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????你應(yīng)該從鮑勃·羅德里格斯（Bob Rodriguez）的視角去看這事。他兩次預(yù)見(jiàn)到股市風(fēng)暴的到來(lái),。他兩次向世界發(fā)出警告,。他兩次被人嗤之以鼻，并遭遇投資者退出旗下兩只共同基金的尷尬,。他兩次采取措施避免投資者深陷逼近的危機(jī),。

????兩次，羅德里格斯都是對(duì)的——第一次涉及20世紀(jì)90年代的互聯(lián)網(wǎng)股票危機(jī),，第二次涉及2008年金融危機(jī),。第二次災(zāi)難發(fā)生之后，這位一度被嘲笑為錯(cuò)失一生中最火行情的人被追捧為先知,?！度A爾街日?qǐng)?bào)》（Wall Street Journal）宣稱羅德里格斯是“靈驗(yàn)的預(yù)言家”之一，財(cái)經(jīng)雜志《Barron's》稱之為“預(yù)言師”,，《MarketWatch》則把他描述為“市場(chǎng)四大騎手”之一,。

????羅德里格斯是管理著160億美元資產(chǎn)的理財(cái)公司第一太平洋咨詢公司（First Pacific Advisors，F(xiàn)PA）的首席執(zhí)行官,。他似乎并不滿足于判斷什么事情正確,，盡管他對(duì)由此帶來(lái)的優(yōu)越感也不是完全不屑一顧。他覺(jué)得有責(zé)任與眾人分享殘酷的現(xiàn)實(shí),。而情況好像是,，他擁有這種可怕的天賦，并因此擔(dān)當(dāng)著在災(zāi)難來(lái)臨時(shí)昭告天下的責(zé)任,。

????因此,，2009年5月——就在危機(jī)似乎最終消退之時(shí)——在晨星公司（Morningstar）組織的一次會(huì)議上，羅德里格斯應(yīng)邀向一千多名共同基金經(jīng)理人發(fā)表演講。他只是輕描淡寫(xiě)地夸贊一下自己,，然后就開(kāi)始了長(zhǎng)篇的抨擊,，對(duì)涉及危機(jī)的各方展開(kāi)尖銳的批評(píng)。他說(shuō),，共同基金經(jīng)理人“臭氣熏天”,，聯(lián)邦刺激計(jì)劃愚蠢且短視，監(jiān)管者喪失了所有公信力,；更糟糕的是,，美國(guó)政府債務(wù)日益膨脹，這促使他停止購(gòu)買這個(gè)“不負(fù)責(zé)任且財(cái)政無(wú)能的政府”所發(fā)行的長(zhǎng)期債券,。

????他以這種憤怒的語(yǔ)言滔滔不絕地聲討了將近一個(gè)小時(shí),。演講結(jié)束時(shí)，臺(tái)下一度令人尷尬的鴉雀無(wú)聲,，但接著,，他剛剛聲討過(guò)的那些基金經(jīng)理人全場(chǎng)起立，對(duì)他報(bào)以雷鳴般的掌聲,。

????共同基金是個(gè)陽(yáng)光普照的領(lǐng)域,，經(jīng)理人通常總是很樂(lè)觀,，并樂(lè)于接納新的投資者,。但羅德里格斯是個(gè)怪胎。事實(shí)上,，他幾乎是個(gè)矛盾體：一個(gè)帶有做空者固執(zhí)而又無(wú)情的悲觀情緒的“購(gòu)買并持有”操作者,。大多數(shù)理財(cái)經(jīng)理人都極力吸收投資，而羅德里格斯卻在不看好投資機(jī)會(huì)時(shí)——這是經(jīng)常的（包括當(dāng)前）——對(duì)新投資者關(guān)上進(jìn)入共同基金的大門(mén),。

????他拒絕追趕潮流的投資策略,，從長(zhǎng)期來(lái)看回報(bào)豐厚：據(jù)Lipper統(tǒng)計(jì)，過(guò)去25年間,，他的股票基金——FPA資本基金（FPA Capital）年均回報(bào)率為15%,，領(lǐng)跑任何一家多元化股權(quán)基金。而他的債券基金——FPA新收益基金（FPR New Income）從未遭遇過(guò)年度虧損,?！八麑幵甘タ蛻簦膊辉敢运J(rèn)為不合適的方式投資他們的資金,?！毖芯繖C(jī)構(gòu)的企業(yè)MacroMavens的負(fù)責(zé)人彭博伊（Stephanie Pomboy）說(shuō)?！胺浅Ａ钊司趩实氖?，愿意這樣做的人屈指可數(shù),。”