這次組織架構(gòu)的改變,，也預(yù)示著阿里在消費(fèi)市場滲透上的推進(jìn),。阿里的產(chǎn)品，以支付寶來說,，最初只是支付工具。然而,，他卻在悄然間滲透進(jìn)我們的生活,，被大家吐槽臃腫之余，也不得不感嘆,，就如同微信一樣,，我們再也無法脫離支付寶了。從水費(fèi)電費(fèi),、火車機(jī)票到防疫健康碼,，就連城市行政工作也帶入了支付寶中。臃腫的背后是一張密密的網(wǎng),，深入到用戶的生活,。

當(dāng)產(chǎn)品做到這種程度的時候，那么他的變現(xiàn)手段，就更加多樣了,。但阿里的對手騰訊,，在微信的功能中，引入小程序,，也強(qiáng)行對標(biāo)上阿里的城市服務(wù),。借助社交基礎(chǔ)，在市場上也能夠分一杯羹,，這對于阿里來說確實是個勁敵,。阿里一直有個社交夢，螞蟻森林,、集五福等功能都在嘗試,，但是最終難以撼動騰訊的社交帝國?；蛟S阿里未來在城市服務(wù)上能夠避開騰訊走得更遠(yuǎn),。