人人網(wǎng)的衰落，與其掌舵者做出的一連串失誤決策有關(guān)：定位不清晰,，急于想拓展其它領(lǐng)域,、盲目追求熱點(diǎn)，接連進(jìn)軍游戲,、團(tuán)購(gòu)和視頻,，甚至轉(zhuǎn)移到互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域，在一次次的轉(zhuǎn)型過(guò)程中,，將自己最具優(yōu)勢(shì)的“校內(nèi)社交”拋在腦后,。此外，隨著進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,，大學(xué)生們畢業(yè)走向社會(huì),，老用戶(hù)流失，新用戶(hù)又留不住,，一代社交平臺(tái)霸主人人由此落幕,。
?
隨著人人網(wǎng)的失敗，校園市場(chǎng)被解放出來(lái),，市場(chǎng)規(guī)模龐大,。2019年，校園社交熱再度襲來(lái),，冒出了“聽(tīng)筒”,、“Real如我”,、“Biu校園”等一系列類(lèi)似平臺(tái)。但結(jié)果只是曇花一現(xiàn)：當(dāng)下,，微信和微博幾乎占據(jù)了包括校園市場(chǎng)在內(nèi)的整個(gè)中國(guó)社交市場(chǎng),。
?
但是,，如微信創(chuàng)始人張小龍所稱(chēng),，微信存在著社交關(guān)系被分割的問(wèn)題，人們發(fā)朋友圈時(shí)越來(lái)越克制,；微博雖然有著不少名人明星,，但是每個(gè)人也可能遇到人身攻擊。當(dāng)前的這些社交APP并沒(méi)有完全解決用戶(hù)需求問(wèn)題,，特別是在校園社交這一領(lǐng)域,。隨著時(shí)代悄然改變，社交網(wǎng)絡(luò)一直有被重構(gòu)的可能,。在更多垂直細(xì)分領(lǐng)域,，還有突圍的機(jī)會(huì)留給后來(lái)者。

十年前人人網(wǎng)曾經(jīng)風(fēng)靡校園,，憑借貼近用戶(hù)年齡段的界面設(shè)置和資本的加持,，人人網(wǎng)上的活躍者就像滾雪球一樣越來(lái)越多，終于線上社交也成為了同學(xué)們獲得身心放松的一種途徑,。

但隨著很多同學(xué)大學(xué)畢業(yè)離校,，人人網(wǎng)上的老用戶(hù)逐漸流失，吸引新生又需要投入更多的時(shí)間來(lái)開(kāi)展特色活動(dòng),，最終很難維持一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的客戶(hù)群里,。

轉(zhuǎn)向直播是一個(gè)好策略，但抖音等大平臺(tái)已經(jīng)鎖死了一眾自帶流量的頭部主播,，人人網(wǎng)在校園社交和直播平臺(tái)之間,，需要找到一個(gè)合理的定位，從而完成功能的轉(zhuǎn)變,。