企業(yè)承諾與員工風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，核心矛盾背后是未來收入的高不確定性,。企業(yè)“畫餅”是常規(guī)操作,，買不買賬看雇員，兌不兌現(xiàn)看雇主,?？梢园央p方的這層關(guān)系看成一種博弈。

餅畫的大,，確實(shí)能在一定程度加大員工的忠誠(chéng)度,，而雇主也絕對(duì)不是做慈善的，雇員不創(chuàng)造預(yù)期價(jià)值,，也難以按預(yù)期兌現(xiàn)承諾,。畢竟口頭承諾并沒有合同，即便有了協(xié)議企業(yè)也可以因?yàn)榍逅闫飘a(chǎn)逃掉,。日前格力的“送房門”應(yīng)該引起一部分人的焦慮,，從每個(gè)人都能拿到房子，到只有優(yōu)秀員工才能拿到房,，如此一波操作估計(jì)已經(jīng)讓很多人對(duì)所謂承諾存疑,。

跳出這層來看,，雇主要靠不動(dòng)產(chǎn),、股權(quán)等福利來吸引雇員；以及雇員擔(dān)心企業(yè)承諾無法兌現(xiàn),。這個(gè)問題的根本在于雇員對(duì)未來收入預(yù)期沒有很高的確定性,。

如果能從這個(gè)高度來看問題，那么解決方案也是一目了然——少畫大餅,，多給些實(shí)在的,。與其幾十年后給套房,，不如平攤到每年年末的分紅、更好的配套服務(wù)（食堂,、交通通勤補(bǔ)貼,、醫(yī)保、員工關(guān)懷,、更長(zhǎng)的年假孕假）,，眼下看得到，享受得到的這些東西,，往往更能培養(yǎng)一個(gè)員工的忠誠(chéng)度和幸福度,。即便是員工因個(gè)人問題離職，到了下一家公司一對(duì)比,，能讓其念念不忘的,，不太可能是未來二十年后的那套房，而是上一家公司的日常福利真好,。

霸者不留余地，無容無以容新,，何談發(fā)展

顯而易見，今時(shí)今日的董明珠已經(jīng)是進(jìn)退兩難,，如果不推進(jìn)員工持股計(jì)劃,，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更難留住優(yōu)秀人才（以及維護(hù)董自身的利益），但堅(jiān)持按原計(jì)劃推進(jìn)的話就要面對(duì)巨大的爭(zhēng)議以及市場(chǎng)用腳投票導(dǎo)致股價(jià)大跌的結(jié)果,。而在備受關(guān)注的2020年股東大會(huì)召開之前董明珠這一“不會(huì)退休”的表態(tài)耐人尋味,，要說不是為了員工持股計(jì)劃“拉票”恐怕也沒人相信，但這波操作是否能讓其得償所愿,，仍有巨大的不確定性,。

實(shí)際上，拋開員工持股計(jì)劃不說,，僅就董明智再多干三年而言,，對(duì)格力電器到底是喜是憂也很難說。自從2012年5月朱江洪退休,，董明珠集格力集團(tuán)董事長(zhǎng),、格力電器董事長(zhǎng)兼總裁三職于一身成為絕對(duì)意義上的“一把手”后，雖然這些年董也沒少折騰,，但更多的是她個(gè)人的IP形象越來越鮮明,，在產(chǎn)品力與組織力的建設(shè)上可以說是乏善可陳，至少與美的和海爾這兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比遜色很多,。

值得注意的是,，朱江洪在自傳中對(duì)于“沒有董明珠就沒有格力”一說明確表示“值得商榷”,，并稱一個(gè)人能力再大終究是有限的，做企業(yè)不是一兩個(gè)人所為,，應(yīng)該都是團(tuán)隊(duì)的力量,，況且，“這句話也不符合格力的史實(shí)”,。對(duì)于這句話,，不知董明珠看后作何感想。