社區(qū)團購容不下小公司?
張國防
一波大消費領域的投資行情諸如社區(qū)團購的熙熙攘攘熱熱鬧鬧,像極了那些年的千團大站,、O2O等等……
大部分眼里飄著的都是數(shù)學建模中流量SKU的“冷漠”,,卻遠離了用戶需要的其實不是這個平臺公司而是與自己匹配需要的菜和生活用品的“溫度”,典型的為了為人們服務而不太關注人們需要什么的為人們服務場景中的小圈子共識的要素資產(chǎn)化&資產(chǎn)資本化……
與教培行業(yè)如出一轍:陷入單純追求增長視而不見教學本身的圈,,都在要求100%增長,,只要增長100%甚至200%會被認為有發(fā)展前景就會不斷投入獲得不斷的增長。吃藥一樣的藥不能停,,然后的結果是越吃越虛弱——這類資本原本可以很優(yōu)秀,,只是劣幣舍本逐了個末……
一個字er:現(xiàn)象級共識圈熱鬧的大起然后大落呼啦啦一片大地真干凈……
眼看他起朱樓,眼看他宴賓客,,眼看他樓塌了……
當然,,其價值亦存在于其歷經(jīng)成為時代光年的一部分對于參與其中的人和資本的青春年少而言……
Back to Basic Tour ,需要源自傳教士利瑪竇竇爺般對事情本來的尊重和熱愛……
投資而言,,相對于投機占比成分的就Money 而Money 的急功近利,,價值投資從容淡定閑庭信步的多……
衛(wèi)東
生鮮配送這個生意之所以難做,就是因為生鮮雖然市場很大,但是供應鏈十分復雜,,各地市場情況不一,,這是一個地地道道的薄利生意。社區(qū)團購只是這種生鮮生意的一種新方式而已,。
薄利生意自然只有擴大規(guī)模,,形成某種意義上的接近壟斷,才能掌握定價權和供應鏈,。這樣的市場自然是容不下小公司的,,只有背靠巨頭或者自己本身已經(jīng)規(guī)模比較大的玩家,才能在漫長而激烈的競爭中立足,。