三點(diǎn)見(jiàn)解：1. 消費(fèi)者市場(chǎng)與企業(yè)市場(chǎng)的場(chǎng)景,，需求與客戶(hù)體驗(yàn)存在天壤之別,；對(duì)于長(zhǎng)期扎根在消費(fèi)者市場(chǎng)的互聯(lián)網(wǎng)公司立刻轉(zhuǎn)戰(zhàn)企業(yè)服務(wù)市場(chǎng)，必須細(xì)心耐心努力耕耘企業(yè)服務(wù)市場(chǎng),，注重行業(yè)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與核心能力的建設(shè),。2. 大力出奇跡,，這類(lèi)故事在2B上層出不窮，互聯(lián)網(wǎng)公司都曾借由部分成功經(jīng)驗(yàn)來(lái),，試圖短時(shí)間內(nèi)在全新市場(chǎng)行業(yè)謀圖極速效應(yīng),，皆為敗筆。3. 互聯(lián)網(wǎng)公司的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)基本不具備2B行業(yè)的核心能力,，試圖突破企業(yè)市場(chǎng),，必須建立全面有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，這在互聯(lián)網(wǎng)公司必然會(huì)在核心價(jià)值,，企業(yè)文化與組織架構(gòu)上有巨大沖擊與大幅調(diào)整,。總而言之,，反應(yīng)平平也是市場(chǎng)間接釋出信號(hào),，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)公司轉(zhuǎn)戰(zhàn)B端業(yè)務(wù)的信心與態(tài)度。

先說(shuō)明,，本人對(duì)字節(jié)系及其他“基于用戶(hù)興趣做內(nèi)容聚合分發(fā)”的業(yè)務(wù)形態(tài)并不支持，不管他們?cè)谏虡I(yè)上多成功,。奈飛The Social Media揭示了平臺(tái)如何利用算法投用戶(hù)所好的進(jìn)行內(nèi)容投喂,，并竭盡所能不斷提高對(duì)用戶(hù)興趣的匹配度。久而久之,，用戶(hù)對(duì)平臺(tái)產(chǎn)生更大依賴(lài),，成為平臺(tái)數(shù)據(jù)中一個(gè)“長(zhǎng)時(shí)間活躍用戶(hù)”。這對(duì)于用戶(hù)意味著，他們會(huì)（也只能）看到更多自己想看到的內(nèi)容,，越來(lái)越多,，他們對(duì)事物的看法會(huì)進(jìn)一步固化和加深，對(duì)同一事物的不同角度或新事物接觸越來(lái)越少,，并逐漸堅(jiān)定地陷入自我狹隘認(rèn)知的桎梏之中。所以如果你聽(tīng)見(jiàn)周?chē)腥苏f(shuō),，最近看頭條好像什么什么的事特別多,，這就是一種“被投喂”的樣態(tài)。
?
對(duì)新事物保持強(qiáng)烈的好奇心和審慎的判斷,，應(yīng)該是更為積極的一種心態(tài),。我還沒(méi)有真正試用“火山引擎”的各項(xiàng)服務(wù)，無(wú)法對(duì)其做出準(zhǔn)確的評(píng)估,，只能就其官網(wǎng)描述管中窺豹,。產(chǎn)品邏輯按其自我描述是把字節(jié)系的算法等系統(tǒng)輸出供B端所用，為B端引流和增加用戶(hù)黏性提供幫助,。所謂根據(jù)B端用戶(hù)個(gè)性化需要,，提供海量的文章、圖片,、小說(shuō),、視頻……，以算法為依托加強(qiáng)B端用戶(hù)與目標(biāo)客戶(hù)的聯(lián)系,，怎么看都更像是字節(jié)在為自己的拉新輸出特洛伊木馬拓寬B端渠道呢,？等等，輸出內(nèi)容是用于B端用戶(hù)的商業(yè)目的,，存在版權(quán)的問(wèn)題嗎,？也許他們會(huì)解釋為內(nèi)容均仍在字節(jié)系統(tǒng)內(nèi)，只是輸出內(nèi)容列表類(lèi)似嵌入于B端用戶(hù)界面之中,。但這對(duì)UGC或PGC內(nèi)容再商用能夠增加收益嗎,？

店大就是話(huà)語(yǔ)權(quán)，讓人想起二十年前門(mén)戶(hù)低價(jià)收割平面媒體內(nèi)容的過(guò)程,，門(mén)戶(hù)越來(lái)越大,，平媒日漸沒(méi)落。好像前幾天,，視頻站老大們也集體對(duì)短視頻開(kāi)了火,。原因很簡(jiǎn)單，創(chuàng)作很難,，搬運(yùn)就輕松多了,。到最后，創(chuàng)作與搬運(yùn)價(jià)值兌現(xiàn)嚴(yán)重偏離后，也沒(méi)人愿意創(chuàng)作了吧,。數(shù)字化的過(guò)程加速,，八仙過(guò)海。大廠們到底是在提供平臺(tái)服務(wù),，還是有意或無(wú)意利用其技術(shù)平臺(tái)擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)控制力,，都有可能。成熟市場(chǎng)如歐洲與美國(guó),，尚且不能太搞定GOOGLE,、FB、AMAZON,，更何況咱們呢,？

在互聯(lián)網(wǎng)C端流量增長(zhǎng)逐步見(jiàn)頂之際,，To B被普遍看成下一個(gè)新增長(zhǎng)點(diǎn),，因此過(guò)去這幾年包括阿里、騰訊,、百度在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭早已開(kāi)始跑馬圈地,，爭(zhēng)奪B端蛋糕。

可以說(shuō),，To B市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已然非常激烈,。好在字節(jié)跳動(dòng)所有產(chǎn)品的商業(yè)化路徑，即“內(nèi)容—AI推送—廣告”變現(xiàn)的模式,，也是通過(guò)其B端產(chǎn)品“巨量引擎”來(lái)實(shí)現(xiàn),，這對(duì)于聚攏企業(yè)資源是個(gè)很好的切入點(diǎn)。

但字節(jié)跳動(dòng)要做好To B生意僅靠這點(diǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，更重要的是構(gòu)建一個(gè)逐步成熟與完善的B端生態(tài)規(guī)則與打法,，從而深入挖掘企業(yè)資源的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)平臺(tái),、企業(yè)客戶(hù)共同增長(zhǎng),，最終打造屬于字節(jié)跳動(dòng)的B端互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)。

中國(guó)的to B市場(chǎng),，真正的王者是誰(shuí),？
這個(gè)問(wèn)題真是把很多人［當(dāng)然包括我］問(wèn)住了。