屬于個(gè)人全球資產(chǎn)配置范疇,，類似于內(nèi)保外貸的資金出境的便利性操作，兩人都需要大量的現(xiàn)金,，相比其它方式,，用股權(quán)質(zhì)押獲取貸款現(xiàn)金效率更高費(fèi)率更低…

阿里巴巴好像對(duì)此回應(yīng)了。阿里巴巴稱,，馬云目前沒有任何未償貸款是以公司股份作抵押,，蔡崇信股份質(zhì)押所涉貸款則風(fēng)險(xiǎn)可控（easily manageable），貸款價(jià)值比保守以提供足夠緩沖,，避免觸發(fā)追加保證金要求,。

針對(duì)馬云和蔡崇信自 2014 年阿里巴巴上市以來出售股票的安排，集團(tuán)表示,，作為其正常個(gè)人理財(cái)計(jì)劃的一部分,，創(chuàng)始人和高管在嚴(yán)格遵守證券法規(guī)的情況下有序出售股票，是個(gè)人實(shí)現(xiàn)流動(dòng)性和多元化的常用方式,。

個(gè)人把資本變現(xiàn)改善生活或許也可以理解,，比較買飛機(jī)買球隊(duì)都需要用錢,。

問題還是出在螞蟻上,，大象還是會(huì)死在螞蟻手里,。馬云還是和馬斯克多聊聊，回火星比較好,。

阿里的文化主要維護(hù)小企業(yè)的利益,，包括其生態(tài)體系的所有參與者,，包括消費(fèi)者、商家,、第三方服務(wù)供應(yīng)商和其他人士,，都享有成長(zhǎng)或獲益的機(jī)會(huì)。從他的企業(yè)信條來看,，雖然看起來重心在參與者,，實(shí)際上是打造生態(tài)帝國(guó)。

真的沒有人更比國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭更懂生態(tài),，但是“給大伙懂完了”的背后,，是巨頭間在細(xì)分領(lǐng)域的爭(zhēng)奪戰(zhàn)。阿里的社交夢(mèng),，也在騰訊的左夾右擊下化為泡影,，而騰訊的變現(xiàn)，反而不依賴電商,，靠著本身資本坐穩(wěn)了全球游戲行業(yè)的老大哥位置,，光靠社交流量與游戲就賺得朋滿缽滿。市場(chǎng)在不斷細(xì)分,，新晉者也在努力找到自己的位置,，留給曾經(jīng)巨頭的機(jī)會(huì)越來越少。

生態(tài)需要布全,，但是網(wǎng)做的太大,，薄弱的地方太多，也無法捕捉到用戶,，反而會(huì)讓整張網(wǎng)白費(fèi)功夫,。本次股票質(zhì)押貸款的背后，是其轉(zhuǎn)型計(jì)劃開始行動(dòng)的征兆,。阿里的此次調(diào)整,，讓定位更加的清晰，找好自己的定位,，避開不必要的正面競(jìng)爭(zhēng),，繼續(xù)做好垂直，也就是幫企業(yè)減掉贅肉,，做回靈活的大象,。

是否看衰阿里巴巴？還是金盆洗手想退休,？