1,、雷軍自身所帶的“貴人相助”屬性，恐怕也是中國創(chuàng)業(yè)者中的第一人,，從上世紀(jì)90年代武大畢業(yè)后創(chuàng)業(yè)時(shí)代到北京遇到求伯君,，很快成為金山北京的負(fù)責(zé)人，到小米股價(jià)跌破9港元,，內(nèi)外壓力極大,，然后就是特朗普對(duì)華為的制裁，小米絕處逢生,，在勤奮,、洞察力、人脈之外,，這種運(yùn)氣加持的能力,，可以說無出其右。

2,、在人人爭(zhēng)相造車的2021年,，雷軍提出全球第一的口號(hào)，說實(shí)話,，其震撼力遠(yuǎn)小于幾年前跟董明珠的賭局,，因?yàn)槿A為的經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)闡述了一切：宇宙第一又如何，命脈都寄托于高通,、康寧,、索尼、三星這些公司的身上,，高通的處理器,，康寧的大猩猩玻璃，索尼的COMS攝像頭,，三星的儲(chǔ)存器,，這些核心配件廠商的全球第一，才有意義,，就像現(xiàn)在的電動(dòng)汽車時(shí)代的寧德時(shí)代,。

3、之前談了很多小米高端化的迷局,，其實(shí)小米的模式,，本身就是3C產(chǎn)品的華強(qiáng)北模式加強(qiáng)版，還是依托于人口紅利和供應(yīng)鏈紅利下的世界工廠,，并沒有什么質(zhì)的飛躍,，距離上面提到的這些世界第一配件廠商，技術(shù)含量更是不可同日而語,，當(dāng)然,，這不是雷軍的問題,，這是雷軍他們這一代創(chuàng)業(yè)者的最佳選擇,，只是放到未來十年的視野下,，國產(chǎn)替代下的核心裝備、核心材料,、核心工藝,，才是真正的突破口，而小米在這些方面又做了多少呢,？這是值得思考的問題,，跳出市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的短期思維，看大環(huán)境下的變化,，或許是今天的小米管理層應(yīng)該認(rèn)真思索的事情,。

4、未來十年的小米,，除了“性價(jià)比”這個(gè)標(biāo)簽,，還有什么？在當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,，性價(jià)比當(dāng)然是最佳的武器,，這毋庸置疑,，但是對(duì)于真正的鐵桿米粉，對(duì)于那些家里全套產(chǎn)品都是小米的用戶,，除了汽車之外,，小米還能提供什么？

5,、過去十年，小米在各種因素的加持下,，從小米1做到了小米11,，從一個(gè)名不見經(jīng)傳的創(chuàng)業(yè)品牌做到了全球前三，雷軍也身兼創(chuàng)業(yè)者,、職業(yè)經(jīng)理人,、投資人三重身份,，登上中國企業(yè)家的人生頂峰，除了運(yùn)氣使然之外,，性格上的優(yōu)勢(shì)也是冥冥之中天注定,。

6,、看到過一個(gè)段子：2011年，小米第一代手機(jī)剛推出,，雷軍就去找中國聯(lián)通合作,，當(dāng)時(shí)和聯(lián)通商談合作的還有魅族手機(jī)黃章,，最終聯(lián)通高層選擇了小米，而黃章被拒絕了,。這次與聯(lián)通的合作，對(duì)小米創(chuàng)業(yè)初期的融資極為重要,。“黃章脾性傲慢,，雷軍名氣更大卻待人平和”，就這個(gè)原因,，讓聯(lián)通當(dāng)時(shí)的負(fù)責(zé)人在即將調(diào)任前夕,，毅然選擇了小米,。


7,、或許，這是你在雷軍的演講會(huì)上,，聽不到的故事,，成功的背后,，除了那些耀眼的光環(huán)和風(fēng)口，很多時(shí)候,，一個(gè)選擇,，一次見面,，甚至于一頓飯，就決定了未來的結(jié)局,。

雷軍可能是目前最“出圈”的中國企業(yè)家,，他的個(gè)人年度演講，直播量觀看量高,，媒體覆蓋量廣,，加上這個(gè)三年全球第一,、十足帶話題的豪言,，被刷屏了。

同樣的愿,，雷軍七年前發(fā)過,。2014 年在烏鎮(zhèn)召開的首屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)，喝小米粥創(chuàng)業(yè)方才三年的雷軍曾當(dāng)眾表達(dá)小米的夢(mèng)想：“五到十年,，小米要做到全球第一,。”在場(chǎng)的蘋果公司高級(jí)副總裁布魯斯·塞維爾說：“It's easy to say, it's much more difficult to do,?！迸_(tái)下笑成一片。

在小米創(chuàng)業(yè)的第十年,，小米手機(jī)的出貨量超過蘋果，來到了全球第二的位置,，即便如此,，還是要?jiǎng)裥∶滓痪洌涸摾潇o。

首先,，光看出貨量顯然不夠,，雙品牌戰(zhàn)略下的小米，主要依靠主打性價(jià)比的Redmi紅米品牌扛起出貨量,，在更中高端的市場(chǎng),，小米要如何縮小與三星和蘋果的差距？

另外,，能不能到全球第一,，不是小米說了算，也不完全是市場(chǎng)說了算,，而是美國,，而是高通， 別忘了華為手機(jī)是如何跌落，別忘了還有芯片“卡脖子”,。高處不勝寒,，尚不及沖頂，就可能斷供,。

雷軍為自己和小米公司建了個(gè)臺(tái)階,，假如三年后小米沒有拿下全球第一，面臨的將是無數(shù)的媒體與啪啪打臉的巴掌,，如果三年后小米不但沒有拿下第一,，反而不如當(dāng)初，那臺(tái)階就是懸崖絕壁,。
雷軍敢夸下超越常年霸榜的三星的?？冢驼f明了小米底氣十足,，同時(shí)為小米增加了知明度。從三星而言,，它們?cè)谑謾C(jī)圈摸抓滾打數(shù)十載,，幾乎在大多方面都遠(yuǎn)勝于小米，小米的“雙品牌戰(zhàn)略"無疑是正確的,，小米不僅要超越三星,，如果能做到像三星一樣穩(wěn)定，那小米就好了最成功的,，只要方向正確,，照這么發(fā)展下去，小米必超三星,，要想長(zhǎng)期坐穩(wěn)這個(gè)位置,，才是真正成功。

如果你不這樣說小米就不發(fā)展了,？當(dāng)一個(gè)企業(yè)把某個(gè)范圍的第一作為目標(biāo)的時(shí)候，危險(xiǎn)種子就開始萌發(fā)了

吹牛逼可以讓資本和員工瘋狂,，如果不是華為被打壓，哪有小米的事,，小米沒有核心技術(shù)才躲過美國的針對(duì)性，也就是說,，小米賣的越好,，美國賺的錢越多