企業(yè)經(jīng)營中有很大的相機(jī)決策的因素,，在企業(yè)的資本經(jīng)營層面上也是如此。因此始終堅(jiān)持只作住宅而不主動(dòng)介入商業(yè)地產(chǎn)的萬科,，當(dāng)年為反擊“野蠻人”寶能的入侵，王石決策聯(lián)合印力實(shí)施“毒丸計(jì)劃”也未嘗不可,，但后來引發(fā)的萬科與印力,、深鐵協(xié)同效應(yīng)不夠與兩張皮運(yùn)行的問題也是各自利益層面上的必然現(xiàn)象,。

目前萬科從聚焦開發(fā)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向開發(fā)與運(yùn)營并重戰(zhàn)略及對(duì)組織架構(gòu)與人力配置的調(diào)整，實(shí)際上也是在對(duì)包括印力在內(nèi)的持有型資產(chǎn)運(yùn)營管理的強(qiáng)化與整合,，可以看作是并購印力之后整合動(dòng)作的持續(xù)與深化,，而且未來運(yùn)營業(yè)務(wù)將會(huì)成為萬科維持可持續(xù)增長的重要支點(diǎn)。

而萬科借助與深鐵的合作大力介入軌交物業(yè)也是在深鐵土主萬科之后,，萬科因深鐵自身旗下開發(fā)平臺(tái)而無法在深圳區(qū)域介入軌交物業(yè)領(lǐng)域的外圍突破之舉，本也無可厚非,。

萬科聯(lián)合印力抗拒寶能入侵以及與深鐵合作之后只能選擇在軌交物業(yè)領(lǐng)域的外圍突破，皆乃因應(yīng)形勢(shì)之變的理性之舉,，說不上王石的錯(cuò)與郁亮的鍋,，只是時(shí)勢(shì)應(yīng)變的因果,。塞翁失馬，焉知非福?

近年來,，房地產(chǎn)調(diào)控政策之密集、之高壓,，前所未有；作為行業(yè)龍頭的萬科內(nèi)部戰(zhàn)略,、組織和人事之變,，也是一波接著一波,。與以前更多強(qiáng)調(diào)住宅產(chǎn)品服務(wù)力提升相比，這一次萬科的組織人事調(diào)整明顯強(qiáng)化了非開發(fā)業(yè)務(wù)的“經(jīng)營服務(wù)能力”,，商業(yè)板塊的地位也驟然提升,。或許是因?yàn)閷?duì)印力商業(yè)板塊有更大期待,，萬科讓猛將王海武加入印力并任命其為總裁，這也是萬科收購印力后派遣的最高職位高管,，以前最多為副總裁。

另外值得注意的是,，6月15日萬科還宣布對(duì)非開發(fā)業(yè)務(wù)的核心高管采取真金白銀的跟投激勵(lì)機(jī)制,，讓萬科優(yōu)秀中高管以創(chuàng)業(yè)者心態(tài)投身經(jīng)營性業(yè)務(wù)。再來看萬科內(nèi)部的原話,，“必須把經(jīng)營提升到一個(gè)非常重要戰(zhàn)略位置去看待”,，戰(zhàn)略調(diào)整的決心可見一斑。

2016年,，萬科首次進(jìn)入財(cái)富世界500強(qiáng),，隨著經(jīng)營實(shí)力的不斷攀升，于去年進(jìn)位至208強(qiáng),。可以預(yù)期的是,，萬科的商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù),，未來也將在競與合中不斷優(yōu)化提升。

從居民住宅到商業(yè)地產(chǎn)再到公共交通,，萬科在地產(chǎn)界的商業(yè)版圖逐漸清晰化和立體化，早年萬科高層爆出的關(guān)于做不做商業(yè)地產(chǎn)的爭論,，從最后的實(shí)踐來看,，其實(shí)是怎么做商業(yè)地產(chǎn)，因?yàn)槠髽I(yè)本質(zhì)上都是逐利的,，而真正要成為俊杰首先需要識(shí)時(shí)務(wù)，因而不可以一直釘在一個(gè)選項(xiàng)上,。

畢竟隨著國家大的房住不炒的宏觀調(diào)控趨勢(shì)，一線城市的居民住宅升值空間已經(jīng)越來越小,，工業(yè)用地又掌握在廠商手里，因而紅利洼地只有商業(yè)地產(chǎn),，并且隨著商圈配套的完善，還能有巨大的滾雪球效應(yīng),。