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哪吒汽車“碰瓷”營銷吳亦凡

2021-08-05 12:00
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近日一位微信名為彭鋼的人士在“哪吒品牌管理中心”的微信群中發(fā)言稱:“是不是要給吳亦凡一個(gè)機(jī)會”。哪吒方面表示,,涉事幾人已離職,。但很多網(wǎng)友依舊認(rèn)為事件存在“自導(dǎo)自演”的成分。因?yàn)?,事發(fā)后哪吒汽車對微博,、微信公眾號上的公告內(nèi)容進(jìn)行了修改。彭鋼的職位表述從“公司特別顧問”修改成了“市場負(fù)責(zé)人”,。 | 相關(guān)閱讀(虎嗅)
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高倉龜

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Let it go

吳亦凡事件讓很多吃瓜群眾大飽眼福,,而這顆瓜也逐漸蔓延到了車企。開玩笑事小,,價(jià)值觀事大,,哪吒汽車和投資方360迅速表態(tài)并處理當(dāng)事人,以正視聽,,也給大眾傳遞了一個(gè)非常明確的信號,,劣質(zhì)藝人處處不會被容忍。

當(dāng)然,,有人可能會認(rèn)為這是哪吒的一次炒作,,但我們會發(fā)現(xiàn)也有其他車企拿原則問題造噱頭,但最后都是無一而終,,還要回來收拾爛攤子,。真正有品味的營銷,不是一味地蹭熱點(diǎn),,而是立足于自身產(chǎn)品的創(chuàng)新之處,,突出體現(xiàn)企業(yè)的長期價(jià)值,在維系已有消費(fèi)者關(guān)系的同時(shí)打開更大的市場,。

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李良東

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丹鳥策略,,中美聚焦

鴻星爾克勸導(dǎo)理性消費(fèi),彭鋼要蹭吳亦凡,,對比鮮明,。這樣比較對鴻星爾克依然很不公平,,因?yàn)樗麄冎皇窃谛猩贫亲鰻I銷。市場推廣顧名思義,,要推而廣之讓品牌,、產(chǎn)品和服務(wù)家喻戶曉。創(chuàng)意通過文案,、圖片,、視頻展示品牌、產(chǎn)品和服務(wù),,進(jìn)而拉近與消費(fèi)對象的距離,,影響其決策心智。既然是“創(chuàng)意”,,求新奇特,、異于常人的表達(dá)也就成了慣常思路。凡事皆有邊界,,過界則不達(dá),。營銷違背了基本的道德底線,如彭鋼者,,被雇主炒魷魚業(yè)界唾棄都是正常,。

廣告法對于營銷行為的界定是明晰的,但營銷圈有些“出圈”手法卻不易被察覺,。彭鋼這次想玩的“大不了道歉”就是一種,,前段被市場監(jiān)管部門處罰的“價(jià)值千金現(xiàn)滴血售賣”的銷售方式也是。消費(fèi)者不較真兒就經(jīng)常淪為韭菜,,較真兒又耗時(shí)費(fèi)力,,只能敬而遠(yuǎn)之。營銷圈看似風(fēng)光,,實(shí)則門檻不高,,鄙陋者出奇制勝再借機(jī)自我包裝,形成圈子欺壓后浪,。比如某臺灣籍公關(guān)人士,,以變裝及惡癖嘩眾取寵,愛湊個(gè)熱鬧愛巴結(jié)些名人把公司變成后宮,?還有某承包了國際廣告獎項(xiàng)國內(nèi)運(yùn)營權(quán)的川籍人士,把自己鋪滿各處戶外廣告,,確實(shí)沒能力只能靠造勢,。這樣的惡習(xí)是會相互傳染的,劣幣驅(qū)逐良幣,,所以底線被拉低以后,,惡俗必接踵而至。

說這些我們與惡的距離,不是勸退而是勸進(jìn),。廣大有志于營銷的青年,,應(yīng)該在傳統(tǒng)營銷圈被新消費(fèi)擊沉的今天,勇于智慧的亮劍,。碎片化對于傳統(tǒng)營銷者而言,,多少意味著體系的崩塌,而對于年輕人來說則意味著更廣闊與平等的舞臺,。彼之濁流,,吾之甘泉,真正用心對待消費(fèi)者的新營銷人,,橫掃亂流可期,。

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