JAT時代：改變中國,，順道改變世界
楊安琪
2018-07-19
今年京東集團(tuán)在《財富》世界500強(qiáng)中排名181位,，比去年的261位提升80名,；
阿里巴巴集團(tuán)位列300位，較去年提升162名,；
騰訊控股位列331位,，較去年提升147名，或許只有中國互聯(lián)網(wǎng)公司才能夠擁有如此巨大的提升幅度,。
京東
1998年6月18日劉強(qiáng)東在北京中關(guān)村租下一個4平米小柜臺創(chuàng)辦京東,，2004年京東開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)電商，并在幾年的時間里將618打造成為規(guī)模巨大的購物狂歡節(jié),。隨后京東將618的持續(xù)時間不斷拉長——這家公司希望用戶在年中能夠?qū)①徫镱A(yù)算消費在京東,。
最終結(jié)果也應(yīng)該讓電商強(qiáng)人滿意：從2018年6月1日0點到6月18日24點，用戶累計在京東下單金額達(dá)1592億元,，并且在此期間90%以上自營訂單實現(xiàn)當(dāng)日達(dá)或次日達(dá),。
90%以上自營訂單實現(xiàn)當(dāng)日達(dá)或次日達(dá)是一個極其讓競爭對手敬畏的數(shù)字。這表明京東需要承載巨大的訂單和物流負(fù)荷,。在此期間,，京東不同層級無人倉項目已達(dá)到27個，日訂單處理能力同比增幅達(dá)1415%,。這些完全依靠于過去20年間劉強(qiáng)東一手打造的覆蓋全國的物流體系,，或許也體現(xiàn)了它的另一面：京東并非一家零售公司,，而是一家純粹的科技企業(yè)。
事實正如我們所看到,。在經(jīng)歷10多年的高速增長期之后,，中國的網(wǎng)上零售額已經(jīng)占到全社會消費品零售額的22.67%，同時仍舊以后者3倍的速度在增長,。可以說,，以電商為代表的零售業(yè)效率提升催生了京東,、阿里巴巴等一批中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)躍升世界500強(qiáng)。
隨著網(wǎng)上零售來自于中國互聯(lián)網(wǎng)人口的紅利在衰減,，已經(jīng)在線上零售基礎(chǔ)設(shè)施上構(gòu)筑了優(yōu)勢的京東,、阿里巴巴和騰訊正在尋求與線下零售商合作，推進(jìn)線上與線下的融合,，以拓展剩余77%的線下零售空間,；與此同時，借助于多年來在物流配送,、供應(yīng)鏈管理以及用戶數(shù)據(jù)等領(lǐng)域的零售技術(shù)積累,，以京東、阿里巴巴和騰訊為代表的一批中國零售基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)商正在借助于技術(shù)和資本輸出,，開拓更為廣闊的全球市場,。
“京東正在進(jìn)行的是‘無界零售’的發(fā)展模式，而在美國市場,，電商就是電商,，線下就是線下，二者有著明顯的區(qū)隔和界限,，我認(rèn)為在美國市場也會有很多將線上線下零售結(jié)合的機(jī)會,。”就在幾天前,，京東集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官劉強(qiáng)東在接受《財富》執(zhí)行主編Adam Lashinsky采訪時,，談及了京東正在按照計劃拓展包括美國在內(nèi)的全球市場。
過去的4年間,，京東和騰訊的合作取得了成功,。在進(jìn)入全球市場時，京東希望能夠和谷歌的合作復(fù)制這一成功模式,。谷歌在今年年中宣布投資京東5.5億美元,，資金之外，京東將通過谷歌進(jìn)入更多全球市場,。根據(jù)協(xié)議,，它將通過Google Shopping在包括美國,、歐洲、東南亞在內(nèi)的多個區(qū)域進(jìn)行銷售,。同時,，谷歌必須在商品搜索方面奪回被美國電商巨頭亞馬遜搶占的份額，才能在該領(lǐng)域占有一席之地,。京東有豐富的商品,，谷歌有市場份額，優(yōu)勢互補(bǔ)就能達(dá)成共贏,。
劉強(qiáng)東在一封對員工的信中說：“在今后的十年,，我們的供應(yīng)鏈服務(wù)也將大力輸出到全球市場，兩年前我們以物流為載體開始了在東南亞地區(qū)的布局,，今年通過與谷歌的合作,，我們也將繼續(xù)開拓歐美和其他市場，將中國模式反向拓展到海外,，實現(xiàn)低成本,、高效率的中國制造通全球、全球商品通中國,?！?/p>
阿里巴巴
阿里巴巴和他的創(chuàng)始人馬云從來不缺少話題。馬云往返于全球各地,，試圖把自己的商業(yè)思想在全世界布道,。實際上，就在不久前的7月12日,，聯(lián)合國秘書長古特雷斯宣布成立數(shù)字合作高級別小組,，任命阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云、比爾及梅琳達(dá)·蓋茨基金會聯(lián)合創(chuàng)始人梅琳達(dá)·蓋茨為聯(lián)合主席,。
如果更現(xiàn)實一點來說,，阿里巴巴和京東一樣把目光首先放在距離中國較近、電商潛力巨大的東南亞地區(qū),。這一地區(qū)與中國有著一個重要的共同之處：都有一個新興的,、深諳科技的中產(chǎn)階級。
2016年4月,，阿里巴巴斥資10億美元收購了東南亞最大的本土電商品牌Lazada 51%的股份,，并任命彭蕾擔(dān)任公司的首席執(zhí)行官，后者是阿里巴巴最初的18位創(chuàng)始人之一,。如今在6個東南亞國家,，現(xiàn)已經(jīng)有超過5.6億用戶使用Lazada這一平臺。根據(jù)分析師預(yù)測,，彭蕾將為Lazada獲得淘寶那樣的飛速發(fā)展奠定基礎(chǔ),，同時把這家公司一起整合到阿里巴巴旗下,。
值得一提的是，阿里云服務(wù)已經(jīng)成為全球第三大云服務(wù)廠商,。這項業(yè)務(wù)最初曾經(jīng)讓阿里巴巴所有人失望,，甚至公司內(nèi)部有人認(rèn)為這項業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人王堅是個騙子，原因是在最初大規(guī)模的投入后,，集團(tuán)沒有收到任何回報,。直到后來，那些嘲笑者被證明是錯誤的,。如今阿里云年收入超過100億元,，高盛甚至認(rèn)為，亞馬遜云服務(wù)AWS和阿里云將成為全球最大的兩家基礎(chǔ)設(shè)施技術(shù)公司,。
53歲的馬云最近在杭州總部用英語接受《財富》執(zhí)行主編Adam Lashinsky采訪時意味深長地說：“我們更理想主義。我們想在賺錢的同時做點好事,。相比產(chǎn)品,，我們更信任人?！?/p>
騰訊
以社交起家的騰訊依然是中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域無可爭議的社交霸主,。今年第一季度，微信及WeChat合并月活躍用戶數(shù)為10.4億,，QQ月活為8.06億,。雖然用戶增長接近天花板，但這些大量的用戶仍有極大的空間可以挖掘,，騰訊正在與合作伙伴共同探索為用戶提供更加多元化的移動互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)體驗,。
比如伴隨微信小程序各類功能接口和組件開放，微信正在全面邁向系統(tǒng)級生態(tài),。7月11日,，微信團(tuán)隊披露了小程序成績單：已上線小程序100多萬，有超過150萬的開發(fā)者,、5000個第三方開發(fā)平臺,。
小程序憑借強(qiáng)大的服務(wù)場景連接能力和其輕量化特性，已經(jīng)逐步成為零售行業(yè)解決方案中的重要組成部分,。這也是騰訊智慧零售戰(zhàn)略的重要體現(xiàn),。騰訊甚至專門成立了智慧零售戰(zhàn)略合作部，希望通過微信公眾平臺,、微信支付,、小程序、騰訊社交廣告,、騰訊云,、泛娛樂IP和企業(yè)微信等互聯(lián)網(wǎng)能力和商業(yè)工具,，改變零售業(yè)態(tài)。
今年年初,，騰訊創(chuàng)始人馬化騰在回答《財富》中文版關(guān)于“騰訊布局智慧零售的邏輯”問題時指出,，騰訊希望成為傳統(tǒng)零售業(yè)背后的改造者，而這種改造將為騰訊創(chuàng)造巨大的商業(yè)機(jī)會,?！拔覀兊亩ㄎ皇遣蛔隽闶郏踔炼疾蛔錾虡I(yè),。我們提供一層很薄的能力,，包括用戶的連接能力、小程序,、公眾號,、云、AI等等都是為零售企業(yè)服務(wù),，而且還跟周邊的生態(tài)合作伙伴,、開發(fā)商一起為零售商服務(wù)?！彼f,。
在云計算、支付,、社交廣告等其他業(yè)務(wù)上,，騰訊也取得了超出預(yù)期的成績。比如今年第一季度,，受游戲,、視頻、電子商務(wù)及O2O行業(yè)的增長所推動,，騰訊的云服務(wù)收入同比增長逾100%,。另外，騰訊在頂尖科技領(lǐng)域的投資門類非常廣泛,，從電動汽車到探月歷險,，太空旅行和小行星礦產(chǎn)開采等，通過這些,，騰訊希望能夠拓展自己的國際影響力,。
過去20年間，互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)在中國完成了從原始積累到全面入侵過程,，在這個過程中,，強(qiáng)大的創(chuàng)始人意志和雄厚的資本力量組合的功勛不可磨滅，這種組合也似乎已經(jīng)成為定式,，如今在深刻改造中國實體經(jīng)濟(jì)的同時,，也在影響全球經(jīng)濟(jì)格局中發(fā)揮著重要作用,。
（財富中文網(wǎng)）
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