“錢”與“性”是根植在人類本性中的欲望，相關的問題必須設立紅線,，不能模棱兩可,，否則在關注期過后，重蹈覆轍是遲早的事,。阿里在向上攀登的同時,，要為整個團隊設立企業(yè)內(nèi)部下限，不能靠法律兜底,。法律是人性最低處的界限,，哪怕只是擦邊不越界，對于企業(yè)文化來說,，也已經(jīng)構成威脅,。

阿里的價值觀問題是根深蒂固的，否則這件事也不會在食堂發(fā)酵多天無人管,，互聯(lián)網(wǎng)曝光馬上零容忍,。女員工遭到侵犯、內(nèi)部價值觀扭曲,，都不是阿里現(xiàn)在站出來處理的原因,，真正的原因是,，輿論影響到了公司利益，是“你只在乎你自己”的典型代表,。

這件事需要關注的不止這件事本身,，而是這只暴露出來的蟑螂身后的蟑螂窩怎么清理。阿里表態(tài),，上腳踩死了這只蟑螂,，給管理屋子的人記過，但不意味著這間屋子已經(jīng)全方位得到清潔?，F(xiàn)在無論阿里作何反應,，都會引起各方的解讀和譴責，待到風頭過后,，會不會一切如常,？對于這種涉及需求層次最低處的行為，絕不會是最后一次發(fā)生,。也正因如此,，公司的反應和相關措施才尤為重要。

1,、酒是穿腸毒藥，色是刮骨鋼刀,！阿里爆出來的“女員工被侵犯”事件,，無疑符合所有重大輿情的幾大要素：跟性相關，發(fā)生在大企業(yè),，遭遇熟視無睹的上級,，弱女子被迫挑戰(zhàn)不公強權，在“共情”之下,，自然變成了今天的樣子,。

2、拋開酒桌文化和企業(yè)文化不談,，這一事件對于一直在樹立“女性能頂半邊天”的阿里來說,，當然是當頭一棒，一個前幾年還在宣揚女性合伙人多么厲害的公司,，怎么就變成了包庇“壞人”的公司呢,，這樣的標簽，對于阿里的傷害才是致命的,。

3,、不過，從過去24小時的反應來看，阿里的回應還是合格的,，一把手親自出面滅火,，開除當事人，層層追責,，一直到合伙人這個層面,，這幾乎已經(jīng)是一家企業(yè)能夠做出來的最大力度的處罰了，剩下的就是司法機構的事情了,。

4,、當然，輿情恐怕不會因為這個處理結果而結束,，對于“吃瓜者”而言,，很多要的不是真相，更不是處理結果,，只是消費當事人而已,，從這個層面來說，阿里現(xiàn)在最重要的事情,，就是保護好事件的當事人，不要讓當事人被二次消費,，在涉及這類事件中,，受害者除了要一個公道之外，怎么恢復正常的生活,、工作,，不要被外界亂貼標簽，才是最困難的事情,，如果阿里能夠讓受害者走出陰霾,，這比跟外界打關于企業(yè)文化的口水戰(zhàn)有意義一百倍、一千倍,。

5,、個人覺得，對于過去幾年百事百順的阿里來說,，先是反壟斷,，再是996，然后是“女員工被侵犯”,，當阿里從神壇上倒下來,，換個角度來看，并非是壞事,，阿里要做101年的企業(yè),，這些事情對于管理層和基層組織來說，借此來自我檢討,，總比藏著掖著更好,，無論是對于員工,、領導，還是投資人,，乃至于媒體,，都是一個重新審視阿里的機會，過去的阿里是不是太順了,，是不是太過于強勢了,？

6、這些事情發(fā)生在任何一家中國公司的頭上,，也不見得就能比阿里做的更好,，就連“抗疫英雄”紐約州州長科莫，不也是倒在這個議題上面嗎,，無論是政治人物,，還是企業(yè)的小主管，色字頭上一把刀,，真的應該每天默念100遍,。

7、最后,，阿里倒是應該發(fā)出一個呼吁,，對于涉及“性騷擾”的員工，全行業(yè)共同封殺,，讓這個成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的紅線,，對于要改變其他行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，倒不如先從這個議題開始改變,。

截至目前這一事件的發(fā)展讓人們看到現(xiàn)如今商業(yè)文化中急需治理和糾正的嚴重弊端：無限制的擴張沖動,，過度追求短期業(yè)績，將股東價值狹隘地局限于營收和利潤,，將社會責任視作無用的累贅,，在商業(yè)利益面前甚至可以對違法違規(guī)睜一只眼閉一只眼！正是在這樣的土壤上會生長出以吳某“飯圈”等畸形甚至罪惡的怪胎,。阿里的處理結果也讓人們看到些許希望,，是時候構建起健康有序、活力持續(xù)的商業(yè)文明了,！

阿里女員工被侵害整整刷屏一天,，對阿里的企業(yè)形象的損害可想而知，不過這又是誰造成的呢,？這位女員工在公司內(nèi)部各方反饋整整十多天,，卻遭到了踢皮球和稀泥，這時候阿里的價值觀在哪里？等到一爆到網(wǎng)絡上,，阿里就立馬開始又是處理,，又是發(fā)倡議書，這時候價值觀又回來了,？

這樣的處理方式,，跟五年前火速開除搶月餅的程序員大相徑庭，既然做出這樣的事情,，也怨不得網(wǎng)絡輿論非議了,。