近年來，營銷價值判斷越來越受銷量轉化率影響,，可能的原因是：第一是數(shù)字化營銷（如段視頻電商帶貨等）力圖通過精準的用戶觸及來達成銷售轉化,，這個趨勢在過去20年里隨互聯(lián)網(wǎng)、移動,、社交營銷發(fā)展更為明顯,；第二世界經濟發(fā)展萎靡更糟疫情當頭棒喝，所有的營銷預算需要更為精細的盤算,，所有的營銷人都需要更具的成績（銷量）來佐證其營銷策略與實施,。體育營銷在這樣更為實際的訴求面前往往力不從心。
中國企業(yè)更多地出現(xiàn)在歐洲杯,、奧運會,、世界杯的場邊LED上，以往大多數(shù)是因為：首先品牌通過與國際大型活動的綁定來提升品牌整體形象,，是品牌國際化形象的展現(xiàn),；其次是很多國際賽事早就瞄上了中國這個市場，要占個“錢多”的便宜,，掮客們自然也是樂此不疲為虎作倀,。如果覺得國際賽場上的中文LED略顯奇怪，那么前面兩個原因就可以基本解釋了,，這些贊助本身就是主要給中國人看的,。
隨著時間的推移和學費的累加,，我們也看到一些積極的變化：第一是很多國內企業(yè)有了更為明確的開拓海外市場的需要，并且也注意到了體育是極佳的打動當?shù)厥袌龅妮d體,；第二是有過國際運動營銷的品牌,，開始越來越注重利用贊助行為，在目標國際市場中的傳播與活動,，以期更為真實具體的轉化,。然而這些營銷的方式依然處在相對初級的階段，尚不能真正為品牌構建符合自身品牌核心信息訴求的傳遞,，更鮮有利用其贊助的運動資產創(chuàng)造真正打動用戶心智的故事,。中國的體育營銷還有極大的成長空間，需要的是更多理解品牌,、能夠為品牌真正影響用戶心智的創(chuàng)意與服務,，而不是倒買倒賣以及為了倒買倒賣而包裝所謂什么策略、方法論的掮客公司,。

這些年,，經常看球的國人球迷一定有一個發(fā)現(xiàn),，那就是在各個國際大賽上越來越多地出現(xiàn)中國品牌作為贊助商,。記得2016年，海信成為歐洲杯十大頂級贊助商中唯一的中國企業(yè),，與阿迪達斯,、可口可樂、麥當勞等世界一線品牌同臺競技,，當時在一眾英文拼寫的品牌Logo中出現(xiàn)了“海信”這樣的中國漢字,，著實讓人有些驚喜也有些感慨。這樣做有兩點好處,，一來可以促進海外的知名度,，打開國際市場；二來,，可以讓國內的民眾感到海信是一個值得信賴的國際大品牌,，更增加國內消費者對海信的認可。現(xiàn)在四年過去,，中國品牌已經占據(jù)歐洲杯三分之一的頂級贊助,，可見發(fā)展之迅速。體育營銷是品牌營銷的重要一部分,，而且中國企業(yè)品牌出海,，去贊助具有世界影響力的大賽是確實是一個好辦法,。

疫情后,，中國企業(yè)遭受到了磨難但也遇上了新機遇,，同時越來越多的海外消費者正在接納中國品牌。品牌贊助的收益并非直接的,，而是間接的,，形式和廣告一樣，至于收益,，這一點不是短期能看得到的,，提升品牌形象是很多公司的必經之路，肯定是要長期資金和精力投入?，F(xiàn)在的中國品牌從曾經追求短期銷售業(yè)績轉向長期品牌建設,，這將為提升中國品牌的國際影響力以及議價起到長遠而深刻的作用。

對于世界杯,、歐洲杯甚至奧運會這樣的全球體育盛事,，大部分觀眾和媒體自然對賽事進程十分感興趣，但是對于商界來講,，賽事產業(yè)是另一大看點,。比如超級碗，這一美國體壇關注度最高的賽事,，各家公司為了能在超級碗期間播出廣告,，往往不惜砸下重金，堪稱美國春晚,。但是今年的超級碗廣告贊助就大不如往常,，能看出疫情期間各個商家正在縮減廣告費。同樣,，從歐洲杯的中國頂級贊助商們,，也能看到中國經濟以后恢復繁盛的一面。

還有頭頂上跟著足球走的DJI無人機