快手與字節(jié)的面對面交鋒，在美國市場快手似乎略遜一籌,。筆者認為,，快手與字節(jié)的博弈，關(guān)鍵在于產(chǎn)品差異化設(shè)計,。Zynn這款應(yīng)用剛上線的時候,，快手的打算就是與字節(jié)跳動旗下的Tik Tok一爭天下。但很顯然,，Zynn犯了一個致命的錯誤,，那就是將其與Tik Tok同質(zhì)化競爭。
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Zynn原本就是針對短視頻APP做出的一款產(chǎn)品,。所以,，難免與TIKTOK進行比較，但是其產(chǎn)品的差異性并不突出,。為了攻占美國市場,，Zynn通過燒錢補貼推廣的生猛打法，迅速獲得了一批用戶,，的確與快手此前在國內(nèi)的營銷手法如出一轍,。美國社交平臺顯示，多位新注冊用戶通過拉新,、觀影等方式賺取金額,，最高甚至有接近1000美元。顯然,，這種內(nèi)耗比較高的營銷策略,，完全不是長久之計。
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由于缺乏差異化的特點,，Zynn還遇到的一個問題是盜用其他平臺的內(nèi)容,，于是該應(yīng)用在去年 6 月份遭谷歌和蘋果下架。重新上架后,，該應(yīng)用做了一個重大改動,，那就是取消了對看視頻給予金錢獎勵的系統(tǒng)。此后,，這款應(yīng)用便逐漸勢弱了,。關(guān)閉Zynn,也是快手及時止損的方式,，希望快手今后能從產(chǎn)品設(shè)計上開始求新求變。