昔日榮光的東芝,，如何逆天改命,？東芝曾經(jīng)一直是消費(fèi)電子霸主,，不只是在日本，在亞洲以及北美等市場(chǎng)都有著較大的影響力,，隨著公司經(jīng)營(yíng)接連出現(xiàn)問(wèn)題,，東芝不斷被破拆分,。目前從國(guó)內(nèi)視角看東芝的家電業(yè)務(wù)目前已經(jīng)主要由美的持有，而東芝電視則是被海信收購(gòu),。

輪技術(shù)實(shí)力,，東芝一直不差，以半導(dǎo)體來(lái)說(shuō),，半導(dǎo)體業(yè)務(wù)是目前東芝的支柱業(yè)務(wù)之一,，也是其主要的利潤(rùn)來(lái)源。在現(xiàn)代消費(fèi)電子設(shè)備中,，東芝一直占有一席之地,。在這其中又以固態(tài)存儲(chǔ)芯片在市場(chǎng)中有著較為穩(wěn)固的地位。雖然這部分業(yè)務(wù)也算是打包賣了出去,，但東芝也有一定的控制權(quán)?，F(xiàn)如今對(duì)于東芝來(lái)說(shuō)，可能面臨著較為沉重的選擇,。要么放任賠錢的部門,，拖累整體，或者砍掉非必要的部分,，發(fā)展核心業(yè)務(wù),。在今年，已經(jīng)有多家知名的品牌忍痛砍掉了部分業(yè)務(wù)——2021年4月,，LG就曾宣布關(guān)閉其移動(dòng)業(yè)務(wù)部門,，此外還有砍掉消費(fèi)級(jí)音頻設(shè)備的森海塞爾……

再來(lái)舉個(gè)成功翻盤的例子。微軟,，算是“坎砍砍”策略較為成功的企業(yè),。曾經(jīng)微軟因生態(tài)布局需要，想要進(jìn)入移動(dòng)通訊設(shè)備市場(chǎng),，在和諾基亞合作多年后,，宣布收購(gòu)諾基亞。但終因經(jīng)營(yíng)不善,，最終被迫砍掉,。之后，微軟換帥,，重新調(diào)整了業(yè)務(wù)重心,，除了較為穩(wěn)固的Windows和Office外，重點(diǎn)發(fā)展Xbox和Azure云服務(wù),，讓微軟再登巔峰,，日前消息，微軟市值已經(jīng)突破了2萬(wàn)億美元，成為繼蘋果后全美唯二達(dá)到如此體量的企業(yè),。

經(jīng)營(yíng)出問(wèn)題其實(shí)并不可怕,，加快企業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，調(diào)整業(yè)務(wù)重心利用核心優(yōu)勢(shì)一樣可以在市場(chǎng)上風(fēng)生水起,，對(duì)于東芝,，雖然留給他的時(shí)間不多了，還有很多機(jī)會(huì)可以把握