企業(yè)上市是在對(duì)既往業(yè)務(wù)與模式肯定的前提下,，為進(jìn)一步發(fā)展謀求更多的公眾關(guān)注和募集更多的資金,。傳統(tǒng)意義上，如果企業(yè)不盈利是不能上市的,。但二十多年前開始在納斯達(dá)克護(hù)佑下,，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)則是以模式及未來盈利預(yù)期開啟了新經(jīng)濟(jì)與公眾資本市場(chǎng)的通路，并進(jìn)而影響到國(guó)內(nèi)的新經(jīng)濟(jì)與資本市場(chǎng),。
生鮮類電商是伴隨著逐步提升的生活水平產(chǎn)生的,，給愿意以“金錢換時(shí)間”的都市白領(lǐng)來服務(wù)。但由于生鮮電商對(duì)于備貨,、物流,、品控要求極高，而用戶人群過下而一直發(fā)展緩慢,，直到疫情來襲,。對(duì)于熬過了前期低迷熬到了疫情爆發(fā)的生鮮電商來說，迄今都沒有解決好規(guī)?；\(yùn)營(yíng)成本控制的問題,，以“前置倉(cāng)”模式為例，前置網(wǎng)點(diǎn)與貨品SKU越多可以迅速擴(kuò)大規(guī)模,，但也必然帶來虧損加劇，所以早一周上市的每日生鮮已經(jīng)面對(duì)投資人看低股價(jià)走低的局面,，而這對(duì)于同樣模式規(guī)模更大的叮咚來說,，恐怕考驗(yàn)才剛剛開始。更何況盒馬,、多多,、美團(tuán)等巨獸橫梗，哪有輕松敲鐘可言,。從這個(gè)角度再推敲下創(chuàng)業(yè)老兵所說“上市不是為了募集資金”,，估計(jì)是早期投資人需要盡快離場(chǎng)？不管怎樣,，生鮮是生活必需,，不論那種模式能夠跑通依然是利民之大事,！
說回到新經(jīng)濟(jì)，當(dāng)下是否盈利完全讓位于模式是否有足夠市場(chǎng)規(guī)模與想象空間,、發(fā)展速度是否足夠快,、競(jìng)爭(zhēng)能力是否足夠強(qiáng)等因素。這樣的模式對(duì)于“勇于創(chuàng)新和突破,、且能講故事”的中國(guó)創(chuàng)業(yè)者來說,，是非常友善的；對(duì)于“敢于忽悠且沒有原則束縛“的來說,，則更是天堂,。”很多切實(shí)的需求與發(fā)展趨勢(shì),，動(dòng)輒被資本推上風(fēng)口,，然后一地雞毛。如果碰到滿口噴著區(qū)塊鏈,、智能互聯(lián),、跨境電商、元宇宙的夸夸其談?wù)?，最好多留些心眼?/p>

叮咚買菜和每日優(yōu)鮮一樣,，是在巨頭入局社區(qū)團(tuán)購(gòu)浪潮下，抓緊上市謀求生路的公司,。就叮咚買菜來說,，要和諸多線上線下的對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，不用配送費(fèi)意味著要把成本分?jǐn)偟阶銐蚨嗟氖鄢龅漠a(chǎn)品中,，而產(chǎn)品的定價(jià)要拿捏在讓自己少賺,，讓對(duì)手們賺得更少甚至不賺的價(jià)格區(qū)間，用戶量和倉(cāng)儲(chǔ)都是壓力,。

“燒錢求規(guī)?！币巡辉偈且患夜镜臍⑹诛担兂苫ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)慣用的打法,，就看誰(shuí)能在燒錢之后活下來,。這樣看來，叮咚在戰(zhàn)局中并不占優(yōu)勢(shì),。叮咚在資本市場(chǎng)上的表現(xiàn)并不被看好,，它同一起上市的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一樣，被困在亂局中,，上市不是求發(fā)展而是求生,。