不吹不黑,，瑞幸如果不作妖,，發(fā)展并不會(huì)很差。瑞幸之前想的也比較簡(jiǎn)單,，通過補(bǔ)貼和遍地開店提升銷售表現(xiàn),，利潤雖然差但是銷售收入高，包裝上市獲得投資回報(bào)離場(chǎng),。這也成為不少企業(yè)的固定套路,。不過監(jiān)管機(jī)構(gòu)也不傻,，套路多了就容易被抓住漏洞。
扎扎實(shí)實(shí)做咖啡,，占領(lǐng)15-25元之間的市場(chǎng)對(duì)瑞幸而言終于轉(zhuǎn)回了正路,。通過壓縮店面面積降低成本壓力，定期上新加強(qiáng)顧客忠誠度,，慢牛也是牛啊,。

不破不立，瑞幸咖啡的重生之戰(zhàn)
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瑞幸在身陷財(cái)務(wù)丑聞之時(shí),，匆忙退市,，在人們以為瑞幸將要消失在市場(chǎng)里時(shí)，它卻在逆境中重生了,。筆者認(rèn)為,，重生之后的瑞幸主要依靠這幾個(gè)方面。
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首先,，資本的支持,。瑞幸咖啡與大鉦資本的一家子公司達(dá)成投資協(xié)議，大鉦資本同意投資約2.4億美元,。另外,，愉悅資本也將投資1000萬美元。瑞幸咖啡得到了私募資本股權(quán)投資公司的大力支持,，從利的境地逐漸實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變。
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其次,，市場(chǎng)需要瑞幸咖啡,。平價(jià)咖啡在中國的市場(chǎng)沒有完全打開，像瑞幸這種主打小門面,、外賣,、即買即走等，依賴補(bǔ)貼,、性價(jià)比程度高的咖啡逐漸占領(lǐng)市場(chǎng)份額,。所以，瑞幸咖啡的下一步計(jì)劃是逐漸走向精品化以及努力攻占市場(chǎng)份額,。
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另外,，從上次的財(cái)務(wù)風(fēng)波中，瑞幸決定痛改前非,，原有業(yè)務(wù)模式是建立在店面和數(shù)字化迅速擴(kuò)張的基礎(chǔ)上的,。雖然擴(kuò)張對(duì)公司的業(yè)務(wù)增長依然重要，公司的首要業(yè)務(wù)重點(diǎn)已經(jīng)從高速擴(kuò)張轉(zhuǎn)向有針對(duì)性的擴(kuò)張和提升盈利能力和現(xiàn)金流,。