、技術(shù)三方面進行轉(zhuǎn)型,。定位方面,，校外培訓是學校教育的有益補充,，具有公益性,。業(yè)務方面，高中輔導,、素質(zhì)教育,、成人職業(yè)教育是三大轉(zhuǎn)型方向,，市場規(guī)模可達3600億元,。技術(shù)方面,，人工智能技術(shù)將超過直播技術(shù)成為K12在線教育的主要技術(shù)驅(qū)動力。學而思網(wǎng)校,、猿輔導,、作業(yè)幫、VIPKID,、火花思維等十家頭部在線教育公司的轉(zhuǎn)型頗具競爭力,。 | 相關(guān)閱讀（21財經(jīng)）
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上東樓
創(chuàng)造機會，而不是等待機會
無論是進軍成人教育,，還是把資金投向非學科類的興趣領(lǐng)域,，甚至發(fā)力從0歲開始的托幼服務領(lǐng)域，K12教育機構(gòu)都很難像之前那樣高歌猛進和大筆賺錢了,，大規(guī)模的裁員和市值超過90%的深跌,，都預示著這個行業(yè)已經(jīng)基本上沒戲了。
回歸理性的過程是痛苦的,，痛苦的不僅僅是那些投資者們,，還包括很多的求職者。需要轉(zhuǎn)型的也不只是教培機構(gòu)本身,，而是在教培機構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈條上的各類企業(yè)和人群,。此前清北的求職者剛畢業(yè)加入教培行業(yè)就能年薪60萬，吊打金融和互聯(lián)網(wǎng)等傳統(tǒng)高薪行業(yè),，但如今這樣的奇跡和神話如同泡沫一樣破滅了,。
教育回歸公益屬性是大勢所趨，在這些機構(gòu)慢慢變成“非盈利”性質(zhì)后,，在政府不斷加大對違規(guī)補課的打擊后,，希望充滿焦慮式的“雞娃”和教育領(lǐng)域的“內(nèi)卷”會成為過去。
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無問西東
在政府調(diào)控下,，讓市場或者說讓群眾的需求取向逐漸回歸理性,，以剛需為主，以非泡沫為主
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