現(xiàn)在,，沃爾瑪是全球最大的零售商,，亞馬遜是全球最大的電子商務公司。經(jīng)過新冠,，促使全球加速電商數(shù)字經(jīng)濟,，亞馬遜超過沃爾瑪只是時間問題。這種“新老交替”是時代的產(chǎn)物,，也是兩方策略的不同,，在與亞馬遜的競爭中，沃爾瑪?shù)哪_步越來越沉重,，究其根源還是對自己“歷史戰(zhàn)略路徑的過分依賴”,。最初，由于沃爾瑪?shù)臎Q策者大大低估了電商帶來的前景,，錯失了先機,。隨后戰(zhàn)略上又放不開手腳，什么都想要,，沒有了取舍,。

當然，沃爾瑪在傳統(tǒng)零售行業(yè)具備很強的競爭優(yōu)勢,，但任何一個優(yōu)勢的取得都像是一種負債,，就是說在另一個新的場景下往往需要付出相應的代價。現(xiàn)在的沃爾瑪就像當年的索尼一樣,，看到了未來卻因自身原因無法融入未來,。毫無疑問、沃爾瑪若想破局而出,，需要更多務實而篤定地改變,，但這種改變本質(zhì)上是一種制度上的變革,，而制度變革的成本不僅非常高昂，甚至需要“壯士斷腕”的勇氣,。

記得山姆·沃爾頓曾經(jīng)說過:“要想成功,，就必須走在變化的前面”。希望這句話,，能夠促使他的后繼者們真正的覺醒,。