對(duì)于蘇寧陷入困境的原因,，這篇文章所援引孫為民所說(shuō)過(guò)的一段話(huà)頗為耐人尋味,。孫為民稱(chēng)，公司對(duì)國(guó)家宏觀(guān)調(diào)控不夠敏感,，對(duì)于一些發(fā)展困難的企業(yè)施以援手,，觸發(fā)了金融機(jī)構(gòu)的恐慌，進(jìn)而收緊對(duì)公司的信貸,，導(dǎo)致公司流動(dòng)性困難,。雖然他沒(méi)有點(diǎn)名，但明眼人一看就知道他說(shuō)的是恒大,。

孫為民此言有其合理性,，只是蘇寧今日的動(dòng)蕩恐怕很難讓恒大來(lái)背鍋?？陀^(guān)來(lái)看,，壓倒蘇寧的是張近東這些多點(diǎn)開(kāi)花、謀求轉(zhuǎn)型的屢敗屢戰(zhàn),，戰(zhàn)投恒大充其量只是壓死駱駝的最后一根稻草而已,。多年前張近東曾對(duì)媒體表示，“我們就是要敢于挑戰(zhàn),，沃爾瑪太重,，亞馬遜太輕，我們不大不小不倫不類(lèi),，但又面臨一個(gè)最具有開(kāi)放創(chuàng)新的市場(chǎng),，沃爾瑪根本不敢去面對(duì)這些東西?！痹谶^(guò)去十來(lái)年的開(kāi)疆拓土中,，他最大的一筆投資發(fā)生在2017年9月，一張他與許家印喝交杯酒的照片在網(wǎng)上瘋傳,，推杯換盞間,，一筆200億的投資就此達(dá)成。鮮花著錦烈火烹油,，彼時(shí)的張近東何其意氣風(fēng)發(fā),，沒(méi)成想三年多就變了天地。

這筆投資的命運(yùn)已眾所周知,，而步子邁得太大的蘇寧陷入四面楚歌的境地也早已注定,。甚至有人調(diào)侃，還好黃光裕坐了十多年牢,，才讓國(guó)美躲過(guò)了這一劫,。城頭變幻大王旗，現(xiàn)在張近東已黯然出局,，那么他曾經(jīng)最大的對(duì)手黃光裕會(huì)是最大的贏(yíng)家嗎,？或者說(shuō)黃光裕是否就能避開(kāi)張近東已經(jīng)失敗了的老路？無(wú)論如何,，有一點(diǎn)毫無(wú)疑問(wèn)的是,，黃光裕面臨的挑戰(zhàn)，并不會(huì)比十年前的張近東要小,。

最近張近東辭職蘇寧也算是商業(yè)界的大新聞了,，很多人說(shuō)感覺(jué)這是一個(gè)時(shí)代的結(jié)束，不過(guò),，對(duì)蘇寧來(lái)說(shuō),，張近東退居二線(xiàn)任名譽(yù)董事長(zhǎng)，是雙贏(yíng)的局面,。走到今天這一步,，也反映出蘇寧兩難的困局。

我們都知道蘇寧線(xiàn)下模式基本思路就是開(kāi)門(mén)店,，品牌入駐,，蘇寧收租金，利用付款周期賺現(xiàn)金流差額去投資物業(yè),。但電商的崛起大幅降低了蘇寧的門(mén)店效益,，而房租的上漲又侵蝕了利潤(rùn)。電商的價(jià)格透明和低價(jià)促銷(xiāo),，又迫使蘇寧必須相應(yīng)的降價(jià)應(yīng)對(duì),，否則就把份額拱手讓人,。

就如文章所說(shuō)，蘇寧在電商還是“小學(xué)生”,，不可否認(rèn),，蘇寧在線(xiàn)下賣(mài)場(chǎng)是先行者，但作為電商平臺(tái),，卻是一個(gè)地地道道的后來(lái)者,。首先品類(lèi)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如深耕多年的京東商城;再就是購(gòu)物體驗(yàn)，都不是短時(shí)間能建立起來(lái)的,。作為消費(fèi)者,，如果沒(méi)有特別的優(yōu)勢(shì)，是不會(huì)放棄熟悉的京東和天貓平臺(tái),，而重新開(kāi)始學(xué)習(xí)使用并不是很方便和優(yōu)惠的蘇寧易購(gòu)的,，除非蘇寧能給一個(gè)京東無(wú)法給出但買(mǎi)家覺(jué)得無(wú)比重要的理由。

蘇寧國(guó)美今天的困局,，是整個(gè)中國(guó)線(xiàn)下門(mén)店困局的一個(gè)縮影,。蘇寧和京東的博弈，正是中國(guó)線(xiàn)下實(shí)體店和電商平臺(tái)博弈的一個(gè)典型代表,。未來(lái),，誰(shuí)也不可能消滅誰(shuí)，只會(huì)在不斷的博弈中相互制衡,，促進(jìn)整個(gè)商業(yè)文明的進(jìn)步,，有競(jìng)爭(zhēng)力是好事，最終我想受益的會(huì)是消費(fèi)者,。